一、整合企业精神文化，建立价值理念系统

    在调研考察、诊断评估的基础上，对包括企业使命、企业宗旨、企业目标、核心价值观、企业精神、经营理念、企业风格、用人思想等全部价值理念进行挖掘、总结、提炼和升华。

这一战役的关键在“整合”。

“整”就是整体、整理；“合”是协调、组合。

整合就是将全部资源，根据完整性、系统性与有序协调的原则进行整理，以达到最优化的效果。

 

    二、规范企业行为文化，建立行为规范系统

    在企业核心理念的指导下，对包括职业道德规范、员工行为准则、团队管理、沟通渠道建立、顾客满意工程、培训体系设计、激励机制设计、员工绩效考核等，进行规范设计，形成既体现现代文明又有可操作性的实用的行为识别系统。

这一战役的关键在“规范”

“规”者，规则、规矩、规定、规程也；“范”者，典范、模范、范本、范例也。“规范”就是对企业行为按企业所倡导的价值理念设计出规则，使之成为行为的模范

 

    三、创造企业形象文化

    以全方位多层次的表层形象来反映深层的企业价值理念，对包括企业名称、标志、商标品牌、广告包装、员工服饰、企业环境、企业内部报刊书籍的编辑出版、企业对外宣传媒介组合、企业文化体育实施建设等，进行策划、创作、设计、制作，形成具有鲜明个性和方向感、立体感的视觉识别系统。

    这一战役的关键在“创造”、开始、独到的意义，往往与首创、独创、创举、创新连在一起。创造，就是要有新的方案，新的方法，做出新的东西。

因此，对于企业形象文化，不是在原有基础上设计，而是强调抛弃旧的，创造新的，给人耳目一新、眼前一亮之感，显示全新的企业形象。