创新，企业家应携手共进

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创新，企业家应携手共进

2006年08月31日　15:21　何海洋　浏览次数：1944

营销实战

    作为曾经荣登福布斯富豪榜的亿万富翁，浙江企业家陈金义却因为耗尽家财进行“乳化燃油”的项目研发导致资金链断裂而陷入债务困局，好在鲁冠球在其危机关头施以援手才得以绝处逢生。

    可以肯定地说，在陈金义的债务危机中，鲁冠球扮演的是一个“救世主”的角色，也许是处于英雄相惜的情怀，也许是深受浙商“抱团”文化的熏陶，鲁冠球在向陈金义伸出援助之手的同时，也赢得了整个商界乃至社会的尊敬。

    而在此之前，舆论仅仅从法律的角度出发而对深陷债务危机的陈金义一度表现出指责和落井下石的看客心态，而本应被大力提倡的冒险、执着和强烈的创新欲望等企业家精神却遭到了忽视。如今，在鲁冠球对其施以援助之后，一种帮助和支持陈金义的行动和声音也风生水起。

    一个最近的消息是，浙江省工业经济联合会、企业联合会、企业家协会三家组织，联合发文肯定陈金义，称他“不是挥霍金钱、欠债不还的‘老赖’，而是把财产和生命投入事业、但目前一时资金周转困难的创业者”。除了这种道义上的支持之外，也有浙商表示，愿意以个人名义帮助陈金义，而杭州网友甚至倡议民间捐款帮助陈金义。

    “一个好汉三个帮”，英雄落难的陈金义终于获得了各界的支持和帮助，然而这种帮助的出现却充满了偶然色彩，一方面可能与鲁冠球在浙江商界“振臂一呼，应者云集”的影响力有关，另一方面浙商相互帮扶的商业文化传统也对这种帮助的形成产生了促进。

    然而，一个不可否认的问题是，这种通过人际关系的偶然性解决问题的方式却暴露出制度必然性的缺失，正如这种在英雄落难的事后帮助暴露出企业之间事前合作的缺失一样。如果没有鲁冠球等来自浙江商界的援助，陈金义将有怎样的结局？这样的假设令人掩卷沉思。

    尽管商业动机是陈金义将“乳化油”项目坚持到底的动力，但一个关系到国家能源战略的重大科研项目，却只压在了一个民营企业家“稚嫩”的肩膀上，于是，一个具有探讨性的问题油然而生—在技术创新和科研开发方面，企业之间可否进行携手共进的密切合作？

    答案应该是肯定的。一个可以借鉴的案例是，在燃料电池方面，日本企业就采取了联合研发的模式，这种模式是由政府部门提议，由丰田、松下、东京煤气、三洋电机等在燃料电池开发方面有实力的企业联合组建公司的形式进行，而政府也将这一研究作为国家项目予以雄厚的资金支持，以巩固日本在这一领域的世界领先地位。

    而在国内，为应对欧盟关于在电子电器设备禁止使用某些有害物质的RoHs指令，宁波的家电企业也已经组织以中小企业为主体的家电产业组建“研发联合体”，抱团进行技术攻关，共同接招。国内外的案例均已说明，在自主创新方面，企业之间完全可以开创一条联合研发携手共进的新路。

    当然，一些事关国家科技战略的重大科研项目离不开政府的撮合、主导和扶持，但那些达不到这个级别的科研项目，也可以通过企业之间的“亲密接触”以共同出资组建联合公司并共享知识产权的形式予以开展。

    一个不可辩驳的逻辑是，企业之间在自主创新和技术研发方面的联合可以大大降低和减缓研发风险对企业的正常运营所产生的剧烈振荡，从而使得陈金义难题之类的事情不再重演。因此，这种携手共进的研发模式值得所有有志于自主创新的中国企业家们重视、学习和借鉴。

    来源：中国营销传播网
。(中华企业文化网）

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