领导牵引法

      企业领导是企业文化的倡导者和最具权力的指挥者。一个企业塑造什么样的企业文化模式，往往是由企业领导首先提出并作出最后决定的。所谓领导牵引法，就是指企业领导人在企业文化模式的塑造上，开阔视野，拓宽思路；用心谋划，提出建议；积极协调，严密组织；舍得投入，科学运作；追求一流，以身作则。

更新观念法

     要塑造良好的企业文化模式，首先要做的就是观念的更新。有人曾这样比喻：“在任何企业里，员工思想观念的陈旧比机器设备的老旧更可怕。”所谓更新观念法，就是指在塑造企业文化模式前，首先确立正确的企业文化的理念与方针，针对企业的不同人员，运用各种传媒手段、各种形式及丰富多彩的活动，分层次、有系统地进行宣传引导，统一思想认识，从而实现企业文化观念上的“汰旧更新”。

稳定结构法

     企业文化模式的结构由基础部分、主体部分和外在部分三部分组成。所谓稳定结构法，就是指正确把握企业文化各结构部分之间的关系，有效控制和促进各结构相互之间的影响和作用，紧紧抓住基础部分这个核心区分层次，强化主体部分，不断改善外在部分，使其成为一个完整稳定的系统体系，确保企业文化模式的正常运作。

训练培养法

     良好的企业文化离不开对企业员工的训练培养。所谓训练培养法，就是指企业根据企业文化模式要求，运用上课、技术表演、操作实习、集体活动等形式，对企业员工进行教育和训练，使其了解企业的历史、立场、方针、未来；掌握工作条件和规则，知道应遵循或遵守什么；具有正确的工作态度、精神面貌、礼节，以及应具备的形象；有正确的人生观、价值观，有协调精神，责任感强，积极性高，真正成为一个有“文化”的企业员工。                                                

民主驱动法

      企业民主既是企业文化的目的，也是搞好企业文化的手段。所谓民主驱动法，就是指企业依据一定的企业文化模式，把每个员工都看成是企业共同体中不可缺少的一员，真正确立员工的主人翁地位，从制度上保障员工的合法权益，密切领导与员工的关系，让员工在企业的经营管理等一系列重大问题上真正有发言权、参与权和监督权，畅通民主渠道，健全民主机制，注意发挥职代会、工会等群众组织的作用，使员工的积极性充分调动起来，有力地促进企业文化的发展