现在台湾电子业普遍活跃在X理论、规模经济、追逐降低成本的营运模式里面。带着斯巴达与苍狼的精神，在全球供应链中扮演承接大量代工订单的角色，进而在全球科技产业的供应链中站稳脚步。

但是，狼最后还是要被驯化，而且不只是被驯化成狗而已。在整个文明的发展过程中，狼只会是一个辅助过渡的角色，而不是一个可存留下来的物种。斯巴达也是一样，这种以单一目标、压抑人性、军事管理的组织，在历史的洪流中，最终还是要回归文明的体制，才能够继续留存。

前一阵子，我去土耳其，那边的人告诉我，他们与中国是有血缘关系的，而有些当地的朋友，他们的姓就真的叫「窝阔台」、「察哈台」等等，他们就是蒙古人的后裔。在历史上，有着草原苍狼性格的蒙古人，带着他们的铁骑横扫欧亚大陆，在元朝时，因为追逐扩张草原势力，逐步迁徙到土耳其来。但这些原本是追逐水草的游牧民族后裔，在土耳其落地生根之后，逐渐变成农耕民族的生活方式。而到了现代，土耳其人不再逐水草而居，而是更积极地融入全球文明体制中，他们寻求加入欧盟的机会，寻求一个与现代文明紧密结合的生活方式。

蒙古人的例子，真的可以让我们思考，这种游牧式的产业型态，对台湾制造业究竟是利是弊，将怎样影响长期的生存？又能为台湾社会留下什么？

台湾现在的产业主流价值已被严重扭曲，大家看到都是成功以后的故事，去讚扬、甚至效法这些苍狼式、游牧式的经营模式。但大家不知道、或是刻意忽略的是，在这些成功故事背后，可能用了多少的社会资源，与不尽合理、不一定合法、不见得合情的手段。如果这样的成功被大肆歌颂或称道，而没有托出背后的完整面貌，并探讨这种营运模式的利弊影响，这对社会是不公平的。

目前电子业遭遇最大的挑战，就在於整个社会似乎有很大的声音在鼓励、支持往一个扭曲的主流价值方向前进。整个社会都在增强鼓励苍狼式、游牧式、斯巴达式的经营模式，所以狼性要更强、斯巴达化要更深的军事管理。某些电子业者在大陆要求员工抓苍蝇的故事，很多人都应该听过。部分厂商到了其他国家，把人当狗管，对员工指东叫西。这类事件，不胜枚举，再在反映，台湾电子业目前所陷入的狼性、斯巴达式的思考陷阱中。

但这样的作法都是违反潮流的，他们只是把西方先进国家丢弃的管理技巧拿来应用。这是一种赤裸裸、最原始、最暴力的管理方式，但却被台湾及许多的亚洲厂商拿来当成竞争的利器。

我认为，苍狼的精神不见得是对台湾有利的，经营管理还是应该是要回归到人的原点，在企业、股东、雇主、与员工之间，寻求最大的利益平衡点。

制造业的营运型态，虽然是经营企业，但其直接、间接地影响着数百万名相关员工个人、家庭、股东、甚至是客户的生活型态。只不过，多数的台湾电子业是缺乏客户思考的，因为最终用户是跟他们绝缘，隔离的。

所以，现在社会所称颂的主流价值，很多都可能只是泡沫而已，是一种阶段性产生的泡沫。

历史的长河不断的沖刷着曾经留下的痕迹，现在回头看看，不论是苍狼的时代、或是斯巴达式高压统治，流传下来的只有一段段的故事，但并没有留下可供后世效法学习的典章、制度，或是影响人类生活至深，让人怀念的文明系统。

苍狼最终在历史上的下场都是会消失的，因为草原总有被吃尽的一天。最后生存下来的会是什么呢？我几乎可以肯定的说，不会有狼，只有懂得生活文明的人类，用更文明的手段、更有文化的思考、更具有历史观的企业经营模式，才有条件继续生存下来。

而游牧式的产业型态，也让这些苍狼型的厂商与台湾的关系越来越拔根而起。如「狼图腾」一书中所提到的，游牧民族就是要追逐肥沃的草原与充足的水源，草吃完了、水喝光了，就要换个地方。所以，这些苍狼型的厂商，目前落脚在大陆南方或是华东的广大生产基地，不会是他们的终点，也不会是久居之地，只不过就是追逐成本降低的中继站而已。当文明发展带来更好的生活水平，也就是再次迁徙的时候了。

经营企业的目的在於追求提升更高的附加价值，但附加价值的提升，还是与公司长短期的过程有很大的关系，也就是所谓可持续性（Sustainable）的价值。虽然人的生命有限，不可能管理一家公司直到天荒地老，但这种可持续的价值，对於整体台湾社会来讲，却是非常重要的。必须追求一个具有历史长久意义的，留给社会后代更多可看到的价值，并建立起宽广附加价值成长空间的模式，才是产业应该关心的发展重点。

台商在彼岸生存的故事，是一部血泪史。有人会问：台商的归乡路何在？我想说的是，如果整个台湾社会不能进入一个更深层文明思考、更有价值创造空间的社会，那么台商的这条路，就是一条不归路。

事实上，台商在大陆所呈现的那种粗俗文化，都是一种文化的倒退现象。等於是把过去二十、三十年来，台湾走过的那一段，从贫穷到富有的技法，拿到似曾相识的开发地区再複制一遍。这对於推动整个文明社会的进步，并没有太大帮助，反而只是把进化的速度递延。

相对而言，很多人会认为台湾的生活型态比较大陆先进、且更有文化内涵，这也许是真，但价值创造的空间不大。

因为，如果文明的产物只是在内部消费，价值的创造只是一群人互相交易下的结果，这样是不足以长久生存的。今天，一个移居到土耳其的察哈台后代，他是不会想要回蒙古的，蒙古对他们是没有任何乡愁。原乡的价值，就在於文明的创造，一个有品牌的产业环境，才能让人对於土地有所认同。

目前台湾这种苍狼式、游牧式的经营模式，对社会总体价值的影响应该是破坏大於创造。在一般历史和产业史上，已经有太多的类似案例，可以让我们借镜、反思。如果我们再不去思考、反省、调整作为，继续因循目前已被严重扭曲的主流价值行列前进，台湾的前景将会是困境处处。