“以人为本”在企业文化中的应用

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“以人为本”在企业文化中的应用

2006年08月16日　08:56　李正法　浏览次数：2545

　　“领跑新思维！”

　　有关经营管理、企划的案例里多次提出“以人为本”一词，在大量国内外企业文化中，以个性化为首的“以人为本”在实际的应用中，发现有点偏离团队组织的创造力，西方发达国家在上世纪初期的一些成就，都是归功与个人的发挥，象爱迪生的发明，和福特汽车那样都是依靠个人的能力来创造成功；在如今的时代需要“个人”与“团队”之间的协作是必不可少的，当然“团队”与“个人”之间的关系也显现出“合作”的重要性。

　　上世纪中期到本世纪初的一大批科技成果与企业成就的发展，我们不得不在“竞争”与“合作”中进行，社会的发展越来越来需要“沟通”，企业定位是依靠“人才”的力量来支撑，重视人才在每个国家里都提到意识日成，那么“以人为本”与“以众为本”在当今，谁个比较重要，我想当然不能够混淆。

　　“以人为本”是建立在“以众为本”的基础上，才可以达到好的理想效果。从企业管理定位到市场营销定位，无不是依托群体的力量完成，那么就实际的事例来探讨；一个企业的管理者，他的工作究竟是什么？我想就是合理的分配职权来相互配合，把“个人”的能力、优势整合，然后组合，强调沟通达到优化团队协作力，既是个人服从团体，团体应该尊重人才；如果不这样做，每个人都去个性化一意孤行？团队不重视人才过于集权？那就会有严重的问题和矛盾发生。

　　核心的观点“沟通”

　　为什么需要“以众为本”，一个人的力量是有限的，企业的团队协作力在当今极度竞争的社会里必须以全面的“沟通”“协作”得到的效果是非常强大的。很多企业在用人问题上多数是采用“执行”政策，很少发掘员工的潜在创造力。如果我们换种管理思维，用员工的集体思维来执行员工的行为，是必比较得人心些；那么在员工与老板的沟通和员工与员工的沟通上.

　　我们如何整合管理得到最大化利用。企业提倡团队“以人为本”的精神不是单靠个人价值，而应该把个人的思想融入团队集体思想中，才是提高企业效率的关键性之所在；“以众为本”的新思维贯彻，应该说是高度管理的优化整合，不论是在企业内部沟通上，还是营销、产品等定位上，都有益与人与人之间，人与团队之间的“亲和力”，其实大家都应该知道集体的力量是胜过个人的力量，怎样整合人力资源？“沟通”最重要，敢于“沟通”更重要！

　　“沟通”从心开始！也是中国电信信奉的诺言；企业内部的产品开发、营销管理等致力于创造性工作的，应该在“沟通”上达到整合事件，优化方案。同样在企业整体理念上强调的是沟通协作，只有通过每个“个人”的作用融入团队“以众为本”，企业的办事效率会大大提高；集权的做法导致失败，也不足为奇。

　　“发掘企业潜力”

　　许多企业都拥有各种专业人才，用人之道，是每个企业老板的职责。拥有人才是必须，用好人才是关键，发掘人才是策略！那么如果我们在集体的范围内“以众为本”的话，可以把人才的智力及能力最大化的发掘，所创造的直接或间接价值是无法估量的。在讲到团队的整体协作力，也是依靠发掘人才的主动性所达到较好的效果。

　　每个人都有潜在的能力开发，一个企业团队的领头羊拥有人才的同时，用好人的关键的是给予人才的发展空间，也许提出重大合理化建议的员工往往不是从事本职的员工，这就需要管理者给每个人想象的空间，已增加可能性。

　　有潜力的人往往是需要一个平台的发挥，如果通过协作将人才的潜在力量发掘，企业用人策略目的就可以达到最大化利用。在创造学里有一种创造法“头脑风暴法”也是通过团队集思广益的力量完成创造性工作，“以众为本”的原则是发掘每个人的潜力所在！

　　经营定位“以众为本”

　　在探讨经营定位上，许多企业都有自己的作法，但企业的产品销售不能够脱离一个“量”化；比如说你是卖“奔驰”高级轿车的可能你自己开的是“桑塔纳”轿车，如果你卖的是“桑塔纳”轿车，你肯定开的是“奔驰”轿车。什么原因呢？因为你卖“奔驰”需求的人毕竟比较少，可能需求只有0.01%，但买的起选择“桑塔纳”的人是占多数，有99.9%占有率，所以说你公司的产品需要求量，也得“以众为本”寻找“量”化，你才能够成功。

　　经营定位离不开“以众为本”，通过市场调研，制定经营定位，也是通过大众的需求比例来判断需求产品、需求价格、购买渠道、促销方案来策划定位。一个企业的营销定位在浅层次的分析，比如“价格战”，对于企业本身目的所在是为了提高市场占有率，扩大品牌美誉度，也就是说“以众为本”是一种广义“定位”策略；成功的经营案例如中国近些年来物价的回落，直接给消费者以实惠，包括世界500强之一的沃尔玛也同样打着“天天平价“的口号。

　　战略定义“以众为本”

　“以众为本”与“以人为本”核心内容本质上是有区别的，“众”是团队，“人”是个体，个人必须服从团队，而团队必须尊重人才，相互依托，形成规律。“以众为本”的定义是宏观的客观角度，也同样应该包容“以人为本”尊重个人的才能增加团结力。

　　以众为本强调的是整合人力资源达到强化团队凝聚力，反之团队必须依靠每个人的才能创造效率。不论对于什么事物的发展规律，都要有“以众为本”的思想精神，才能够把握大局。如今的企业行为中也有很多是比较注重团队协调力，只是没有明确定义所在，那么不论是一个国家、一个政党、一个企业或是一个组织机构，最终的发展战略最直接的定义就是“以众为本”！。(中华企业文化网）

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