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企业文化咨询案例

吉姆·柯林斯:《从优秀到卓越》

2006年08月15日 14:14 北京班学员 浏览次数:6758

  大师档案   1988年,吉姆·柯林斯走上斯坦福商学院的讲坛,时年33岁。1992年,他打败所有教授,被学生选为最杰出教师。   柯林斯曾经任职麦肯锡公司、惠普公司,担任星巴克、时代集团等知名企业的顾问,也是许多非盈利性组织的咨询对象,其中包括彼得·德鲁克非营利管理基金会,以及美国前副总统戈尔的政府改造会议。


  柯林斯是全球畅销书《基业长青》、《从优秀到卓越》等书的作者。其中《从优秀到卓越》全球销量超过4500万册。


  柯林斯还主持位于科罗拉多州博尔德(Boulder)一家管理教学机构。   从优秀到卓越   我想给你洗脑,我想让你忘记所有你了解到的关于产生伟大结果的做法,我希望你能够意识到,几乎所有让公司产生大规模变革的药方都只不过是个神话。


  变革程序的神话:认为变革的路径是开始、结束和中间阶段大规模的活动。   燃烧的月台的神话:这个神话是说,只有当危机产生时,才能让没有明确动机的员工们接受变革。


  员工认股的神话:这个神话认为,职工优先认股权、高薪水和福利水平是变革的润滑剂。   恐惧驱动变革的神话:认为对别人胜利的恐惧、对自身失败的恐惧都是变革的推动力。  


 技术驱动变革的神话:认为采用跨越式进步的技术可以获得你所期待的突破。  


 革命的神话:认为大的变革必须是根本性的、极端的、痛苦的,是一个巨大而突然的爆发。   错、错、错,这些全错了。  


 很多实现了从优秀到卓越的公司,并非师出有名,也完全没有制订一套完整的执行程序;他们对危机既不过分激动,也不过份倾心——他们决不会凭空制造出一个所谓的“危机”来;他们从不采用某种方式去“激励”职工,他们的职工总是自我激励,也从没有证据显示金钱和变革之间存在什么必然联系;恐惧也不是变革的驱动因素——但它确实使平庸者长存;技术当然是重要的.   但它只能在变革已经开始之后起作用;至于最后一个神话,戏剧性的结果不见得来自戏剧性的过程,即使你希望这样的戏剧性不断地继续下去。一个让经历其中的人感觉激动人心的革命,基本上不大可能导致从优秀到卓越的转变。

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