世界首富比尔-盖茨的管理艺术

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世界首富比尔-盖茨的管理艺术

2006年08月10日　14:52　和平　浏览次数：2095

　　世界首富比尔-盖茨以投身慈善事业的方式退居微软幕后，这个由盖茨一手缔造并始终如日中天的世界级公司在送别了自己的创始人之后，终于迎来了一个后盖茨时代。盖茨表示，到2008年七月，他将把全部时间用于慈善基金会并开始进行促进全球范围的健康和教育计划。

　　值得注意的是，就在这一新闻发布之后，微软的股票并没有发生实质性的变化，可以断定的是，微软已经从盖茨的符号象征意义中解脱出来，从而成为一个真正摆脱个人化影响的公众公司。退隐江湖而不使公司受到任何影响，能够做到这一点，相信盖茨早就开始为实现这种境界而在公司管理中进行充分准备了。可以判断的是，盖茨肯定经历了一种自觉的权力消解过程，以至于即使没有自己的情况下，微软依然蒸蒸日上。

　　从盖茨的个人角度来看，淡出微软转投慈善事业是一种功成身退式的自我解放，而从微软公司的角度看，盖茨的离职又可以促进微软消除创始人的个人化影响从而使得公司治理结构更加民主和健全。而这，恰恰是很多中国企业应该思考和学习的地方。

　　一个普遍的事实是，在为数不少的中国企业，企业的创始人唯恐组织的发展壮大会消解掉自己的个人权威，于是，拼命强化企业的个人特征，使得自己成为企业的象征符号，导致的最终结果则是，伴随着公司的发展壮大，个人的独裁化倾向不但没有消减，反而变本加厉，愈发强烈，致使“一把手说了算”等现象比比皆是。

　　这种管理上的独裁文化除了对决策过程造成人为干扰不利于决策的正确之外，还常常压抑下属的主动性、能动性和创造性，而最坏的一个后果则是，容易在新老接替阶段出现公司管理上的动荡，正如封建社会的太子继承皇位时经常发生的宫廷振荡一样。

　　中国企业这种把守权力的现象固然与自古传承的政治文化有着深刻的渊源，但企业家们在管理思想上的境界普遍较低也是一个不应该回避的问题，有人可能会以“中国就是这种文化”为由来支持“权力把守”，但文化作为一种可变的群体意识惯性，是应该并且可以通过个体意识的觉醒和践行而改变的。如果将文化作为一种维持主观独裁的客观理由，导致的结果必然是，这种独裁文化将会愈加顽固地统治我们。

　　即使是海尔的张瑞敏，在被问及“海尔如果没有你行不行”的问题时，也以“肯定垮台”作为回答。可见，中国企业对企业家的依赖已经达到了相当严重的地步。如今，盖茨给我们上了生动的一课，同样是民营企业，盖茨既没有将权力的指挥棒交给自己的儿女和亲信，也没有自己盘踞着权力的交椅不放，而是以退隐的方式留给世人一个尊敬的背影，对他而言最重要的是，他所缔造的微软却一如既往地继续高歌猛进。

　　与其先祖伟大的政治家华盛顿在独立战争胜利之后毅然交出军权告老还乡一样，伟大的世界首富比尔-盖茨对于公司权力带来的尊贵并没有丝毫的留恋，正如他们对于金钱的态度一样——他去年在伦敦庆祝自己50岁生日时宣布，将把数百亿美元的巨额财富捐献给社会，不会作为遗产留给子孙。

　　“管理的最高境界是不管”，盖茨离职带给中国企业的启示除了这种管理思想，还有这种对待权力和金钱的态度，但令人担忧的是，不知道有几个中国的企业家能在内心深处与这些伟大的灵魂和崇高的思想产生共振。。(中华企业文化网）

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