欢迎您!请登录
用户名:
密 码:
新用户注册
忘记密码
咨询热线:
010-64983591
原版首页
|
咨询服务
|
培训服务
|
知识文库
|
实战案例
|
管理纵横
|
学习型组织
|
下载中心
|
文化论坛
|
单位简介
|
文化资讯
|
实战内训
|
荣誉客户
|
专家团队
|
文化借鉴
|
企业家之窗
|
培训地点
|
帮助
|
新版首页
|
咨询频道
|
培训频道
|
文库频道
|
下载频道
|
团队频道
|
文化师频道
|
图片频道
|
论坛
|
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
怎样克服面试中的困难
2006年08月10日 11:10
宋立群
浏览次数:1980
就象拥有鲜明的优点一样,成功的经理人也有缺点。而问题的关键在于,缺点并没有对职业生涯造成致命的打击。潜在的雇主在面试经理人时,试图了解他的缺点,目的是确保这些缺点不会对他的公司产生伤害。
CareerJournal.com 撰文提醒经理人在面试时,如果雇主问到“你的弱点是什么?”此类的问题时,可以使用七步策略来应对,核心是,经理人在委婉说明缺点的同时,更多地提醒雇主关注自己的优点。
1、在适宜的环境中,经理人的缺点也可以成为优点,对未来的雇主是一笔财富。
2、引用那些被自己成功克服过的缺点。
3、说明自己从犯错中得到的收获。雇主可以从其中了解到:首先,你可以从错误中学习、成长;其次,你不会再犯同样的错误。
4、当你欠缺工作需要的某些技能,表达自己学习的意愿。
5、引用一些与工作不相关的技能弱点。
6、转移话题。当你不愿意直接回答这个问题,你可以将话题转移到“你要承担的这个工作什么是最重要的?”。
7、如果面试者对你如何克服弱点心有疑虑,你要主动去解惑,提供更详细的、合理的解释。
。
(中华企业文化网)
【
评论0条
】
相关文章
宝洁安静CEO的“凶猛”之道
2006-08-17 11:28:26
职业经理人应该学习管仲
2006-08-17 11:21:47
真人生,假人生看管理
2006-08-17 10:33:04
创业管理故事
2006-08-15 14:30:49
女企业家的经营方法介绍
2006-08-14 15:01:04
人力资源管理手册
2006-08-11 11:43:15
26个字母蕴涵的商人哲学
2006-08-10 13:30:46
孔子儒学企业文化论坛第二讲:人的才能高低大小与其价值观始终是条平行线
2007-07-14 10:15:55
如何使企业培训行之有效
2008-11-25 18:57:45
企业是怎样倒闭了的?
2008-11-26 16:44:12
企业如何提升执行力
2006-08-09 11:28:28
企业文化指导企业战略思维
2006-08-08 10:18:06
企业需要有执行力,执行力是管理的最终目标
2006-08-04 15:41:27
压力管理的重要性
2006-08-04 15:29:09
人力资源管理3P" 模型与5P" 模型的比较分析
2006-08-04 00:27:18
文化管理在企业并购中的作用.
2006-08-03 11:43:51
管理者与咨询顾问谁忽悠了谁
2006-08-03 10:44:45
金字塔型的组织文化传统与“圈子文化”
2006-08-02 17:11:58
管理故事
2006-08-02 15:13:31
管理故事:可口可乐与水
2006-08-02 10:35:20
天一文化咨询
企业文化资料
社会文化
||
图 文
开心一刻
设为首页
|
法律顾问
|
诚邀加盟
|
加入收藏
|
友情链接
转载请拷贝
(来源:中华企业文化网)
在文章中 请勿侵权以免纠纷
京ICP备05029940号
北京天一恒业管理咨询有限公司(中华企业文化网)
版权所有 站长:
梁喜生 咨询师
法律顾问:
刘兴成 律师