企业需要有执行力，执行力是管理的最终目标

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企业需要有执行力，执行力是管理的最终目标

2006年08月04日　15:41　王军　浏览次数：2242

　　企业需要有执行力，执行力就是竞争力，就是执行力，这是一条亘古不变的公理性法则。因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法实现其预期效果。提高企业执行力需要我们进行深入的思考。其中一个重要问题就是：为什么我们的企业没有执行力？

　　原因之一：理念

　　理念是支撑一个人达到新境界的基础，对于一个企业也是如此。先进的企业管理理念不应该停留在观念层，应该深化到企业的制度和行为当中去。比如“以人为本”，多数企业都把它摆到了台面上，但您的企业真正做到以人为本了吗？您真正将企业的发展规划和员工的职业规划融为一体了吗？事实上，所有的企业都在强调员工的忠诚度和责任感，但需要明白，从来没有无缘无故的爱！

　　对于员工个人也如此，作为员工，要在奉献和索取中找到平衡点，正确的认识自己的价值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。在工作上不仅要不断改进方法做好本职工作，也要学会象决策者一样的思考。

　　原因之二：制度

　　管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障也正是来自这样的基础。制定符合实际管理工作需要的制度和流程，是决定管理者执行能力是否发挥好的根本，也是企业提高执行力的基础。
制度是执行的保障，以下几个环节就是执行的重要保障。

　　1、要将企业的激励机制和执行力有效的结合起来。执行目标本身一定要明确化、数量化，意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识。建立合理有效的核心制度，包括绩效考核制度、薪酬福利制度，员工升迁制度，让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，只有这样执行力才会提高。

　　2、要有明确的执行时间计划。对于决定了的事情，一定要制订详细的时间表，明确规定各阶段开始和完成的时间，才能有效防止消极的拖延和推迟。　　　　

　　3、指令一定要明确简明。指令是否明确对于关系到执行是否正确，是否有偏差。因此，管理者规范用语，加强与执行者的沟通尤其重要。

　　 4、要跟踪考核。制度的确定只是走完了其中一步，而不适最后一步，还要靠员工自我约束，自我管理。管理者则要做好过程督促和指导工作，对可能发生的事情进行预测和判断。因为“说了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了”。这充分说明了在执行过程中跟踪考核的重要性。

　　只要通过企业制度对员工的不断管理、激励和约束，使每位员工把执行制度和流程逐渐变成习惯，最终形成良好的企业文化，那么，自然就会提高执行力。

　　原因之三：流程

　　立法总是在制订实体法规定了“该做什么”的同时，总是要制订相应的程序法规定“如何去做”的问题。如果一个企业的管理制度是实体法，那么流程就是程序法。程序保障着实体法规定的内容实现。

　　规范的运作流程包括企业的战略规划流程、业务运营流程、岗位工作流程。业务流程的设计可以让每一个员工清楚的看到公司业务的运作程序，明白我应该如何去配合别人的工作，是形成具有良好合作精神团队的必要条件；至于岗位工作流程更显得尤为重要，因为它既是岗位的职能说明书，又是每一个岗位人员的工作程序。只有每一个员工都能够按照岗位工作流程开展自己的工作才能保证业务工作流程的实施，而只有业务工作流程的全面顺利实施才能保证企业战略规划流程制定的企业的发展战略的顺利实施。

　　原因之四：团队

　　执行力需要拥有一支高素质的执行团队，既具备业务素质的员工队伍、高效的管理队伍、良好的合作团队。提到建设一支高效优秀的团队，其实就是要求我们解决好企业的人力资源的合理配置以及人力资源合理配置后如何解决好团队内部合作的问题。

　　在此，人力资源应该起到重要的作用。一些公司的员工对公司没有归属感，员工虽然身在公司，心却仍处于游离状态，谈不上团队精神，几乎就是一盘散沙。很大部分原因就是公司的人事管理就是“两头管，中间放”，即只负责对人员的招聘和辞职，中间的沟通、教育、激励、反馈处于空白；惩罚也是发现一次，处理一次；考核则流于形式，考核方法不合理，考核结果不明示等。。(中华企业文化网）

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