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企业文化咨询案例

攀枝花钢铁公司企业文化借鉴

2006年07月27日 10:09 北京班学员 浏览次数:5507

 “通过努力培育勇于创新的价值观,大力营造与自主创新战略相适应的创新氛围和环境,着力规范创新行为,强化制度建设,积极倡导良好的科学精神和科研道德,攀钢的自主创新取得了一项又一项成果,可以说,攀钢文化是自主创新最大的‘靠山’”,近日,攀钢一位主要领导在接受中央媒体采访时,如此评价企业文化对攀钢自主创新的影响。

  攀钢艰苦卓绝的创业历程,孕育形成了优秀的攀钢文化,攀钢的科技发展和进步,攀钢文化起着强有力的支撑作用。

  建设初期,在攀钢主厂区的设计布局上,广大设计工作者就积极创新思维,彻底打破钢铁工业传统的布局方式,在面积仅有2.5平方公里、高差达80米的狭窄山坡上,采取3个大台阶、23个小台阶的“竖向布局法”,精心设计安排了一个大型钢铁联合企业,被世人誉为“象牙微雕钢城”.

  创造了钢铁工业建设的奇迹;面对苏联专家“呆矿”判决,开发攀枝花的科技工作者不迷信、不盲从,以开放的心态、求真务实的精神、勇攀高峰的气概硬是攻克了一个个技术难关,在世界上首先形成了一套比较成熟的用普通大型高炉冶炼高钛型钒钛磁铁矿的新工艺、新技术.

  使高炉的主要经济技术指标逐步达到并且超过了冶炼普通矿的水平。攀钢在提炼企业精神时,将“艰苦奋斗、永攀高峰”作为攀钢的核心价值观,成为攀钢精神的核心内容,体现了攀钢人永不满足,不断挑战自我,不断攀登新的高峰的价值追求。

  在攀钢,营造关心了解创新、重视支持创新、参与推动创新,不怕挫折、容忍失败的文化氛围是该公司企业文化建设长期坚持的基本工作方针。

  该公司通过企业报台,广泛宣传知识分子在攀钢发展中的重要贡献,宣传科技在攀钢建设和发展中的重要地位和作用,宣传尊重知识、尊重人才的重大意义,重塑了知识分子形象,在攀钢形成了尊重知识和人才的新风尚。

  攀钢打破论资排辈的陈旧观念,根据年轻化、专业化、知识化的要求,不失时机地把一些科技人员提拔到各级领导岗位,实现了攀钢干部队伍的优化,提升了攀钢科技人员的地位。

  他们破除“重长不重家”的观念,鼓励知识分子当技术业务专家。攀钢规定,在住房、职务、工资等级线、奖金系数等方面,工程师或相当职称的专业技术人员比照科级对待,高级工程师或相当职称的技术人员比照处级干部对待。

  攀钢健全完善各层次的激励机制,形成内部开发、流动、竞争、协作的科技创新的良好环境。坚持每年表彰一批成绩突出的科技人员,对有突出贡献的科技人员进行重奖,个人最高奖额达到10万元。

  从1997年开始,攀钢每三年进行一次技术带头人、青年拔尖人才的评选,2006年新增了技能拔尖人才,仅2006年就表彰技术带头人146名,每人每月给予1000元津贴;青年拔尖人才440人,每人每月给予600元津贴;技能拔尖人才453人,每人每月给予600元津贴。

  2005年2月,在攀钢第七次科技大会上,该公司奖励总额达505万元,其中“钒氮合金产品研发及产业化技术研究”一个项目的奖励额度达80万元。

  对新进入攀钢的大中专毕业生,见习有计划,培育有方向,压担子、提要求、下任务,创造条件让其参加国内外学术交流,参与重大项目设计、施工和调试,通过举办外语培训班,送去高等院校读委培研究生等措施使其尽快成才。启动继续教育工程,加速科技人员的知识更新。

  攀钢千方百计改善知识分子的学习、生活条件,在工资、奖励、住房上采取了倾斜政策,使科技人员的收入逐年有所增加。从2001年开始,攀钢实行了新进入攀钢大中专毕业生最低工资保障制度,博士为协议工资、硕士1500元/月,双学士1300元/月、本科1100元/月。

  目前,攀钢正按照“一流人才创一流业绩,凭一流业绩获一流报酬”的原则,注重人才要素价值分配,建立以贡献为主的活性分配体系,积极探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合,资本、技术、管理等多种要素参与收入分配的科技人员薪酬激励制度,极大地调动了全体攀钢职工学技术的积极性,增强了全员创新意识和本领。

  攀钢倡导默默无闻、甘于奉献、独立思考、敢于质疑的科学精神,反对人云亦云、急功近利、虚夸浮躁的不良风气。近年来,攀钢加大实行科研项目对内对外招投标和项目负责制的力度,采取公开招标的方式选拔项目负责人和项目组成员,实行择优上岗,不仅激发了科技创新的活力,也净化了科技环境,使广大科技工作者将主要精力花在了潜心研究上。

  同时,该公司深化“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,广泛开展“群众性经济技术创新工程”、“提合理化建议”等活动,鼓励职工立足岗位开展小革新、小发明、小创造,做到全员参与、各尽其能,发挥一切有利因素推动攀钢自主创新。
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