欢迎您!请登录
用户名:
密 码:
新用户注册
忘记密码
咨询热线:
010-64983591
原版首页
|
咨询服务
|
培训服务
|
知识文库
|
实战案例
|
管理纵横
|
学习型组织
|
下载中心
|
文化论坛
|
单位简介
|
文化资讯
|
实战内训
|
荣誉客户
|
专家团队
|
文化借鉴
|
企业家之窗
|
培训地点
|
帮助
|
新版首页
|
咨询频道
|
培训频道
|
文库频道
|
下载频道
|
团队频道
|
文化师频道
|
图片频道
|
论坛
|
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
如何赚取利润的经验之谈
2006年07月04日 12:00
waihua
浏览次数:2434
如何赚取利润
一、每天做的第一件事就是提升收入或削减成本
利润=收入一成本(要么开源、要么节流)
不要把时间花在开会、内部事务上
一切工作围绕收入、成本(或产值、业绩、利润),即时间花在市场营销、产品研发、通销、产品定价定位及客户身上
二、要增加价值,不要降低价格
1、核心价值(产品功能)
2、使用价值(包装、款色)
3、附加价值(品牌、商誉、服务):建立品牌、建立形象、给客户安全感,赢得客户信用,推广系统。
三、每降低10%成本就创造100%利润(想方设法拧毛巾)
1、必发生成本当成投资,追求投资回报
2、明确成本的投资回报时间、回报比例
3、不能回报要追究责任,成本实施者承担责任
四、要持续降低采购成本
1、招标比价(1000元以上采购通过两家供商竟标)
2、随时更换供货商(对供商引进竞争,每年洗一次牌)
3、建立采购单价数据库,由财务分析价格差异
4、设立砍价专家与审计专家
5、辅助业务的采购尽量外包,只做主营业务采购,提高核心竞争力。
五、降低人员费用
1、逐项控制:成本指标分解到部门、到人,按编制的预算量化考核
2、组织扁平化,实行末位淘汰,员工必须流动,企业才有活力,以调动员工潜能
3、加强培训(培训不是成本,是投资,有30倍回报率)
4、依利润奖罚员工:浮动工资不以销量、产量计算,要使员工有成本意识,必须按利润奖罚。
5、不发生成本下慷慨赋予头衔。
六、集中力量在高利润产品。
。
(中华企业文化网)
【
评论4条
】
相关文章
讨论 应届毕业生参加工作应注意的问题是什么!
2006-07-14 17:34:04
怎么获得积分啊?
2006-07-08 16:42:15
基业长青离不开企业文化的锻造
2006-08-15 10:15:03
“过劳死”VS“企业文化”
2006-07-05 14:37:24
像柳传志那样培养接班人
2008-11-25 18:52:20
奥美创意培训资料
2008-11-27 00:50:38
法律培训
2008-11-28 10:35:32
文化决定企业成败
2008-12-01 07:06:08
好想下载文件啊
2008-08-18 18:39:51
办理信用卡,送礼物 值400元
2008-08-24 23:25:30
力求营造一种合作、创新、诚信的企业文化
2006-07-03 18:33:49
数字英才网打造靓丽文秘最炫舞台
2006-07-03 16:54:54
数字英才网打造靓丽文秘最炫舞台
2006-06-30 11:11:22
文化是经济发展的核心因素
2006-06-24 11:26:39
手机监听王
2006-06-14 09:17:13
红外线隐形滤镜
2006-06-14 09:16:44
电表校调器(反转器)
2006-06-14 09:16:20
汽车牌照隐形喷剂
2006-06-14 09:15:54
加油机干扰器
2006-06-14 09:15:23
电子地磅解码器
2006-06-14 09:14:35
天一文化咨询
企业文化资料
社会文化
||
图 文
开心一刻
设为首页
|
法律顾问
|
诚邀加盟
|
加入收藏
|
友情链接
转载请拷贝
(来源:中华企业文化网)
在文章中 请勿侵权以免纠纷
京ICP备05029940号
北京天一恒业管理咨询有限公司(中华企业文化网)
版权所有 站长:
梁喜生 咨询师
法律顾问:
刘兴成 律师