文化管理是民营企业的必由之路

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文化管理是民营企业的必由之路

2006年06月29日　16:54　清泓　浏览次数：1758

民营企业是“穷则思变”的产物，是中国特色的社会主义不可勿视的重要经济力量之一，为我国经济的发展和中华民族伟大复兴将充当日益重要的角色。同时，她也是大环境里一直寂寞茁长的森林。她对生
存环境的危机感，对竞争环境的敏锐感，决定了她既站在时代的风口，又站在成功的致高点。
回顾改革开放二十多年，企业管理的新思想、新理念、新思维，首先是从民营企业开始的。民营企业在“10年洗牌”的宿命中大浪淘沙，逐渐回归到企业管理的理性时代。“洋垃圾”和“中菁英”曾经蛊惑、误导和延误了相当一段时间的企业良性成长。蓦然回首，毛泽东的“古为今用，洋为中用”才是至理铮言。
企业在跨出行业、跨出地区、跨出国门的时候，她的举止是国际则，她的仪表是民族特色，她的素养必然是独有的文化传承和发展。创新是个系统工程。技术创新、管理创新和文化创新将是这个时代的经济特征。变革与传承、学习与变通，现在乃至将来都是企业和企业领导者立于不败的方法论。
中国民营企业曾经一度囿于传统观念之中，现在仍然有不少的企业还在亲情、利益和发展的矛盾中难以自拔。同样，走出这种困境的企业，往往在经营管理理念和理念认识上瞎子摸象或一叶障木，观念
和理念这两个带有浓厚文化特色的思想意识，还普遍存在于企业领导
者的“围城”之中。
企业文化是管理的最高形式，是产业模式、管理模式、战略处向和企业目标的驱动器，是架构技术竞争、人才竞争这两大当前最激烈竞争的核心。
企业文化是企业的核心资源，既是企业的内动力，也是企业市场化
的张力。一流企业一直在拼文化，中级企业看不透文化，初级企业看不到文化。企业没有文化整合和社会化功能，就无法祛除机理性碍。
管理是领导者的行为艺术。
管理是企业文化的形体表演。
管理简单化，文化资源化。
民营企业在发展之路上，面临的管理困境、人才困境、技术困境、
市场困境等等，不得不从深层次进行反思，我们在理念和方法上，是
不是必须越过那条“坎”！

本文为＜中国民营企业管理＞主编肖卓明先生特稿。(中华企业文化网）

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