《专业主义》日本战略之父—

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《专业主义》日本战略之父——大前研一

2006年06月28日　09:41　关建华　浏览次数：2829

　　专业，21世纪你唯一的生存之道。

　　被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师”之一的大前研一，是少数获得国际声誉的东方管理大师。《金融时报》如此描述这位日裔美籍经济管理学家：“他是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师。”

　　长期以来，管理界的专家多为欧美人士，而作为亚洲人的大前研一，对于企业经营管理及策略规划的见解精辟而独到，观点犀利而深刻，被誉为“日本战略之父”。

　　大前研一著述颇丰，《专业主义》是其近年来影响力最大的最新专著。该书日文版上市两周内销量突破了15万册，并蝉联日本亚马逊、丸善、三省堂等书店商业畅销书排行榜榜首。

　　书中，大前研一指出，专业不是职业，职业人士更不同于专家，细微的差别，便是企业及个人在21世纪成败的关键，继而深入剖析了要想独霸世界舞台、锻造他人无法超越的核心竞争力，必须依赖的专业精神与技能，并预言：“任何人都能成为专家！”

　　读了大前的著作,让我想起小时候听到国画老师讲过的布局原则,宽处天马行空,细处呢?密不通风.

　　——周其仁北京大学中国经济研究中心教授

　　现在的书太多了，真的是看不过来。如果你今年下决心只读一本书，那就是这本吧，我个人的建议！

　　——姜汝祥北京锡恩企业管理顾问有限公司总经理

　　国与国比拼综合国力，企业与企业比拼竞争优势，个人与个人比拼专业能力。从另一个角度看，国家的竞争赖于企业的竞争，企业的竞争赖于人的竞争。符合专业主义要求的优秀人才，是21世纪全球竞争中最基础的细胞。这是大前研一的《专业主义》给我们的重要启示。

　　——秦朔《第一财经日报》总编辑

　　【内容提要】

　　是人才太少，还是不够专业？

　　任何人都能成为专家！

　　你是一流的商务人士，还是一般的上班族？

　　差别就在这里！

　　本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，本书匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻觅真正的一流人才；对于个人来说，本书着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。

　【精彩书摘】

　　经常有人问我：“近些年来总是听您在谈专家，那么您是怎么定义专家的呢？”泡沫经济破灭之后，也许是由于我对大家的提醒多少起了些作用，在商业人士中，一种健康的危机感正在蔓延，提升自身价值的现象正在萌芽。与此同时，对于“专家”这个乍看起来非常漂亮，听起来也很悦耳的词，大家使用得越来越频繁了。

　　我认为，在重新认识自身市场价值的过程中，专家这个词是象征性的；对于激励自己向更高的境界迈进，它只能起到一个升压器的作用。我们不得不认为，正是由于大家随便使用，这个词已经远离了其核心意义。

　　例如，企业的领导者经常在迎新会或是员工大会上发布指示，说“请大家成为这方面的专家”，这显然是错误地运用了这一概念。这种情况下的专家指的是专业技术人员，专业技术人员与专家看似相同，实际上却并非如此。

　　1. 专业是希波克拉底誓言

　　医学界著名的“希波克拉底誓言”，是在医神阿波罗以及埃斯克雷彼斯等诸神面前宣读的誓言。希波克拉底誓言的具体内容有九条，在医学院中，立志成为医生的学生们要依照这一誓言宣誓。

　　这九条誓言对于思考职业化问题也有着深远的意义，不妨在阅读过程中把医生作为“职业”，患者作为“顾客”来考虑。

1、请允许我行医，我要终生奉行人道主义。

2、向恩师表达尊敬与感谢之意。

3、在行医过程中严守良心与尊严。

4、以患者的健康与生命为第一位。

5、严格为患者保守秘密。

6、保持医学界的名誉与宝贵的传统。

7、把同事视为兄弟；不因患者的人种、宗教、国籍和社会地位的不同而区别对待。

8、从受孕之始，即把人的生命作为至高无上之物来尊重。

9、无论承受怎样的压力，在运用自己的知识时也不会违背人道主义。。(中华企业文化网）

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