不要赶时髦的CEO

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不要赶时髦的CEO

2006年06月15日　11:11　mars　浏览次数：2099

　　在做这个话题时，记者与海尔的张瑞敏先生联系，想让他谈谈做CEO一年多来的感受。对方谢绝了，理由是还没有一个完整的结果。按照海尔一贯的做事原则，可以推论他们是在真正地实践企业治理方面的最新知识。当然，在平时和企业家的接触中，印着CEO名片的越来越多，至于他们是否和海尔一样认真就不得而知了。但愿我们热衷于CEO概念的企业和企业家们，同时也把握了CEO的内核，是真抓实干，而不是赶时髦。
　　CEO的内核何在？通俗的理解，就是在一个充分竞争的市场下，企业需要这么一个头头来管着。他的权力和过去我们熟悉的董事长、总经理的权限有些不同，但也有重叠。他的出现不是个人意志，是市场竞争和企业发展的一种要求，当然也是投资人和经理人博弈的结果，是利益和权力的平衡。从这个意义上，CEO就不仅仅是个职位问题，而是公司治理结构中的一个核心问题。他是先进的、前沿的。
　　因此，我们欢迎CEO来到中国，落户包括国有企业在内的各种类型的企业。因为中国的企业不管是国有的还是民营的，在公司治理结构方面都有很大的缺陷，这是中国企业面对经济全球化发展的一大障碍。正如证监会主席周小川近日所言，上市公司治理结构再不快点改，就要误大事。加入WTO后，中国的企业要同跨国公司直接过招，不仅产品、技术等方面的创新是必要的，企业制度的创新更是重中之重。既然发达市场经济国家的企业在这方面已有成熟经验，我们不妨借鉴。
　　但完全的“拿来主义”是行不通的。企业是很个性化的，中国的企业特别是国有企业更如此，生存环境、文化背景、组织结构等与欧美的企业都有很大的差异，许多别人好使的东西照搬过来很可能“水土不服”。CEO的导入也是这样，但我们可以创造条件，做大量的辅助性改革，营造一个新体制的基础。国内有一批企业正在务实地做，这是令人高兴的。当然那些仅想用一张CEO名片行事的企业，自然不在我们讨论之列。(中华企业文化网）

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