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文化

2006年06月14日　11:44　titi1127　浏览次数：1740

我提几点关于企业文化工作的要求：
　　第一、要做好文化品牌战略的子战略编制工作。集团企业发展战略规划出台以后，文化品牌战略做为集团的重要战略，要以文化优势的培育和中隧品牌的营造为核心，制定实施的子战略、制度保障、具体措施与之配套，做到理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采，把企业文化形象变为企业市场形象，把企业文化优势变为企业竞争优势，把企业软文化力变为现实生产力。
　　第二、各级领导要发挥带头表率作用。与现代企业制度和法人治理结构相适应，集团公司和各子公司要发挥好企业党委、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。企业文化落地是集团各单位党政领导的共同职责，经理是企业文化建设的第一责任人。各单位领导班子成员要站在促进企业长远发展的战略高度，对本单位企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，并身体力行，率先垂范，成为企业发展的思想者、员工观念的引领者和企业文化的实践者。
　　第三、建立企业文化推进机制。企业文化作为促进企业发展的重要工作，结合中隧集团的实际，要严格遵循集团公司企业文化委员会宏观把握，集团公司党政组织策划、部署，主管部门负责组织，子（分）公司、指挥部推进，项目执行运作的管理模式，进一步明确相互之间的工作职责与关系，营造党政重视，齐抓共建，上下齐努力，全员共参与的良好氛围。
　　第四、突出集团各单位企业文化落地的特色。集团各单位如何在集团企业文化总体框架内并在其指导下，突出自己的特点，选准突破口，是当前集团企业文化落地的一项至关重要的工作。如果没有各单位企业文化建设的特点，就反映不出中隧文化的特征。因此，各单位结合自身实际，建设出在集团企业文化统领下的有自己特点的文化集团企业文化才会更加鲜明和富有活力。
　　第五、把企业文化与企业系统管理工作进行结合。从事系统管理的各职能部门要从集团企业理念的高度思考本部门的工作，把企业文化融入集团各系统管理之中。要整理与部门系统管理有关的企业核心理念和单项理念，提出系统管理的目标、规划、要求；对照集团企业理念，对本系统的管理制度和规定进行修改、完善；制定提高系统管理水平的落实措施、实施细则、具体办法、考核标准；落实系统管理责任，加大考核和奖惩力度，提高系统管理执行力。
　　第六、重点突出项目的企业文化建设。项目部是集团公司的派出机构，要忠实履行集团战略构想和发展意图，根据企业整体布局，为集团发展冲锋陷阵。为此，要进一步完善项目管理内容，完善项目考核办法，建立项目企业文化建设控制程序，及时出台规范性操作文件，加强对项目企业文化建设的指导，做到既有项目经济指标的考核，也要有包括企业文化建设等内容在内的项目对企业发展贡献的综合考核，做到项目经营和企业长远发展相结合，使项目成为企业文化建设的落地的最佳着力点。。(中华企业文化网）

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