服务加快发展铸就企业之魂

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服务加快发展铸就企业之魂

2006年06月11日　14:49　阿强　浏览次数：2376

　
　　先进的企业文化是企业改革与发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。近几年来，市委宣传部、国资委、总工会等相关部门，在大力推进企业改革发展的同时，积极创新和推动企业文化建设，在全市上下认真落实科学发展观，推进“两率先、两步走”和建设和谐社会进程中，发挥了不可替代的重要作用。不久前，省委宣传部、省思想政治工作研究会在镇举行现场推进会，推广了我市的做法和经验。

　　镇江具有深厚的历史文化底蕴，同时也有抓好企业文化建设的优良传统。多年来，在行政强力推动和企业主动作为相结合的基础上，逐步形成了五大企业文化特色。

　　———传承历史的特色文化。最具代表性的当属恒顺集团，在企业文化建设中，他们充分挖掘企业历史文化资源，吸纳时代精神，进行整合和创新，创造了反映企业文化底蕴的“恒顺印”标志，创作了展现恒顺发展前景的厂歌“恒顺醋香满神州”，编写了企业发展史，形成了“传承世纪经典，造就国际品牌”的企业特色文化。

　　———与时俱进的现代文化。市路桥公司聘请上海明德“学习型组织”研究所为顾问，以“学习型组织”这一前沿企业管理理论作指导，以提升员工素质为目标，努力打造以组建“路桥铁军”特征的“路桥文化”，成为“路桥铁军”凝聚力的核心。这支“铁军”转战江苏、辽宁、深圳、河南、安徽等省市乃至海外，建设出一个又一个工程精品。

　　———刚柔兼济的和谐文化。和谐是我市企业文化传统中的一个鲜明特色，老字号企业都有“和为贵”的理念和做法。谏壁电厂制订了“五必谈”“六必访”制度；索普集团成立了索普爱心基金会。“企业以人为本，员工以公司为家”的氛围，推动了企业良性健康发展。

　　———提升形象的品牌文化。电建三公司全力建设“先行者文化”，设计了9大文化目标，每一项目标文化既有企业文化建设内容，又与经营管理渗透、融合，明确责任主体，制定评价指标，成为打造“苏电三建”品牌的有为支撑。

　　———服务改革的融合文化。太白集团在改制中，引进了无锡民营企业申达集团作为战略合作伙伴。他们坚持集国有企业传统文化和民营企业先进理念之所长，逐步实现文化融合与改革深化的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，有力地促进了企业发展。

　　企业文化建设是一项系统工程，我市在继承和创新中，形成了一些行之有效的做法和经验。第一，强化创新意识。引导和鼓励企业把文化建设作为精神产品，坚持以人为本的新型发展观和管理意识，在文化内涵上由以往注重表层和热衷形式，转向精神内涵的挖掘；在文化建设与企业管理关系上由相互脱节，转向深层融合；在环境氛围建设和群众性文体活动中，注重赋予新的企业精神和时代要求。第二，提炼企业精神。许多企业摒弃空泛的政治口号罗列，注重提炼具有企业个性、凝聚员工意愿、体现企业长远发展战略的内容，并配以精炼易懂、易于记忆的语言设计。同时，把最能体现企业精神的人和事树为典型，大张旗鼓地宣传、表彰，使员工从身边的人和事中，找到学习的榜样、赶超的对手。第三，构建融合平台。将企业文化建设与经营管理融合渗透，建立五大工作平台，即，创建“品牌”平台，创新管理平台，经营理念平台，人本管理平台和安全生产平台。第四，拓宽文化载体。在传统文体活动中，注入新的主题精神，在寓教于乐中，注入企业文化，展示员工精神风貌，沟通员工心灵互动，提高企业知名度和员工文化品位。第五，注重抓好培训。把企业文化培训作为职工培训的首要内容，作为员工职业道德的首要标准，使企业精神为核心的企业文化体系成为员工自觉实践的文化理念，成为推动经济的强大动力。。(中华企业文化网）

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