企业文化是推动企业发展的核心精神动力

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企业文化是推动企业发展的核心精神动力

2006年06月07日　16:40　罗文　浏览次数：2173

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的核心精神动力，它最终体现在企业的组织运作、业务运作模式和员工的行为和行为结果上。东方地球物理公司特有的企业文化推动了其国际业务的快速发展。

国际竞争对手研究东方物探的快速成长，认为独特的企业文化是其成功国际化的重要原因。东方物探的企业文化确实与西方竞争对手有非常大的区别，一是因为她脱胎于中华文化的母体，继承了中华文明的优秀基因；二是因为有企业党组织坚强的领导，也就是政治优势。

东方物探的企业文化首先是诚信的文化。沙特一家油公司的代表讲，他们曾问东方物探能否应用某一种新技术，东方物探前方的人迅速将信息反馈到国内，国内组织专家进行了缜密的研究论证，一周后正式答复油公司：“对不起，做不了。”而有一家公司当场毫不含糊地说“能做”，然而随着时间一天天过去，却始终没有说“准备如何做”。

中国人讲究“和”，和谐、和为贵。东方物探也是这样，公司常年在几十个国家施工，从撒哈拉大沙漠以南非洲的部落地区到北非、中东、中亚、南亚地区的穆斯林世界，从亚洲到南欧，从俄罗斯及独联体国家到南北美洲，每天都要接触各色人等，都要面对各种利益纠纷。这些问题，令西方公司头痛，甚至因此不得不全面撤退，而东方物探的队伍能较好地处理这些复杂问题，就是因为中国人的“和”的思想：几个回合，就能找到共同利益，最终达到“多赢”的局面。

东方物探的中方员工有非常强的组织观念，具有西方人不能理解的奉献精神。在一些战乱或社会治安差的国家，西方公司的管理人员基本上不到现场，在大城市里遥控，而东方物探的管理人员都是一头扎到施工现场。一次，东方物探在尼日利亚的一支队伍要求西方某设备提供商派人到现场解决技术问题，来人只待了一天就要跳海，受不了。一旦局势吃紧，东方物探的各级领导首先想到的是一线。在尼日利亚，当武装匪徒抢劫东方物探的营地时，东方物探在尼日利亚的一把手赵恩慧在第一时间与州长助理赶到了队上，带领大家利用一周时间，完成了剩余工作量。在苏丹，当反政府武装与政府军在工区内激战，最后一名撤走的人员是当时的项目经理郭月良。在“9·11”期间，东方物探领导深入到巴基斯坦项目了解情况。

以找油找气为己任的文化是东方物探特有的，这种文化能让东方物探设身处地地为油公司考虑，将油公司的成功视为自己的成功。国际上通行的做法是，油公司负责地球物理勘探的施工设计，乙方只要按要求施工即可，有没有油气发现跟你没关系。东方物探在国内长期以来形成了以找油找气为己任的企业文化，把油气发现作为自己技术创新的最终目的，在国际业务上，东方物探仍然利用自己的专业优势，为甲方提供有价值的勘探建议，一些油公司在东方物探的建议下有了重要发现。

让当地员工实现分享公司发展成果，实现与东方物探的共同发展。随着“高级人才国际化、中低级人才本土化”国际人才战略的实施，外籍雇员越来越多地进入管理层，国际业务操作层外籍雇员的比例已达到90%。现在，美洲地区经理部的副总经理、阿曼项目经理部的项目经理、地震队经理都是外籍人士。每年，外籍雇员中的优秀员工都有机会到中国总部来参观学习，了解东方物探的文化。更有很多优秀员工跟随东方物探的国际业务走出国门，如巴基斯坦、尼日利亚的50多名优秀外籍员工凭借英语这一先天优势，先后在东方物探中东、中亚、俄罗斯等地区的多个国际项目作业。

截至5月底，东方物探国际业务落实价值工作量近67亿元，与去年同期相比增长182.3%，显示了非常好的发展势头。。(中华企业文化网）

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