如何留住人才？

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如何留住人才？

2006年05月30日　11:45　黎明　浏览次数：3040

　　如何留住人才？这不仅仅涉及企业对员工的薪酬待遇问题，还有企业文化等更多层面的东西。比如让职工感到有希望、有前途、有奔头，为员工提供学习、发展的机会，让员工充分发挥自己的聪明才智，理解、尊重他们实现自我成长和人生价值的愿望，提高员工工作的满意程度等等。企业领导还要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，做到把人用好用活,只有这样，才能使员工有集体归属感，安心工作，努力工作，从而实现员工个人职业目标与企业总体目标的统一。

　　当然，薪金待遇是重要的，那是一个人能力和劳动的体现，但最重要的是员工更需要关爱，需要有精神的支撑，更需要有发展的机会和工作成就感。如果他们默默无闻地埋头苦干却得不到重视、不被提升，他们就会感到失望，只好离开，这就造成企业人才严重流失。

　　企业要避免人才流失，需要利用一个载体把企业的发展同员工自身的事业统一起来，形成两者共有的价值观和共同追求。这个载体就是企业文化。

　　所谓企业文化，就是企业在激烈的市场竞争中所形成的、谋求企业长远利益的一种价值标准、理想信念、行为准则，以及由此产生的独特经营管理方式。在那些注重企业文化的企业里，无论工人还是管理人员，人人都感到有奔头。他们有基本相同的价值观，努力争取实现最好的工作结果。大多数员工都想成为优秀者、创新者和探索者。他们尽心尽职，甚至“超职超责”，员工之间彼此信任。而在那些不重视企业文化的公司，员工是领导在时大干，不在时偷闲；有提成的工作多干，没有提成的工作少干，稍有诱惑就会跳槽。所以说，单纯的物质激励，极易使企业失去发展动力。

　　企业要有明确的目标、价值观和精神支柱，如果一个企业没有形成自己的企业文化，不仅留不住人才，而且很难持续发展下去。。(中华企业文化网）

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