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“做行业龙头,创国际品牌”
2006年05月30日 09:49 咨询部 浏览次数:4349

  从长江边的村办小厂,到全国厨卫行业的知名企业,从生产普通灶具到全套先进的厨卫设施,从一群普通的农民到江苏省文明单位,光芒似乎在不断地创造着奇迹。   光芒集团董事长、总经理、党委书记范朝洪说,光芒的奇迹是光芒集团党委凝聚上千名光芒人的智慧和辛劳造就的,这是光芒快速发展的强大力量。   从制定目标到设计愿景——光芒人的心与企业贴得更近了   翻开《光芒文化手册》,里面清楚地写着光芒愿景——做行业龙头,创国际品牌。   “愿景”对于不少人来说还有点陌生,但在光芒,这是个使用频率较高的一个词。   “去年初,公司党委在参与讨论公司2005年目标时,建议董事会设计企业愿景。”范朝洪向记者娓娓道来“愿景”与“目标”之间的区别,“订目标,是企业的事,是董事会成员和总经理的事,职工不会去真正关心。但是企业的愿景就不一样了,它是人的一种意愿的表达,概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是一种企业为之奋斗的意愿。”   “做行业龙头,创国际品牌”,并不是空洞的一句话,在它的解释里,记者看到了这么一条:企业产销利每上升10个百分点,职工工资就上升5个百分点。诸多这样的条款把“做行业龙头”与每个光芒人紧紧地联系在一起。   光芒办公室的一位工作人员告诉记者,光芒的生产车间实施的是计件制。职工除了埋头做事外,都非常关心起企业的市场、销售和利润。他举了个例子,公司去年开展的“一月一设想”活动,得到职工的积极支持,其中被采纳的120条合理化建议,为公司带来500多万元的经济效益。   从配强班子到广育人才——光芒发展的后劲更足了   作为光芒集团的党委书记,范朝洪感慨,这么多年来,集团党委最大的成绩是把一批农民变成了工人,由工人又培养成管理人才,由管理人才培养成市场意识强、懂经营、会管理的企业领导。   在光芒集团管理、技术干部中,有七成是本地人,也就是新桥镇三太村人。范朝洪说,过去,集团党委注重通过内培外引等途径,配强各分公司的领导班子,现在,党委把更多的精力倾注在全员综合素质的提高上。因为,有了企业整体素质的提高,才有企业发展的根本动力。同时,对地处靖江西南角的光芒来说,加强高层次人才的引进与加速本土人才的培养同样重要。   早在1996年,光芒就把没有考上高中的一批初中毕业生招收到公司,然后送至靖江职业高中带薪学习。连续三年,公司共招收了168名这样的初中生,现在,他们都成了光芒生产技术和管理上的骨干。   邀请专家举办讲座,送至大专院校学习,到国外培训、进修,在光芒,只要你优秀、肯学习,就会有不断深造的机会。集团公司副总马飞介绍,近年来,光芒每年都投入300多万元用于干部职工的继续学习,就连常年奔波在外的市场营销员、售后服务人员,每月也有固定的充电日。去年,在公司党委组织下,光芒全体员工参与了“企业精神”大讨论,结果是光芒的企业精神由原来的“务实、求精、开拓、奋进”改为“务实、求精、学习、创新”。   学习之风的兴起,带来的是队伍素质的快速提高和全员创新能力的增强,企业技术人员比例高达30%。提起公司培养的本土专家,范朝洪很是欣慰,如数家珍:拥有12项燃气灶革新专利的陈庆才、家用电器行业协会委员叶其林、党员示范岗上的技术能手严红梅……一批批人才的成长,使光芒成为“月月有新品,季季有专利”的创新型企业。   从制造产品到建设文化——光芒核心竞争力更强了   在光芒,人人都有一本光芒集团文化中心编制的《光芒文化手册》。   范朝洪深有感触地说,近年来,光芒集团党委坚持以人为本,在建塑企业文化的过程中,逐步形成了党组织的感召力。光芒集团党委从加强企业员工的职业道德建设入手,通过开展“干部评优秀、员工评十佳、科技评能手、服务评星级、部门创先进”等一系列活动,提高了干部员工的思想素质,激发了大家争先进的积极性,企业先后获“江苏省文明单位”“全国诚信经营示范单位”等荣誉称号。光芒还建立起一套能上能下的用人机制,对各类人才不唯学历,不唯职称,使每个人的潜能得到充分挖掘。   “家有光芒,喜气洋洋”。这是传唱至今的一句光芒广告语。范朝洪说,我们要让用上光芒产品的家庭都感觉“喜气洋洋”,我们还要把这种喜气洋洋送到万户千家,直到永远。   如今,光芒已成为江苏省名牌产品。记者在光芒厨卫太阳能公司生产车间采访时,问一名员工该如何保名牌,这名员工答道:“我们要把真诚周到的光芒服务、优秀的产品质量和适中的价格传递给用户,赢得消费者对光芒品牌的信赖。”   有了文化作支撑,光芒人自信地提出,要让光芒品牌走向世界,让光芒集团进入资本市场。(中华企业文化网)
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