民营企业的发展对和谐社会的作用

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民营企业的发展对和谐社会的作用

2006年05月29日　11:58　Netknightsking　浏览次数：2280

当前中国民营企业正在进行艰难的转型，既有单纯的以发展经济谋求经济效益为宗旨，转向以人为本，全面协调可持续的发展，这样一个轨道上来。站在这样一个关头，很多有识之士都在思索，下一步怎么走？而作为中国经济发展思想库之一的北京大学，在这样一个时刻来探讨建设和谐社会，与企业管理的问题，我以为是非常重要的，我希望今天我们讨论的成果，能够为民营企业下一步的发展带来具有实际意义的借鉴和启迪。

　　一个星期前，全国工商联在杭州也召开了一次会议，“全国民营企业思想政治工作会议”目的是为民营企业进入第十一个五年规划做好思想准备，同期我们也举办了一次民营企业文化论坛，主题是“十一五”规划与民营企业，我们希望通过这样的活动，给转型中的民营企业提个醒，充分认识科学发展观的重大意义，精神实质，深刻内涵和基本要求，把大家的思想统一到实施“十一五”规划发展目标和构建社会主义和谐社会上来。因为我们看到，民营经济不仅在国民经济中占有很大的比例，而且在促进社会稳定和进步中也在发挥极为重要的作用。

　　全国个体私营企业直接就业的人员已经超过了一亿人，准确的说，是一亿零五百万人，据统计，到今年九月底，全国注册的私营企业已经达到了419万户，从业人员五千多万人，全国个体工商户注册2466万户，从业人员也将近五千万人。如果再考虑到它后面的千千万万个家庭，那么这将一个非常庞大的社会群体。作为市场经济的一个重要的主体，民营企业的发展与稳定，对全社会的发展和稳定，对全体人民的共同进步、共同富裕，其作用是不言而喻的。

　　有三个涉及到企业与人的关系的问题，我以为是很值得探讨的。第一个问题是如何实现现代管理人与人文关怀的结合，去凝聚人心。我们知道任何一个企业要发展，都离不开劳动者，离不开物质资本和人力资本的有效结合，另一方面，民营企业的员工也是工人阶级的组成部分，是国家的主人，所以社会主义市场条件下的民营企业经营者与员工不是传统意义上的劳资关系，而是一种新型的劳动关系，即社会主义劳动者与社会主义建设者这样一个关系。

　　民营企业家必须关爱员工，把他们的安危、冷暖放在心上，关心他们的前途和命运，否则就会在社会良知面前失去起码的信任与资质，就会走向孤立，这种孤立不仅是在社会和政治上的孤立，也必然会影响企业正常发展的轨迹，必然会影响整个社会的稳定，我们看到民营企业已在积极探讨怎样通过加强管理、健全制度来保证企业生产经营的安全运行，又能维护职工的现实与长远利益，让员工受到应有的尊重，心情愉快的去工作，实现企业与员工的双赢，让企业成为员工的事业和利益的共同体。

　　全国工商联和全国总工会连续两年对关爱员工的民营企业家进行表彰，目的也就是探索在民营企业中建立新型的社会主义劳动关系。

　　第二个问题，如何在现代企业的管理之中做好民营企业的思想政治工作，近年来，不少大型民营企业接二连三的出现问题，实在是令人扼腕叹惜，去年以来就有德隆、托普、达尔迈、铁本、创维、格林格尔等企业出现了这样或是那样的问题，表面上看都是经营管理决策方面的事情，根子则是企业的观念问题，是他们的投资观、发展观、决策观落后于时代的变化，落后于政府的要求，这些惨痛的教训要求我们的工作深入再深入，靠前再靠前，努力以有效的思想政治工作保证民营经济的健康发展和民营企业家的健康发展。

　　第三个问题，如何理解建立和运用以现代技术为基础的企业管理制度，去年我到浙江调研，在奥克斯也看到了这种建立现代集成技术基础上的管理模式，对传统的企业管理思想、管理手段、管理模式带来了根本的冲击，这是不同于以往我们研究的任何一种管理，由此我也了解到，这种以现代信息技术为基础和手段的管理模式，在一些大的国营企业里也有了很大发展，比如沈阳的鼓风机厂，还有我在福建看到七匹狼卷烟厂等等，我认为通过这种技术实现对人流、物流、信息流、资金流的全新管理，还会在民营企业中得到广泛的推广，但这也是一个重要的方向，就像洗衣机代替搓衣板，汽车代替自行车的生活方式转变的影响一样，它的作用是很大的，我们一贯希望民营企业做强，而做强的基础是首先在技术手段上来一个创新，技术手段的创新反过来又带来管理模式的革命，这是我们未来五年必须予以关注和研究的。

　　民营企业在考虑量的扩张的同时，应更加注重质的提升，就是加大科研投入，加强新技术、新产品、新工艺的开发，下功夫打造自己的产品和服务品牌。现在经济全球化已经成为不可逆转的趋势，全球性的竞争已经在我们家门口展开，“十一五”期间，要转变经济增长方式，走依托科技创新的强起强国之路，如何对企业的生产、经营进行有效的管理？并使这种管理成为我们民营企业竞争的利器，这的确是我们现在应该认真研究和考虑的问题，我期待着诸位的研究能够取得更多的成果，并应用于企业发展的实际当中中去。。(中华企业文化网）

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