工程质量管理办法

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工程质量管理办法

2006年05月18日　19:14　牧师　浏览次数：2942

工程质量管理办法
1、检查制度
1.1公司每半年组织一次由生产副总组织工程质量联合检查（包括分公司），每季度由工程部组织工程质量联合大检查。每次大检查，有检查内容和重点部位，质检处对联合检查作以总结，并对检查中发现的问题拿出解决方案，并做好复查验收。
1.2项目部每周要进行质量检查，由项目经理组织项目部成员和各作业班组长参加，检查出的问题要进行评审并拿出纠正措施和预防措施。
1.3各作业班组在施工中，要进行全过程质量跟踪检查，发现质量隐患立即排出。
1.4各级质量检查要以现行施工规范、强制性标准及《建安工程质量评定标准》进行检查评定。检查出的质量隐患要逐条进行登记，要定整改措施，定整改负责人，定整改时间，并进行复查验收作好记录。
1.5对上级质量监督管理部门检查出的质量问题要逐条记录及时整改，及时向上级主管部门汇报整改情况。
2、教育制度
2.1质检处提出年度教育培训计划，并有切实可行的实施方案。
2.2配合市有关部门的教育培训，学习国家标准、规范、强制性标准、规程等技术法规，提高业务素质，加强技术标准、管理标准、工作标准等企业标准化建设。
2.3在施工过程中，企业管理者，尤其是工程质量职能部门和项目部必须经常组织工人学习施工工艺、操作规程，提高操作技能，开展治理质量通病活动。采取笔试、口试进行培训，进行现场操作考核。
3、质量会议制度
3.1公司生产工作委员会，每季度召开一次质量管理例会。
主要内容：学习上级质量管理文件和传达上级会议精神；学习质量管理方面的新的规定、规范，听取质量情况汇报；分析工程质量动态，研究出现的质量问题，提出下一步质量工作重点，安排有关部门实施。
3.2质检处定期组织人员和施工班组长召开一次质量考核会议，对当月工程质量完成情况进行分析总结考核，对影响质量的相关部门和人员（或施工班组）进行处罚，并对考核结果作好记录。
3.3项目部例会每周召开一次。项目经理对本周的质量检查情况进行总结、考核，指出存在的问题，提出整改要求，并做好记录，及时上报质检处。。(中华企业文化网）

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