工程部管理制度

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工程部管理制度

2006年05月18日　19:12　牧师　浏览次数：6242

工程部管理制度
为保证集团公司年度生产计划和各项经济指标的顺利完成，协调好各处之间的工作接口关系，特制定如下制度：
1、严格贯彻执行法律、法规、地方标准和集团的各项管理制度，认真履行岗位职责，对生产工作委员会和生产副总负责。
2、贯彻落实集团的各项方针和目标，并进行目标分解，组织各处室、分公司、项目部落实执行，协调好各部门工作衔接关系。
3、每周定期组织召开工程例会，及时处理疑难问题和突发性事件，掌握工程动态，对各处、分公司、项目部的目标完成情况和计划实施情况进行监督管理，制定和布置下一步工作计划，负责对下属部门管理人员进行岗位评定。
4、负责招投标管理工作，接标后，以书面形式通知各部门，并对招标文件进行交底。组织各相关部门进行标书的制作和投标报价的确定工作，并组织投标，中标后，协助相关部门签订工程施工合同。
5、负责组织各处和有关部门办理工程前期手续，审核施工组织设计，作好工程预算、人力资源、机具设备和材料计划的审核工作。
6、对施工项目进行全方位、全过程的监督管理，严格按照奖惩颁发执行。负责材料供应商、工程分包的审核评价工作。
7、每月月末及时将工程项目信息以报表形式上报生产副总以便决策。
8、及时掌握材料市场价格信息和工程分包价格信息对材料供应合同和工程分包合同进行评审。
9、负责工程竣工验收和工程回访维修的监督管理。。(中华企业文化网）

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