零库存管理作为一种有效的物流管理策略，产生于日本丰田汽车公司的先进管理方式，在国外己经成功应用多年，并被各国学者所广泛推崇。国外对零库存管理方式的研究有很多，主要集中在:零库存定义及哲理的研究、零库存的应用与开发研究，以及零库存与其他管理方式，如MRPII和OPT之间的比较与发展研究等方面。其中，零库存的应用与开发研究细分为消除浪费研究、人力资源管理研究、采购研究、质量管理研究四个部分。经过多年的发展，己经逐渐形成了一套独特的研究体系和研究方法。
零库存在我国的研究虽然起步较晚，但在诸多方面都进行了广泛的研究。有涉及借鉴dell的库存模式将其运用到国内保税区的跨境物流产业中，有研究我国实施J IT 所需的内外环境和条件，还有研究在电子商务条件下实行无缝衔接，有关于虚拟企业的研究，也有关于零库存的风险分析的，以及供应商管理库存的模型及博弈分析等。
但学者对是否应在我国企业内推广零库存管理方式，意见不尽相同。有的学者认为:零库存管理对降低库存、压缩成本方面有着卓越表现，应该广泛推广;有些学者认为:零库存管理过于理想化，其对应用环境要求很苛刻，在目前情况下，在国内推行并不现实;另外一些学者认为即使投入巨额资金，零库存的使用效果也未必明显，又很难量化，大范围推广的意义不大。因此对实施零库存的可行性分析与实施方法的探讨显得尤为重要。本文将就中国生产企业零库存管理的某些方面进行探讨。。(中华企业文化网）
