怎样才是一个优秀的管理者？

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怎样才是一个优秀的管理者？

2006年05月16日　11:43　关建华　浏览次数：2853

　　许多人能说会道，很会表现。因此在评估一名管理者时，最简单的方法是考核他的绩效（经营业绩，员工尊重度等）。假如你需要聘用某人完成A工作，而他却出色的完成了A’工作，如果A和A’恰好非常类似的话，那是你很幸运。

　　但现实中的大多数情况都不会这么好运。关键在于以下两点：（1）你在不同的环境（人们、文化以及政治）下采用不同方式来辨认管理缺口的能力；（2）你指导下属以缩小缺口的能力。在情况不妙时，管理人应首先了解工作的复杂性，然后评估员工的经验和技能，以确定可能存在的缺口。在找到一个或多个条件相当的候选者时，应该从以下方面考察他们：

　　（按重要性程度排序）

　　1.他如何组织思维（一个不能很好的组织自身思维的人，即使在某些领域学识渊博也难以出色的解决问题）

　　2.学生如何有效安排他的学习，教授如何设计他的事业，一家之主如何理财（不能有效管理自己的人难以有效管理他人）

　　3.他的热情、价值观、目标和动力（他的动机是否恰当，是否有足够的毅力和恒心来实现目标）

　　4.这个人是否公平（对他人的公平及对自己的公平），能否建设性的处理事情并顾及他人感受。

　　5.他能否讲一个好故事（沟通技能）

　　6.确定他不是政治白痴

　　需要注意的是，管理者适合与否还和情景有关。例如，你我与其他十人一起来到沙漠，只有你具备走出沙漠的知识。这种情况下即使你的沟通能力相当差并且天天责骂他人，人们依然会跟随你，因为才是领他们走出去的最佳人选。。(中华企业文化网）

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