人力资源体系建设全景案例与实战借鉴5月19

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人力资源体系建设全景案例与实战借鉴5月19－20日(广州)

2006年05月14日　01:29　丹佛391253　浏览次数：2059

● 背景
21世纪，什么最重要，人才！！！
素质卓越＋组织有效的人才，是企业战略目标实现的首要因素！
企业的竞争，最终都可归结为"人力资本增值能力"的竞争！

● 课程特色：课程以原华为人力资源副总裁吴建国先生十年成功运作优秀企业人力资源全面管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过典型案例的讲解和分析，侧重实际运作过程的分析。

● 课程内容
一、公司战略与人力资源管理
1. 现代人力资源管理的基本理念 → 案例：西尔斯人力资本的投入与产出报告
2. 公司战略与人力资源管理的基本关系 → 案例：华为随需而变的价值评价体系
问题：人力资源管理如何实现战略导向？管理经典：从“战略决定论”到“先人后事”
二、人力资源管理体系的基本构成
1. 人力资源管理的体系架构 → 案例：人力资源的核心业务流程分析
2. 人力资源管理的基础平台 ◇ 组织设计 ◇ 岗位分析
演练：岗位说明书的核心要点岗位价值评估国际著名“三要素评估法”实战模拟
三、人力资源管理体系核心模块的搭建
模块一：任职资格管理
1. 推进任职资格的缘由 2. 职业化发展通道设计
3. 任职资格标准的设计 4. 资格认证
模块二：绩效管理
1. 从绩效考核到绩效管理 2. 绩效目标体系设计
3. 绩效改进辅导 4. 绩效考核
模块三：薪酬管理
1. 战略性薪酬设计要点 2. 基于岗位的静态薪酬设计 3. 基于能力的静态薪酬设计
模块四：招聘与调配管理
1. 成功面试讨论：素质模型好用吗？
2. 内部调配管理讨论：如何实现岗位轮换制度
模块五：培训管理
1. 提高培训质量的要点分析
讨论：培训是绩效导向还是能力导向？
→ 案例：培训业务流程分析
→ 案例：培训课程开发的“六件套”
→ 案例：摩托罗拉的五级评估体系
2. 培训体系设计
→ 案例：培训体系的横向设计与纵向设计
→ 案例：基于任职资格标准的培训体系设计
讨论：如何从培训中心逐步发展到企业大学

● 师资简介
吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。
留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、万科地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的案例分析、风趣幽默的风格，获得客户企业的高度评价。

● 授课对象：企业高层管理者、人力资源总监、人力资源经理

时　　间：2006年5月19－20日
地　　点：广州
费　　用：人民币2400元/人(含讲义、茶点、午餐、合影、通讯录)，另赠折价券200元。
报名流程：在线/传真报名－－＞电话确认－－＞转帐汇款－－＞发会务通知
　　　　　电话报名－－＞转帐汇款－－＞发会务通知
联系方式：电话：020-87362258　　易小姐
　　　　　传真：020-87391980。(中华企业文化网）

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