民营企业文化塑造的必要性

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民营企业文化塑造的必要性

2006年05月13日　16:53　金山　浏览次数：2219

　　　　　

　　在经济飞速发展的现代社会，任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件，是每一个成功企业家的共识。如何解决目前民企自身存在的各种问题，提高民企竞争力？民营企业的文化塑造则显得尤为必要。
　　自从改革开放以来，民营企业发展一波三折，最终发展成今天欣欣向荣的景象，显示了其强大的生命力。据统计，民营企业在国内生产总值的贡献比重已达1/3以上。尽管民营企业取得了骄人的业绩，但并不表明民营企业目前的状况有多好。

民营企业缺乏文化支撑
　　民营企业主要是私营企业、个体工商户以及一些有限责任公司。由于其所有制性质和生存环境决定其利润导向型的价值观。许多民营企业主心中只有一个想法：赚钱。有时甚至不惜坑害消费者利益。于是，生产和销售假冒伪劣商品也成为部分民营企业谋取利润的手段。
　　民营企业家素质也是一个不容忽视的问题，由于没有有效约束，一些民营企业家自身也没有太大追求，导致其稍微赚了些钱，便追求享乐，不思进取，把企业经营管理抛之脑后。
　　企业员工也因为缺乏共同的价值理念，不能团结共事。一方面，为个人利益私下搞第二职业，挖企业墙角；另一方面，员工之间争权夺利，来企业就是为了赚钱，少干活多拿钱是一些员工的愿望。在这种企业，“打工”的感觉和思想在员工身上表现得十分清楚。
　　民营企业还有一个缺点就是信用缺乏。因为企业价值观决定企业行为，利润导向的价值观只能导致民企市场行为缺乏信用。例如：拖欠货款，甚至银行贷款，向消费者的承诺不兑现以及不按合同办事等。
　　企业没有文化，就像一个人失去了精神动力。企业文化是一个企业的灵魂、思想、理念。有许多民企在中国迅速做大又很快破产倒闭，如沈阳飞龙、巨人集团以及三株，这一现象也引起人们的思考：中国民企为何做不长，长不大。现在，人们终于发现问题出在企业文化上。
　　另外，民营企业都抱怨融资困难，却很少人有提到民企信用差。没有任何一个金融机构会把钱借给一个信用极差的个人或企业。这与文化缺乏有很大关系。

文化塑造有助于民营企业困境求生
要充实人力资源，吸引人才，留住人才
　　21世纪市场竞争是人才的竞争，有了人才，便掌握了竞争的优势。
　　以往的民营企业也曾因工资待遇高和灵活吸引了一批技术管理人才，但随着国企改革的深入和外企的入驻，这种优势将不复存在，民企出现了人才流失现象，怎样吸引并留住人才成为困扰民营企业的一大难题。
　　知识经济的来临说明了知识在经济发展中的作用。而人是知识的载体，因而，企业管理要以人为本。但什么是以人为本？这个问题许多民营企业家却没弄清楚。
　　人的社会性决定人的需要具有层次性，当生存需要解决后，人们便有了更高层次的需要：被尊重的需要，实现自身价值的需要。这就决定了人们工作的目的不仅为了钱，还希望有良好的工作环境，和谐的人际关系，以及自身价值的实现。例如，有些企业在社会上口碑好，形象佳，能在这种公司工作，是许多人的心愿。
　　有些专家提出“企业文化对员工来说应该是一种待遇”。如果这种说法成立，那么企业文化搞得好的企业肯定对人才更有吸引力。在具有优秀企业文化的公司工作，员工心情舒畅，更容易作出成绩，而且，有一种无形的激励促使员工为完成企业目标而勤奋工作。
　　面对人才竞争中的劣势，民营企业只有进行企业文化塑造才能解决问题。如若不然，民营企业在未来的竞争中必然会一败涂地。
要改善管理，建立现代企业制度
　　民营企业管理不规范、家族管理、决策随意是其管理的主要特征。既然要参与未来激烈的市场竞争，就要按市场规律办事，就要与标准的管理规则接轨。那么，产权清晰、权责明确的现代企业制度是民营企业的必然选择。企业文化作为一种软性管理，是硬性规章制度的必要补充，但软硬管理不是独立的，硬性规章体现着软的人性管理，符合人的本能需求，而软性管理却也内含铁的纪律和约束力量，谁若触犯，无形的惩罚也会让触犯者铭记在心。
　　实施企业文化塑造，并非务虚，而是务实，是从务实中体现出企业文化。所以企业文化塑造并非仅仅是喊口号，更不是搞运动。它要求从物质层（产品、办公环境、厂房绿化）制度层（规章制度、行为准则）和精神层（价值观、经营理念等）全面规划塑造。从有形中体现无形，用无形强化有形。
　　企业文化是建立在现代企业制度基础上的，没有科学管理的现代企业制度，企业文化也必然流于形式，无所依附。

　　改善企业形象，塑造企业品牌
　　民营企业由于其生存条件的限制，在以往发展史上不仅没有塑造好产品或企业的品牌，而且还破坏了自身的形象。当年温州的假冒伪劣商品全国闻名，给民营企业形象造成的影响至今难以消除。
　　企业文化塑造既有对内的文化氛围的培养，又有对外的企业文化传播。因此只有企业文化塑造才能担当塑造品牌、改善企业形象的重任。

　　提高民营企业家素质
　　民营企业家素质决定了企业的前途和发展规模，企业文化塑造可以解决这一企业发展瓶颈。由于民营企业在发展初期产权单一或个别股东所占比例极大，导致企业决策管理权集中于一人。于是企业的命运也集中在一人身上。但实际上民营企业家的能力素质并不能胜任日益扩大的企业规模。企业文化倡导的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工（包括民营企业家）的文化素质、知识能力、社会责任感和道德水平。
　　民营企业家素质是制约企业发展的关键因素，如果企业家素质不高，那么民营企业也不会有太大的发展前途。我国民营企业主很多，真正称得上企业家的寥若晨星，其中就是素质问题。企业主必须主动充电，了解现代管理、财务、人事、市场等知识，并增强信息意识、国际化经营意识，唯此才能胜任，才能在21世纪带领企业在市场上进行竞争。
　　企业文化重在全体员工素质的提高，这对于企业整体素质和竞争力的提高有很大好处。

　　企业文化塑造企业品牌，提高企业竞争力
　　民营企业规模一般比较小，在产业与产品选择上也是拾遗补缺，许多民企选择劳动密集型行业从事加工制造。因而也很少能创造出品牌来，只能为大企业打工，做些加工服务。企业文化塑造有助于树立品牌，从而提高竞争力。品牌是21世纪企业竞争的一张王牌，品牌意味着市场份额，意味着竞争力。因此，许多专家学者把企业文化当做一种竞争力研究，即文化力。
　　总之，企业文化塑造对于增强民营企业内在竞争力，对于民营企业解决有关问题或为之做好准备，是非常必要的。对于民营企业迎接入世后的国际竞争又是非常紧迫的。搞好企业文化塑造工作，是每一个民营企业的当务之急。只有塑造具有特色的企业文化，民营企业才能真正长大变强，才能在未来的国际竞争中立于不败之地。。(中华企业文化网）

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