整合企业文化　保持企业的竞争优势。

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整合企业文化　保持企业的竞争优势。

2006年04月20日　10:21　太平洋　浏览次数：3258

　
　　TCL集团经过近25年的发展，在改革开放的有利环境下，依靠TCL人的敬业奉献和不懈努力，从无到有、从小到大，在完全没有国家资本金投入的情况下，使TCL跻身中国最大的十家电子企业行列，创造了一个民族企业高速成长的神话。但TCL集团总裁李东生也很清楚地认识到：目前企业正处在一个发展的关键时期，以往促使TCL成功的各种因素，并不足以保证今后能够继续获得成功。只有整合TCL的企业文化，才能建立和保持企业的竞争优势。

　　曾有机构做过调查，中国首届一百名优秀企业家所代表的企业，十年后存活下来的只有15％左右。究其原因，其中重要的一点，是这些企业未能适应市场不断变化的要求，在经营管理上缺乏变革创新，从而在竞争中逐步丧失了自己的优势。因此，进行经营变革以提高竞争力，这是关乎企业生存发展的大问题。正是基于以上考虑，TCL在危机忧患意识的驱动下，全面开展了企业经营变革和管理创新，要为自身争取更大的生存和发展空间。

　　作为企业总裁的李东生认为，企业文化是企业领导和员工共同遵循的价值观。企业文化应该是全体员工思想观念的提升概括，而不完全是一种从上到下的灌输。经营变革、管理创新的过程，就是企业经营理念的实践和传播的过程。

　　多年来，TCL一直倡导用企业精神激励员工实现发展目标而共同努力。TCL创业初期就提出了“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”的企业口号；1993年初，TCL又提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神，并为企业精神作了明确定义。

　　TCL之所以能够实现高速增长，其重要原因，就是全体TCL人特别是管理干部，能将企业精神贯彻到工作实践中去。这些企业精神是TCL宝贵的精神财富，也是保证TCL事业继续发展的思想基础。

　　李东生曾说，企业的明天，是昨天和今天的继续。TCL十分看重企业文化建设，就是要把最能推动TCL发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提升，使之规范化、系统化，并广泛地为全体TCL人所理解、接受，并成为其自觉行为。为了企业下一步求得更大的发展，TCL重新确定了企业的核心价值观，并系统表述为，企业经营目标：创中国名牌，建一流企业；经营宗旨：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益；企业精神：敬业，团队，创新。

　　对于TCL的企业文化，李东生是这样解读的：

　　目标———“创中国名牌”，就是要创立一个驰名全球市场的中国名牌，因为只有首先成为中国名牌，才能争取创世界名牌；“建一流企业”，就是要建设一个具有国际竞争力的综合企业，而一流企业的标准具有两方面的含义：一个是综合企业，另一个是具有国际竞争力。

　　企业宗旨：“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”。其中，“为顾客创造价值”———TCL经营理念的重大进步，它改变了企业以利润为中心的管理观念，明确企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务来满足广大顾客的需求，通过卓有成效的工作，让更多的顾客认同TCL产品和服务的价值。“为员工创造机会”———企业是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，有责任为员工的发展、实现自我价值创造条件。为此，TCL建立了一个科学、公平的员工考核和价值评价体系，建立员工教育和培训制度，建立合理的薪酬和福利制度，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障。“为社会创造效益”———企业生存和发展的过程，客观上也是为社会创造效益的过程。TCL是国有控股企业，企业所创造的效益，在更大程度上是为社会创造效益，是为国家经济的振兴、为民族工业的发展尽力尽责，这是所有

　　TCL人的使命。“敬业”是鼓励为事业而献身的精神，这种敬业实质上是TCL过去“艰苦拼搏”精神的延续。

　　“团队”是要求企业内部要有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，员工不但要对自己的工作负责，同时也要对集体的工作负责，对整个企业负责。

　　“创新”精神一直是TCL高速发展的重要动力，创新包涵了“开拓”的内涵。TCL从小到大，比别人走得更快、工作更有成效，靠的就是创新进取、勇于开拓的精神。

　　TCL提出的企业经营目标、宗旨、精神，构成了一个相互支撑的企业文化体系，这也是TCL和员工
的使命宣言及核心价值观的体现。实践表明，国际竞争力实质上是在国内培养出来的，企业的竞争力实质上也是在企业内部培养出来的。TCL致力于经营变革、管理创新，最终目的是使企业的内部管理力度、考核力度、绩效改进力度和优胜劣汰力度达到国际市场竞争的要求，以确保在激烈的市场竞争中实现可持续发展。。(中华企业文化网）

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