欢迎您!请登录 用户名: 密 码: 新用户注册 忘记密码 咨询热线:010-64983591
为企业文化工作者提供众多便利工具
中华企业文化网新版首页
 原版首页 | 咨询服务 | 培训服务 | 知识文库 | 实战案例 | 管理纵横 | 学习型组织 | 下载中心 | 文化论坛 |
 单位简介 | 文化资讯 | 实战内训 | 荣誉客户 | 专家团队 | 文化借鉴 | 企业家之窗 | 培训地点 | 帮助 |
 新版首页  | 咨询频道  | 培训频道  | 文库频道  | 下载频道  | 团队频道  | 文化师频道  | 图片频道  | 论坛  |
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
文化,企业发展之魂
2006年04月18日 17:12 晋阳秋 浏览次数:2926

 
  没有文化的支撑和引领,企业在激烈的市场竞争中就很难有大的作为。我们在浙江对民营企业采访时,深深地感受到,企业正是用文化统一意识、锻炼团队、树立品牌形象,增强了企业的凝聚力、创造力,为企业的发展提供了取之不尽、用之不竭的动力。

  经济学家于光远曾经说过:“国家的强盛在于经济,经济的繁荣在于企业,企业的兴旺在于经营管理,而经营管理在于文化。”浙江民营企业发展实践为这句话作了很好的注脚。

  浙江新光饰品有限公司,这个年仅10岁的中国饰品王国的新生儿,为什么能迅速“崛起在中国,拓展在世界”,成为中国饰品行业的龙头企业、走进国际市场的知名品牌、一个充满生机与活力的饰品王国的骄子?答案就在于新光人不断地创新,尤其是企业的文化创新。

  培训是最好的福利,新光以人为本打造培训文化。新光建立了一套完善的自我发展机制,使人才和企业共同成长。公司在创业之初,在引进技术的同时,也吸收了先进的人力资源开发理念:从企业长远发展来看,不仅要学会使用人才,更要学会培养人才。

  早在1997年,新光就派出了9名高级管理人员赴京培训。学习的内容都是国际先进的理论,许多学员是来自西门子之类的国际大型企业的高级管理人员。

  为了提高管理人员、技术人员、业务人员的知识水平,公司自1997年以来,先后聘请了国家人事部、杭州大学、杭州商学院及其他专业培训机构的专家学者,到企业来举办各种企业管理与商贸知识的理论培训。仅一次聘请台湾专家做关于人力资源管理的培训,公司就花了17万元。新光企业每年在员工教育培训方面的投资都在l50万元以上。  

  向知识要效益。他们认定“知识永远是最大的财富”。公司通过数年以“请进来,送出去”的方式进行不间断的智力投资,获得了丰厚的回报,管理思路理顺了,企业管理水平上去了,工作效率和工作质量明显提高了。

  “在工作中学习,在学习中工作”,越来越多的新光人自觉地将继续学习作为实现自我价值的手段。办公室的一块小黑板,就是一个“英语角”。每年都有很多员工踊跃参加自学考试及其他培训。随时随地学习,已经成了新光的一道独特的风景。

  成立于1995年7月的浪莎针织有限公司,同样注重文化创新,在发展企业的同时,发展品牌文化。

  “做中国袜业大王”、“争创中国袜业第一品牌”,浪莎公司在创业之初就定下了这样的战略发展目标。把培育品牌作为公司长远发展的战略,高起点、高质量、高标准,积极引进国外先进设备、科研人才和高新技术。近十年间,先后从意大利、韩国、日本等地引进当前国际上最先进的织袜设备达5000台套,聘请80余名国外专家和工程技术人员进行产品开发和技术指导。浪莎公司目前可生产80个大类近1000个花色品种的产品,日产袜子达150万双。

  浪莎公司在创造高品质的同时,也在努力创造着自身独特的企业文化。浪莎公司早在创业之初就致力于建立开放性的企业文化,塑造学习型企业,始终坚持以人为本的管理思想,以此推动企业的快速发展。

  “人管人气死人,制度管人累死人,文化管人管住魂”。翁荣金董事长在主管会上的精辟讲话,道出了文化是企业之魂的真谛,表达了浪莎决策者以文化管人的指导思想。

  为了让来自全国21个省市的数千名员工在公司安定生活和愉快地工作,感受到公司大家庭的温暖,公司每年拿出上百万元经费,组织开展丰富多彩的文体活动,通过“三个回报”(回报祖国,回报社会,回报义乌)和“四为理念”(为员工幸福、为客户着想、为公司生存、为自己工作)的塑造,通过员工的积极参与,提高团队凝聚力和员工的文化素质,丰富了员工业余生活。

  为了让浪莎理念深入每一位员工心中,并成为他们行动的导向。公司一方面加强员工的培训,教育员工发扬团队精神,艰苦奋斗精神和永不满足、不断进取的精神,强调集体价值高于个人价值,个人利益服从集体利益,舍小家为大家;另一方面大力表彰先进,树标兵,奖模范,鼓励员工学先进,勤学习钻技术,加强自身修养,提高文化品位,使自己成为公司最受欢迎的员工。同时,积极探索企业用人工作新机制,把推荐、竞聘与市场机制结合起来,实行“内竞聘、外招聘”、“走出去、引进来”的方式,让人尽其才、才尽其用,为保证企业长足发展培养德才兼备的合格人才。正如董事长所说“舞台已经搭好,主角是我们每一位员工,坚信‘浪莎是我一生事业’的每一位员工都是浪莎的人才。”

  刘爱莲1997年刚刚进入浪莎集团时,还是个刚走出大学校门的小姑娘,今天,她已是公司技术中心总监,一名自信干练的成熟知识女性,她在接受记者采访时说,“刚到义乌的时候还是有些浮躁的,现在不一样了,‘浪莎’如同我的家,我把‘浪莎’的发展当作我的事业,‘浪莎’为我提供了施展才华的好舞台。企业不仅在工作上给予我最大的肯定和信任,在生活中也是把我当作家人,经常嘘寒问暖地关心我们”。

  “八年来,我每一天都在成长!”刘爱莲对当年的选择,她从来没有觉得后悔。她和众多的外来建设者见证了义乌蜕变成一个国际知名的商贸城市的历程。

  在浙江企业走过的创业、生存和发展历程中,浙江企业持之以恒用自己的管理个性和文化理念打造着品牌形象,不折不扣地用文化推动着企业的发展,毫不动摇地用文化诠释着企业的成长。企业文化铸造出了浙江民营企业一支又一支优秀的团队,创造出了一个又一个创业辉煌。有了文化,我们相信,浙江民营企业的未来定会写出创业发展的更加华美的篇章!(中华企业文化网)
 【评论1条
相关文章
提高企业的核心能力 生存能力和发展能力  2006-04-20 10:27:21
美日企业财务资本结构的比较 2006-04-19 11:26:25
企业财务治理权配置应关注的几个问题 2006-04-19 11:24:22
公司股东与管理当局之间的代理问题 2006-04-19 11:21:31
债权人与公司股东之间的代理问题 2006-04-19 11:19:59
中美上市公司治理模式剖析 2006-04-19 11:08:32
加强上市公司治理的根本途径 2006-04-19 11:01:53
上市公司治理存在问题的主要原因分析 2006-04-19 11:01:02
创建学习型组织 2006-04-19 10:59:01
学习型组织不是全员读书 2006-04-19 09:32:01
安全管理标准 2006-04-18 17:06:59
企业文化--公开、公正、公平 2006-04-18 16:51:02
以信息化为人人服务为主导  2006-04-17 09:48:20
中国管理咨询业及其市场营销研究(引) 2006-04-13 19:05:26
以多举措创建学习型企业 2006-04-13 13:12:13
全面看待末位淘汰制 2006-04-12 09:41:02
学习型组织的使命 2006-04-10 20:49:27
突破组织边界 创造活力源泉 2006-04-10 15:14:58
全面推进职工素质工程 2006-03-28 13:40:58
学习应成为一种习惯 2006-03-22 14:41:59
天一文化咨询
企业文化资料
社会文化 || 图 文
开心一刻
设为首页 | 法律顾问 | 诚邀加盟 | 加入收藏 | 友情链接
转载请拷贝(来源:中华企业文化网)在文章中 请勿侵权以免纠纷 京ICP备05029940号