安全管理标准

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安全管理标准

2006年04月18日　17:06　happygirlle　浏览次数：3195

安全管理标准
“安全第一、预防为主”是我国的安全生产方针。安全与企业的生存与发展息息相关，任何安全问题都必须稳妥解决，任何安全隐患都必须尽可能的消除。为了确保生产工作过程中员工、机器等的安全，故制订如下安全管理标准。
1 范围
本标准规定了安全生产管理机构及职责，安全生产责任制，安全教育，安全检查，安全防火，安全技术措施管理，伤亡事故报告及劳动卫生。
本标准适用于公司的安全生产管理。
2 引用标准
机械工业部制订《机械工人安全技术操作规程》。
3 术语
3.1 三不放过
指在处理事故过程中，事故原因没有查清不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，没有制订改进与防范措施不放过。
3.2 三定
是指解决事故隐患措施、定解决隐患日期及定解决隐患的负责人。
3.3 三不准
个人能解决的，不准推到班组；班组能解决的，不准推到车间、科室；车间、科室能解决的，不准推到公司。
3.4 五同时
指在计划、部署、检查、总结、评比生产或工作同时计划、部署、检查、总结与评比安全工作。
4 安全生产管理机构及职责
4.1 公司安全委员会由总经理、各主管副总经理、总工程师、公司工会主席及各有关职能部门负责人组成。总经理人主任委员。
4.2 人事科是公司安全委员会的办事机构。
4.3 公司安全委员会的职责
主要有：
a) 组织贯彻执行国家和主管上级有关安全生产的方针、政策、规范或规定，联系本公司情况，制定贯彻执行计划；
b) 讨论和审查安全生产计划、安全技术组织措施计划，重大隐患整改计划；
c) 组织审查本公司的安全生产规范、规定或标准；
d) 审查或讨论安全奖惩事项。
4.4 人事科安全技术的职责
安全技术的职责主要有：
a) 结合本公司实际组织贯彻执行国家和上级主管部门制定的有关安全生产的方针、政策、规定、规范及法规；
b) 组织制定本公司的安全生产规范、管理标准及有关的规章制度；
c) 组织编制公司安全生产工作计划、公司安全技术组织措施计划、重大事故隐患整改措施计划等，并组织观测实施；
d) 组织开展职工的安全技术培训；
e) 开展安全生产大检查，对查出的隐患及时组织整改；
f) 组织有关部门对安全事故进行调查，并按规定提出处理意见；
g) 对新建、扩建和改建工程项目的设计方案审查和竣工投产验收；
h) 收集国内外有关安全工作的信息及资料；
i) 学习、推广和应用安全生产的新技术及先进经验；
j) 为建立公司安全工作档案，收集和积累档案资料；
k) 负责公司安全值日检查的管理工作。
5安全生产责任制
5.1 公司各级领导人员安全工作职责，主要有：
a) 在各自主管的范围内负责管理安全工作；
b) 在本部门认真贯彻执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护等方面的规定、法规或法令；
c) 认真贯彻执行本公司有关安全生产、劳动保护的规定、标准或制度；
d) 在计划、布置、检查、总结、评比生产或工作的同时，要总结和评比安全工作。
5.2 各类业务、技术管理人员，在各自的工作岗位上，对实现安全生产的各项要求做好本职工作。
5.3 公司员工安全工作职责，主要有：
a) 自觉的遵守公司本单位有关安全生产、劳动保护方面的规定、标准或制度；
b) 能积极参加安全生产的各种学习、会议等活动；
c) 能积极主动地提出改进安全工作的意见和建议；
d) 能正确地使用设备、工具及个人劳动保护用品，维护好设备；
e) 发现事故隐患及时报告。
6 安全教育
6.1 为确保公司实现安全生产，公司各级干部、各类管理人员、技术人员和广大员工，都必须牢固掌握各种安全知识和有关的安全生产方针、政策，各种规定或法规，为此，全公司广大员工都必须接受安全教育。
6.2 公司安全教育分为入公司前安全教育、日常安全教育和特种安全教育。由人事科负责管理，各科室和车间负责本主管业务范围内的安全教育。
6.2.1 公司人事科职责：
a) 负责公司安全教育的管理工作、组织制订公司安全教育计划并认真组织实施、新员工进入公司的安全教育；
b) 结合公司实际，组织编写安全教育学习材料；
c) 会同员工教育对特殊工种作业人员的安全技术培训及考核；
d) 业务指导和督促检查各科室、车间的安全教育工作，提供相关的安全教育资料；
e) 采取多种形式进行日常安全教育，利用典型事故，对员工进行现场安全教育；
f) 总结与交流安全教育工作经验并组织编写安全生产简报或安全生产通报材料。
6.2.2 各科室职责：
a) 配合人事科做好本部门的日常安全教育、本部门主管范围内的特殊工种作业人员的专业技术培训与考核（包括安全知识培训）、新调入人员的安全教育、本部门员工学习安全知识和先进典型经验，做好本部门外来人员的安全教育；
b) 负责制订本部门安全教育几乎并组织实施；
c) 利用典型事故，对本部门员工进行现场安全教育并总结和交流安全教育经验。
6.2.3 各车间职责：
a) 负责组织车间员工参加公司人事科及有关科室的安全教育活动；
b) 配合人事科做好组织日常安全教育、新调入本车间员工的上岗前教育、特殊工种作业人员的安全技术培训及考核；
c) 利用典型事故，对本部门员工进行现场安全教育，并结合本车间情况做好安全教育宣传报道。
6.3 公司广大员工都应认真贯彻执行安全操作规程，接受各种安全教育。其中进入公司前安全教育包括公司安全教育、车间（科室）级安全教育、（班组）级安全教育和外来人员安全教育。安全教育的对象包括学徒工、外单位调入员工、合同制工人、代培人员、大专院校来公司实习人员和临时工等。日常安全教育要不分时间、不论场合、不拘形式、经常地、反复地对员工进行广泛、深入、系统的安全教育。特种安全教育是指对特种作业人员，属新工艺、新技术、新设备及新产品的作业人员，由于公司内部的工作调动而进行的车间级及班组级教育。
6.4 通过各种安全教育，使广大职工提高对安全工作的认识，掌握安全知识，提高安全操作技术水平，确保实现安全生产。
7 安全检查
7.1 组织全公司各主管业务部门负责人及有关人员，采取轮流值日形式、对各生产环节和工作环境，进行内容广泛的安全检查。安全生产检查要本着领导与群众相结合、群众检查和专业检查相结合、定期检查和不定期抽查相结合的原则。
7.2安全生产检查的范围与内容：
a) 国家、各级上级主管部门有关安全生产的方针、政策、规定、法规等在公司的贯彻执行情况；
b) 公司“安全生产组织措施计划”及“安全教育规定”的贯彻执行情况；
c) 防护用品及保健费用的管理和正确使用情况，生产流程、工艺流程及生产秩序；
d) 工业卫生、防尘、防毒和有害员工安全、健康的工作环境；
e) 各种设备、设施的安全装置、防护设施等是否配备齐全、完整和有效；
f) 各种机械、电器、起重设备、锅炉、受压容器及炉窖机动车辆等的安全防护和安全管理情况；
g) 天车、吊具、电梯及电动工具的安全完好状态；
h) 各种环境的防火、防雹、避雷、静电、照明及危险品储运等的安全情况；
i) 房屋、厂房建筑防雨、防寒设施情况；
j) 各种环境现场作业人员身体适应情况和人的违章行为；
k) 安全生产检查纪录，有关材料归档情况等。
7.3 对人员行为安全要求
7.3.1 公司员工必须牢固树立“安全生产，人人有责”的思想观念，认真贯彻和执行各项方针政策。
7.3.2 在生产前要做好各项准备工作。例如按规定穿戴好安全防护用品、班前严禁饮酒、不准带小孩进入车间及劳动现场、检查设备、设施及作业环境是否处于安全状态，是否有不安全因素、不准穿拖鞋、敞衣、赤膊、戴头巾或戴围巾进入工作现场工作等。
7.3.3 在生产或工作过程中要坚守岗位，集中精神；不准擅自将自己的设备交给与岗位无关的人员操作；不准随意跨越运输的设备；不准站在砂轮机正前方操作；加班、夜班或在封闭工作场所作业时必须安排二人以上一起工作；二人以上一起作业时，有主有从，统一行动；员工从事有害健康的作业时，必须严格执行劳动保护。
7.3.4 实行操作证办法，做到“持证操作”。操作人员必须掌握设备的性能、工艺要求，并认真遵守设备操作规程。
7.3.5 开动本工种以外的生产设备时，必须经有关部门批准，否则不准随便开动。
7.3.6 严格执行交接班制度：交接设备时做好安全检查与交接；填写好交接薄；末班下班时必须切断各电源、气源、熄灭火种，清理作业现场，认真检查确认符合安全要求时关闭窗户、锁好门后方可离去。
7.3.7 充分依靠和发挥安全员的作用，并使安全员保持相对稳定。
7.3.8 在公司内行驶的车辆，要行驶指定线路，行人应随时注意来往车辆。
7.4 通过多层次、内容广泛的安全检查活动，及时消除广大员工思想上、设备上、技术上及管理上的各种事故隐患，以确保生产活动有秩序的进行。
8 安全技术措施管理
8.1 公司各主管业务部门在编制公司各项计划的同时，应编制安全技术组织措施计划，提出各项安全要求和制定安全指标。
8.2 公司安全技术措施所需费用应列入公司财务计划。
8.3 对于每项安全措施项目，都应规定实现的时间和负责人，定期检查实现情况。
8.4 对于未来按期完成的安全措施项目，要找出未实现的原因，并采取相应措施使之尽快实现。
8.5 对于确实完不成或因某些客观原因而必须改变原计划的措施项目，经原审批的主管公司领导批准改变原计划。
9 伤亡事故管理
9.1 事故发生后，首先要保护好现场，积极抢救伤员，立即上报人事科和公司主管领导。
9.2 对伤亡事故，坚持“三不放过”的原则，组织有关人员对事故进行调查分析，查明原因，分清责任，制定防范措施。
9.3 对事故的责任者，根据情节轻重和损失的大小，给予不同的处分。
9.4 人事科定期对公司所发生事故进行全面分析、找出事故发生的主客观原因其规律性，制订出防范措施，组织认真实施，以防止事故的发生。
10 检查与考核
10.1 本标准由人事科归口管理，每半年全面检查考核一次。
10.2 本标准的贯彻执行情况，在检查人事部门及有关部门工作标准时一并检查考核。
10.3 本标准的具体考核程序和方法，按QG/JZN29.01-94《双向考核办法》的规定执行。。(中华企业文化网）

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