方太厨具有限公司管理原则

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方太厨具有限公司管理原则

2006年04月17日　19:29　sjb16522　浏览次数：2321

方太厨具有限公司
管理原则
1、以顾客与市场为关注焦点
组织依存于顾客与市场，第一品牌是由顾客评出来的。因此，我们必须不断理解顾客与市场当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望，培育忠诚的顾客。
2、发挥个人领导力
在现代组织中职位权力的作用将越来越小，而以影响力为基础的领导力将发挥越来越重要的作用。所谓领导力，就是通过你的影响力让他人自愿执行你的意志的能力。或者说是一种获得追随者的艺术。
3、管理重在执行
管理的最终目的是为了得到期望的结果，而执行是得到结果的关键环节。
4、关注细节
执行重在细节。细节领先将是方太生存的理由，是方太中高档的理由，是方太区别于对手、战胜对手的关键所在。对细节近乎苛刻的追求是确保细节领先的唯一途径。
5、管理既要不断追求合理化、不断寻求平衡点
中国人做事最讲究合情合理，所以只有最合理的管理对中国人而言才是最易被接受的管理，也才是最好的管理。平衡点即是目前对公司最合理最需要的那个点。管理决策就是要尽量找到那个平衡点。管理上没有标准答案，只有更合理的答案，而且合理的答案是随着时间、环境的变化而变化。还要注意处理好一些看似矛盾的行为（事物）间的关系。必须注意寻求平衡点绝对不是搞平均主义。
6、用原则进行领导和管理
原则相比制度而言有较大的自由度，因而更合乎人性、更加高效，但又有明确的方向和一定的约束，因而原则管理是一种兼顾高效与秩序的较理想的管理方法。
7、制度要好、执行要严
人都是崇高自由、不愿意被管的。制度是强制的、被动执行的、一般是不被喜欢的。但好的制度可以维持一个大组织良好的秩序，而不致混乱。所以随着公司规模的扩大，制度也会越来越重要。如果一个好制度给人带来的利益(期望的秩序和公平等)超过损失（失去自由），人还是愿意接受一个好制度的。
8、基于事实的管理
通过基于事实的数据与信息对过程和结果进行评价和分析，对照目标找出差距不断进行改进，保证目标的实现。
9、用系统的观点与方法进行管理
将相互关联的过程（流程）作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性与效率。
10、持续改善、不断创新
过去的竞争优势不一定成为今天或明天的竞争优势。唯有持续改善、不断创新，建立动态的竞争优势，才能永远立于不败之地。
11、灵活性与快速反应
市场变化越来越快，组织要在迅速变化的市场中获胜，必须建立快速反应、灵活的市场应变之道。即应注重管理的适应性。
12、重在结果与创造价值
企业经营的最终目的是获得期望的经营结果。所以管理必须注重结果，对过程的重视也是为了更加有效地得到期望的结果。要关注管理的充分性。
13、诚信为本
诚信即诚实守信、不欺不骗、兑现承诺。诚信是国家之本、社会之本、企业之本、也是为人之本，失去诚信我们将失去一切。
14、实施预算管理，加强成本控制
随着竞争加剧、企业微利时代的到来，企业的成本控制水平越来越影响到企业的获利水平。总成本节约5%，利润便增长45%。
15、承担责任，没有任何借口
一旦你踏上了任何一个岗位，即是你选择了一份责任、拥有了一种使命。
16、组织和个人的学习与发展
组织和个人的学习与发展是建立企业长期竞争力的必要保证。
17、简单有效
简单有效、既有效果又有效率才是高效，这是管理的极高境界。
18、双重领导的组织原则
双重领导是当前应对组织复杂性的一种有效方式。一般分为直线领导与虚线领导。本原则不适用于临时性的项目型组织（如PDT）
19、投诉原则
为确保组织的健康运转，防止官僚主义与腐败的滋生，任何员工与合作伙伴都有权越级投诉，包括向公司最高领导人投诉。
20、沟通、沟通、再沟通
80%的管理问题与矛盾源于缺乏良性的沟通。
21、关注未来，追求企业可持续发展
组织不应只追求短期利益，还必须着眼未来，以人为本，全面协调，追求长期可持续发展，这样才能更好地回报股东与其它各相关方。
22、建立组织外部的合作伙伴关系
组织的成功已不仅仅靠组织内部自身的能力，还要依靠外部合作伙伴的能力。
23、关注员工成长
合适的员工是公司最大的财富，也是公司最大的竞争优势。所以企业必须通过员工的成长创造企业的成长。
24、关注自我成长
我是一切的根源。所以管理者必须关注自身的成长，才能领导团队达成目标，在激烈的竞争中获得胜利。
25、社会责任与公民义务
优秀的组织在追求自身经营绩效的同时，还应负起对社会的责任及作为企业公民应尽的义务。这也有助于建立良好的企业公众形象。。(中华企业文化网）

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