与行业领袖零距离

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与行业领袖零距离

2006年04月17日　09:53　醉醒石　浏览次数：2132

　

　　我认为一个企业如果想保持领先，必须具备四个首要因素:第一是领导者，第二是管理方法，第三是先做什么、后做什么，最后是发展战略。

　　领导者：行业英雄，企业领袖

　　我一直在思考，作为领先企业的管理者应该扮演怎样的角色？最后想到一个令我兴奋的词：英雄领袖。英雄领袖首先必须是行业的英雄，其次是企业的领袖。

　　企业的发展必须基于行业的发展，没有行业就不可能有企业。中国很多的企业之所以存活时间不长，最重要的原因就是他们希望行业里别的竞争对手都死掉，只剩它一个。但是没有同行就没有广泛的消费市场，没有消费市场就没有企业，所以一个企业的领导者必须要为所在行业做出贡献，这其中最重要的事就是引领行业的发展，不能只想着自己。比如，前几年中国家电行业一直处于混战的状态，几个家电巨头都“诅咒”竞争对手能先死掉。长虹就是最典型的例子，到最后，彩电业没有任何发展的机会，2001年家电行业全部亏损。作为领先的企业，它的领导者或管理人员必须立足于行业，并做出出色的贡献，这样才能成为行业英雄。

　　而在内部管理上，企业领袖必须要能做到使企业达到一定的水准。我没有讲企业领导，因为领导是更多强调地个人作用，而领袖的作用是贡献于组织。企业领袖是为将来的人才和市场做努力，这个努力就是构建不断变化的环境，以能让别人表现得更优秀、个体与团队目标一致、人与人更团结等。

　　管理方法：中国理念，西方标准

　　光有领导者显然不够，还要考虑怎么去管理企业。完全照搬西方的不行，完全东方的也不行，所以我提出一个理念，就是“中国理念，西方标准”。做管理的时候，必须有中国人的理念，知道中国人怎么思考，同时也必须知道西方的标准，两者真正结合在一起，就是领先企业的管理方法。

　　西方观点认为，人力资源的基点是工作岗位，以岗位为根本；人力资源工作的起点一定是先做工作岗位分析。但是如果把这两个东西直接拿来用，往往不会有好的结果，因为西方讲的以人为本，那个“本”是职业的人。但中国的不是。如果要符合中国的理念，就要把以人为本，改成以执行为本，以岗位为本，以目标为本。（陈春花）。(中华企业文化网）

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