企业文化是企业发展的内在动力

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企业文化是企业发展的内在动力

2006年04月17日　09:26　jinghong　浏览次数：2343

企业文化是企业发展的内在动力

一、积极进取的企业精神是企业赖以生存和发展的精神动力
　　企业精神是企业在生产经营过程中，由企业领导者积极倡导，并为全体员工认同和自觉实践的团体精神和主导意识，主要表现为企业理念、愿景、道德、价值标准、行为取向等形态。企业精神是企业文化的核心，是企业的灵魂。企业精神一旦形成，就会铭记在职工心灵深处，成为职工的共同信仰和行为准则，成为企业赖以生存与发展的精神动力，这种动力是任何先进技术和设备所不能代替的生产力。
　　积极进取的企业精神是凝聚人心，奋发前进的动力。企业精神如同一种粘合剂和磁铁中的铁原子以规范的方式排列形成的共同“极性”，使之形成吸引力。一个企业也是这样，只有全体职工具有共同的理想追求和价值取向，使整个企业职工在观念和行为上一体化，进而形成“合力”，有了这种合力，在企业面对市场的挑战中才能认清形势，把握机遇，群策群力，迎接挑战。
　　积极进取的企业精神还是弘扬正气、鼓励竞争的有力手段。良好的精神状态和环境风气，对于企业的发展起着促进作用，而不健康的思想和腐败风气，则随时会对企业、对社会产生消极的影响。所以，倡导企业精神有助于弘扬正气，抑制不良风气的影响。风气正则人心顺，人心顺则精神振，精神振则事业兴。同时，好的企业精神能激励每个成员的进取精神，促使每个人不断提高自己的政治和业务素质，主动的、创造性地开展工作，以正当的途径和手段开展公平竞争，使优秀人才脱颖而出。
　　二、良好的企业形象是企业保持生存发展的成功武器
　　企业形象是得到社会认同的企业各种行为的综合反映和外在表现，一般指的企业的产品质量、技术和服务水平、成员素质、经营作风等诸多因素在用户和顾客心目中地位，在社会上和公众中产生的影响，也是一个企业整体素质和总体风貌的集中反映。企业形象中蕴藏着巨大产品销售、技术服务市场，良好的企业形象会给企业带来不可估量的社会效益和经济效益。在社会主义市场经济大发展的今天，凡是成功企业都表现出了良好的企业形象。注重塑造企业形象，企业成功就有了可靠保证。因此，企业文化建设要把努力塑造良好企业形象作为自身的主要目标之一，并摆在十分突出的位置上，只有具备取信于社会，取信于市场的企业形象，这个企业才会在市场竞争中得到生存和发展。
　　良好的企业形象是企业的无形资产。企业形象是一种社会印象，是企业所做的事物，企业所提供的产品和服务，以及企业领导和员工在社会公众头脑里留下的“事像”、“物像”和“人像”的总和。良好的企业社会形象给社会公众留下的趋同一致的印象，为大众接受和支持。企业形象好，职工为本企业感到骄傲，真正关心企业的经营和发展，在自豪和荣誉感的推动下，职工的工作热情就高，就能为企业的生存和发展多做贡献。莎士比亚说过：无暇的名誉是世界上最纯粹的珍宝。良好的企业形象是企业宝贵的资源和财富，是企业无形资产，它可以是企业获得更多利润。
　　良好的企业形象有助于企业市场的竞争和占有市场。企业形象影响社会公众对企业的选择，社会公众凭着社会印象决定对事物的取舍、排拒和悦纳。对企业的选择和态度也是如此，当企业在公众心目中形成高大完美时，社会就对企业采取积极肯定的态度，给予支持。顾客就会手持货币这张选票投给该企业的产品，满足了企业对市场份额的需要，获得了销售系统的优势；银行竟相对它贷款或投资，满足了企业对物质能源的需要；精良的劳动力和人才会源源不断的涌向企业，满足了企业对人才的需要。企业在营销、对外技术服务等各个环节中，能够得到社会各界及时有效的支持，企业就会像一艘风帆张满的大船，一路顺风飞速前进。
　　三、营造良好企业环境，是企业发展永不枯竭的动力
　　企业环境是企业文化的外在表现形式。企业环境分外部环境和内部环境，企业的生存与发展即需要外部文化环境的优化———企业与社会关系，更需要内部环境的优化———企业与职工的关系。营造良好企业环境，是提高企业文明程度，推进企业改革和发展的重要因素。
企业的物质生活环境的改善，将极大增强职工凝聚力。人只要生活在一个良好的环境中才能愉快生活，安心工作，同时，企业内部环境是直接决定着公众的第一印象，就像人的仪表对人的形象一样非常重要。企业物质生活环境，首先是企业名称和企业标志，企业名称就像人的五官，让人第一眼就知道是什么企业，而企业标志是企业的缩影，应体现企业特色，有创新意识，人们一看到标志就立即想到这个企业，有触景生情的感觉。比如大庆这个企业名称在国内外享有很高知名度和声誉度，据专家评估，单“大庆”这个名称最低价值10亿元以上。其次是企业环境和建筑，企业环境在这里仅指工作环境，包括办公区、办公室、车间、厂区等环境；建筑仅指企业外观整体形象，包括企业门面形象，厂房建筑形态，办公楼表面，内部装修以及办公区域美化、净化、绿化等，企业具备了这种厂容厂貌，设施布局合理，环境典雅大方，有勃勃生机，有时代精神的内部环境，能给人以心旷神怡般的感觉和贪恋般的思念，职工就能够以厂为荣，以厂为家，全身心投入到工作岗位中去。

更重要的是良好的制度环境，可以把有才华并且企业需要的人才吸引过来，长期为企业服务。当前企业间竞争越来越突出的表现在人才、智力资源的开发和使用上来。谁拥有了人才优势，谁同时就拥有了发展的优势。谁能为人才的健康成长和脱颖而出创新良好的环境，谁就更能吸引各方面的人才为自己服务。这里面人才制度最重要。很多人之所以选择美国,不完全是因为工资待遇高,而是美国具有良好的科研环境。科研人员在美国的地位很高,有成就感,得到社会承认和尊重。如不少科研人员都是大学客座教授,能经常参加国际学术交流活动和专业学会及社团组织举行的各种学术性会议和社会活动;一些大学、科研机构和企业还规定,科研人员实行弹性工作制,甚至可以在家里上班;企业中的科研人员提升的机会也多,提升也快。
　　精神生活环境的改善，可以增强职工的主人翁责任感，把追求和愿望转化成为企业发展不懈奋斗的动力。一是经常并及时向职工宣传企业的经营战略，生产经营情况，不断听取职工的意见和建议，创造一个良好的政治环境，要了解职工、尊重职工，满足职工参与管理的需要，用取得的成就激励职工工作热情和自豪感，引导职工从企业取得的成绩中认识自己的意义和价值，用存在的不足和发生的问题唤起职工危机感，激发职工责任感，激励创新行为。日本丰田公司采取不同形式的办法让全体员工参与企业管理，号召员工提合理化建议，不管职工的建议是否被采用，都会受到尊重和奖励。仅1983年，公司职工提出建设性建议就达人均31条。这些建议给公司带来900亿日元的利润，相当于公司全年利润的18%，获得了效益、利益、精神和改革创新四丰收。二是开展业务培训，建立合理用人机制，为全体员工的全面发展创造条件，充分发挥员工聪明才智。三是开展各种形式的文体活动和兴趣小组活动，来满足职工精神文化需要。多种文化活动的开展，可以愉悦职工的身心，陶冶他们的情绪，提高他们的精神境界，从而大大增强企业职工的凝聚力，有效地把全体员工团结成为一个整体，共同为企业目标的实现而协力拼搏。。(中华企业文化网）

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