企业文化师国家职业标准启动会《标准》中“能力要求”的框架讨论稿

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企业文化师国家职业标准启动会《标准》中“能力要求”的框架讨论稿

2006年04月14日　20:09　咨询部　浏览次数：3181

（注：此框架讨论稿仅表当时参会专家对标准制定规则的初步认识及其操作基础的一种练习，仅作在以后正式起草时的参考，其内容和表达方式改动很大。这里展示的目的，只是说明制定本标准所历经的步骤及其逐步修改的过程。）

1．职业概况（按《国家职业标准编写手册》标准样例充实内容）

2．基本要求（按《国家职业标准编写手册》标准样例充实内容）

3．工作要求

本标准对助理企业文化师、企业文化师和高级企业文化师的能力要求依次递进，高级别涵盖低级别的要求。

助理企业文化师

职业
功能
工作内容
能力要求
相关知识

一、企业文化建设立项
（一）需求分析
能够收集需求分析的相关资料
1，资料收集方法

2，网络知识

3，文字处理知识

（二）资源配备
1，能够起草分项资源配备的报告

2，能够承担资源配备过程中的联络与交接工作
1，公文撰写

2，公关知识

3，通讯工具使用

企业文化师

职业
功能
工作内容
能力要求
相关知识

一、企业文化建设立项
（一）需求分析

1，能够确定资料收集的范围

2，能够对资料进行分析
1，调查分析方法

2，企业文化管理知识

（二）可行性研究
起草可行性研究报告
1，可行性研究报告撰写体例

2，数据处理基本知识

（三）资源配备
1，能够审定资源配备相关报告

2，能够起草整体资源计划

3，能够组织落实资源配备工作
1，工作分解方法

2，沟通知识

3，资源计划书编写知识

二、企业文化现状调研
（一）调研活动策划

（二）调研内容设计

（三）调研方法确定

（四）调研过程管理

（五）调查结果分析

（六）调研报告撰写

三、企业文化建设规划
（一）规划目标设计

（二）规划框架设计

（三）规划方案研讨

（四）规划报告撰写

四、企业文化建设项目设计
（一）指导思想提出

（二）项目范围确定

（三）风格选择

（四）内容设计

（五）设计成果制作

（六）项目设计鉴定

五、企业文化建设组织协调
（一）原则确定

（二）方法设计

（三）过程管理

（四）绩效评价

六、企业文化建设项目实施
（一）实施计划制订

（二）实施重点内容选择

（三）单向实施活动方案设计

（四）单向实施活动资源配备

（五）实施过程控制

（六）实施活动阶段总结

七、培训指导
（一）企业文化建设知识学习

（二）企业文化建设问题研究

（三）企业文化全员培训

（四）企业文化从业人员管理

八、企业文化建设评价
（一）评价原则的制定

（二）评价方法的选择

（三）评价内容的确定

（四）评价队伍的组织

（五）评价报告的撰写

dddddddd高级企业文化师

职业
功能
工作内容
能力要求
相关知识

一、企业文化建设立项
（一）可行性研究

审定可行性报告
1，知识管理知识

2，决策知识

3，可行性研究方法论

（二）立项可行性论证
1，能够组织论证活动

2，能够结合企业现实阐述可行性报告核心内容
1，论证的方式方法

2，逻辑推理知识

（三）资源配备；
1，能够审定整体资源计划

2，能够组织协调资源配备活动
1，领导与管理知识

二、企业文化现状调研
（一）调研活动策划

（二）调研内容设计

（三）调研方法确定

（四）调研过程管理

（五）调查结果分析

（六）调研报告撰写

三、企业文化建设规划
（一）规划目标设计

（二）规划框架设计

（三）规划方案研讨

（四）规划报告撰写

四、企业文化建设项目设计
（一）指导思想提出

（二）项目范围确定

（三）风格选择

（四）内容设计

（五）设计成果制作

（六）项目设计鉴定

五、企业文化建设组织协调
（一）原则确定

（二）方法设计

（三）过程管理

（四）绩效评价

六、企业文化建设项目实施
（一）实施计划制订

（二）实施重点内容选择

（三）单向实施活动方案设计

（四）单向实施活动资源配备

（五）实施过程控制

（六）实施活动阶段总结

七、培养指导
（一）企业文化建设知识学习

（二）企业文化建设问题研究

（三）企业文化全员培训

（四）企业文化从业人员管理

八、企业文化建设评价
（一）评价原则的制定

（二）评价方法的选择

（三）评价内容的确定

（四）评价队伍的组织

（五）评价报告的撰写。(中华企业文化网）

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