用两镜看企业管理　

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用两镜看企业管理　

2006年04月13日　13:23　鲁大海　浏览次数：2040

　　伊利集团董事长兼总裁潘刚最近在一个论坛上提出一个观点，企业要安全运行，管理者必须带上两镜，一个是望远镜，一个是显微镜，这样才能既看到远处，又做到精细化管理，从而克服前进中的种种困难，实现快速发展。潘刚的这番话对所有企业都有很好的启示意义。

　　有了望远镜，企业才能有远见，确保战略决策始终切合时代的节拍，顺应发展潮流。战略是基于对特定时期经济规律的深刻把握，在对宏观经济和本行业发展态势理解透彻，对竞争对手和自身竞争能力深入了解的基础上采取的经营方略。企业只有战略规划明确、清晰之后，才能使远景目标既切合实际，又要有所突破，从而减少经济周期性波动对利润增长的冲击，使企业赢得持续增长与稳定发展。如果企业缺乏应有的远见，不能随着环境、行业、竞争对手和自身情况的变化而不断调整战略，企业很有可能会迷失方向，甚至翻船，像泰塔尼克号，因为没有及时看清前方的冰山而沉没于汪洋大海。

　　企业光有好的战略还不够，还必须有与之相适配的管理，能够及时发现管理中的细微不足，采取有效措施加以克服。这就需要“显微镜”，抓好细节管理，保证企业从决策层到和普通员工都严格按规章制度办事。如果放松细节管理，就会使企业积忧成病，开始时浑然不觉，等到矛盾恶化时，却为时已晚，无力回天。曾排名全球第六位的英国巴林银行的破产就是一个典型的例子。

　　所以，企业管理者只有带上两镜，一手抓战略调整，一手抓细节管理，才能确保企业之船平安航行，并经受住风浪的考验。。(中华企业文化网）

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