构建三公司独特的企业文化

欢迎您！请登录

用户名：

密码：

新用户注册　忘记密码

咨询热线：010-64983591

敬告：本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨，敬请各位用户不要发表无关文章，尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。

构建三公司独特的企业文化

2006年04月12日　09:38　hejun_1113　浏览次数：3320

构建公司特色企业文化，要求我们首先要对企业文化有一个正确和全面的认识，为此，公司企业文化的建设，应从以下两个方面，来把握内涵和正确定位。

（一）什么是企业文化？

　　企业文化是企业在长期的生产、经营活动中逐步形成的共同的文化观念，是由企业领导倡导的，为全体职工所认同的本企业的群体意识、行为准则和价值观，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

企业文化作为现代管理理论、管理科学与文化学理论、行为科学相交汇的综合科学，正在被企业所重视、研究并运用。建设与企业发展相适应的特色企业文化，对于我们深化企业改革，建立现代企业制度，具有良好的促进作用。企业的科学管理是建设优秀企业文化的基础和前提，优秀的企业文化又是企业有效管理的精神动力和灵魂，它的出发点和落脚点，应是企业管理的加强、改进、创新和升级。

（二）特色企业文化体系的内容
　　塑造企业文化，首先应提出一个明确的价值观，并在此基础上，形成涵盖企业各个方面的管理准则和思想体系。它的主要内容包括以下三个方面：

　　（1）精神文化。精神文化即蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，包括企业精神、企业宗旨、经营理念、价值观念、管理哲学、道德准则、企业口号等，是公司两个文明建设的文化性凝炼，是特色企业文化的核心内容。

　　（2）制度文化。制度文化是公司在生产、经营和各种组织活动中，形成的文件化的文化表述内容。它可包括六个方面：

一是经营规模的定位。通过规模经营，迅速扩张，扩大市场占有率，降低成本。“四跨”企业集团，就是我们对企业规模发展的目标。二是运作方式。通过上与集团公司，下与公司各级组织组成的群体，优势互补，增加市场竞争力和规模效益。全面实施项目法施工，推行现代化企业管理方式，实现工程目标成本管理，向管理加骨干劳务型转变，积极探索项目法管理模式，是我们在运作方式上的主要表现。三是管理方式。通过企业精英团队，管理企业群体，并按照科学化、程序化、规范化的要求，科学决策，依法治企，是我们在管理方式上追求的目标。四是人际关系。在上下级、员工、客户间均建立信任和谐的人际关系，达到沟通谅解，对公司确定的奋斗目标做到认知、认同，共谋企业发展。强化思想政治工作，加强精神文明建设，是我们企业文化发展的有力保证。五是管理制度。常规与例外结合，使常规管理规范化、标准化，例外管理弹性化。建立规范化、程序化的管理，是公司致力于提高企业管理水平的重要工作。六是激励机制。将激励与约束相结合，通过实施人力资源管理的六个平台体系，形成有效的激励机制，并充分发挥监督体系的作用，是公司健康发展的必要手段.

　　（3）物质文化。企业文化是公司在物质文明建设中，所形成的一切有形的资产，在文化意义上的体现。它一般分为六个方面的内容：

一是产品和服务。坚持质量第一是公司的一贯宗旨，满足顾客需要是我们的永恒追求。信守合同，讲求工艺，树立业主导向，实施名牌战略，建成精品工程。二是施工、工作、生活环境。搞好现场文明施工，规范办公环境，美化生活环境，按照集团公司统一要求，实施CIS。三是技术装备。配置先进、适用的设备、机器和工器具，提高生产效率，改进工艺水平，提高工程质量。四是超值服务。为业主提供无微不至、主动、便利的服务，将服务作为产品质量的重要组成。五是人力资源。通过全员、全程、终身培训，使职工均达到行业社会优秀水平，做到人尽其才，爱岗敬业。六是福利待遇。公司职工通过辛勤劳动，获得劳务收入和股权分配收益，逐步探索实施年薪制和项薪制分配形式。

三、构建特色企业文化工作规划

　　按照上述对企业文化的理解，根据企业发展实际的需要，结合公司《五年战略发展规划》的目标，对公司企业文化的构建和管理工作，提出如下安排：

　　（一）奋斗目标：自今年开始，利用五年的时间达到：（1）实现领导观念、领导方式的全新转变，在企业转型、制度创新、队伍品质提升年年有新举措；2005年争创国际一流电建施工企业。（2）要在认识、认知、认同提高共识上下功夫，实现公司“追求卓越的创新精神，业主导向的服务观念，安质为本的科学态度，效益至上的经营理念”为主要特征的特色企业文化，将企业全面带入现代企业管理制度所要求的规范、健康的运作方式上来，满足企业面向国际市场竞争的需求。（3）继承和发扬中华民族和山东电力的优秀文化传统，坚持以人为本、鼓励创新、合力管理、争创一流的工作方针，形成更加和谐的人际关系，优化企业环境，不断激发人的积极性和创造性。（4）固本培源，内抓管理练内功，外抓市场求发展，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度，打造企业的全新形象，形成享誉国内的企业特色文化.

　　（二）总体工作思路：以邓小平理论为企业文化建设的总指针，把“三个代表”的思想，贯穿于我们每项工作和行动之中；以宣传教育为先导，用科学的文化，培育企业健康的经营发展理念；以工程建设为载体，继续深入实施名牌战略，构筑有差异化的特色精品工程；以管理为依托，加快企业现代管理制度建设步伐，实现体制、机制、管理创新；以职工队伍为目标，增强企业核心竞争能力，全面实现职工队伍的品质提升。

　　（三）五年基本工作规划：

　　（1）2001年：制定公司《企业文化管理工作五年规划》，加强对规划的学习宣传和教育，发挥政工管理体系作用，提高工作的前瞻性、针对性与实效性，全面实施企业文化发展战略；成立公司企业文化研究学会，加强对企业文化的学习与研究，指导公司企业文化管理工作，不断改进工作水平；以莱城、东营、印度三个工程为载体，全面强化工程、管理、形象策划工作，实现两个文明在管理上的结合，在企业文化上突破；以SSP体系的建立为契机，增强改革创新意识，提高管理创新能力，全面提升公司企业管理水平，实现管理与企业文化的良性整合。

　　（2）2002年：全面落实公司部门、岗位工作两个职责规范和工作、管理、技术三个标准，从制度建设上，全面推进公司向管理型转变的步伐；提高ISO9001、14001、10012、锅炉安装、压力管道、政工管理、SSP七个体系运作水平，实现管理科学化、规范化、程序化；建立和实施职工《道德行为规范》、《公司礼仪规范》，强化队伍的职业道德建设和行为规范建设，培养优良的队伍作风；日照工程在获部优工程的基础上，为公司再夺一个鲁班奖。

　　3）2003年：通过引进ERP系统，全面推行现代化管理方式，提高企业现代化管理水平，实现公司向管理型的过渡；莱城、东营电厂工程实现投产达标，各项经济技术指标，实现公司历史最好水平，争创省优、部优；公司鲜明独特的CIS，形成规范化管理，企业在市场上的知名度、信誉度、美誉度大大提高，企业形象得到良好树立，企业文化建设形成自己的理论特色。

　　（4）2004年：莱城、胜利电厂工程实现创国优、夺鲁班奖目标，印度工程建成国内出口机组施工典范；公司五年战略发展规划的目标全面和超前实现，公司实现由劳务型向管理加骨干劳务型的转变；职工队伍素质培育展示出良好效果，以六个人才平台为主线的人力资源管理体系充分发挥作用，成为企业核心竞争力的重要组成；以人才、管理、名牌构成的企业无形资产，成为我们在参与国内外市场竞争中，立于不败之地的文化品牌。

　　（4）2004年：莱城、胜利电厂工程实现创国优、夺鲁班奖目标，印度工程建成国内出口机组施工典范；公司五年战略发展规划的目标全面和超前实现，公司实现由劳务型向管理加骨干劳务型的转变；职工队伍素质培育展示出良好效果，以六个人才平台为主线的人力资源管理体系充分发挥作用，成为企业核心竞争力的重要组成；以人才、管理、名牌构成的企业无形资产，成为我们在参与国内外市场竞争中，立于不败之地的文化品牌。

　　（5）2005年：以市场开发、多产经营发展的实际为基础，制定公司第二个《五年战略发展规划》，并将企业文化建设，作为重要的组成部分，进行总结和规划；结合企业改制的现实，建立规范的法人治理结构，实现公司现代企业管理制度的规范运作，寻求公司在市场经济中的更大突破和发展。

四、企业文化建设的途径与方法

1．按照建立学习创新型企业的要求，各级领导干部和管理人员要认真学习和普遍掌握企业文化的基本理论，把以人为本的管理思想贯穿于企业管理的全过程，坚持理解人、关心人、尊重人、培养人的原则，建立健康和谐、团结向上的企业人际关系。各级领导干部要做到：团结、奉献、廉洁、进取，广大职工要做到：勤奋、实干、和谐、敬业，干群同心，牢固坚持“发展是硬道理”，集中精力抓改革、抓发展，切实做到用事业统一思想，用工作统一行动，共图企业振兴、发展之大业。

2．大力加强企业道德建设。企业道德是调整企业之间、职工之间关系、行为规范的总和。它是广大干部、职工为实现企业共同的奋斗目标，所遵循的行为准则。要认真执行公司的企业法、职工思想道德规范、职工守则及指挥中心、物业小区和各项目工地制定的管理程序和规章制度，提高道德标准，提升综合素质。公司职业道德建设的着重点是，建设一支思想道德素质与国际一流企业相适应的职工队伍，以适应走向省外、走出国门、培育市场、树立队伍良好形象的需要。各级组织必须经常不断地对职工进行系统性、经常性的企业道德教育，并作为职工上岗的必修课。同时，企业道德教育要与社会公德、家庭美德教育紧密结合、整体推进，确保企业、家庭、个人行之有规，执之有法，遵之有纪，营造良好的文化环境和文明、和谐的人际关系，全面提升企业和职工素质。

3．推进企业民主管理。民主管理是增强企业向心力和凝聚力的主渠道。要不断完善企业职工代表大会制度，坚持企业重大决策由职代会讨论、审议和决定。不断完善和全面推行厂务公开制度，加大管理工作的透明度，避免嫌疑腐败，提高干部职工对企业的关切度、理解度，进一步提高合理化建议活动的质量，发扬职工的聪明才智，认真搞好民主评议干部工作，牢固树立全心全意依靠职工办企业的观念，推进企业民主管理。

4．建立科学的人力资源评价、激励和监督体系，创造有利于人才成长的环境。从今年起，按照管理型企业的基本要求，建立六个人力资源管理平台，形成一种有利于内部各类人才迅速增长、人才层次合理分布的结构机制，达到企业内部人力资源的优化配置。同时不断完善职工动态管理机制，真正做到能者上，庸者下；特别是对于思想素质好、业务水平高、对企业贡献大的先模人物，要大力宣传他们的先进事迹，扩大企业优秀思想、先进文化的积聚和辐射，使企业文化中的精神文化不断升华。

5．企业文化礼仪和文化宣传活动的策划。活动礼仪和文化宣传是传播企业价值观、企业理念、企业精神和企业道德，推动企业文化建设最直接的表现形式。从载体意义上说，没有活动礼仪和文化宣传就没有企业文化。近几年，公司在这方面进行了一些探讨，取得了有益成果，但与国内先进水平仍有较大差距。我们不仅要学习他们的管理理念、管理模式、运作程序，还要学习他们在企业形象、重要礼仪和企业文化活动上的策划，重视文化载体的拉动作用，引入CIS战略，搞好观念、行为、视觉三大系统策划，使职工在活动中感受激情、升华自豪、增强责任，展示公司两个文明建设的成果。

6．加强对企业文化建设的领导。企业文化定位于领导倡导、广大员工认同的一种文化，说明从某种意义上讲，企业文化就是“企业家文化”。企业文化所体现的，首先是企业领导的管理思想、管理目标和企业发展的理想和追求。因此，领导干部是企业文化的设计者、倡导者和组织者，也是实践这一理念的楷模。公司各级组织的党政一把手，是企业文化建设的第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。党政工团各级组织系统，要按照在两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实施管人、管物、管事一体化的思路，各有侧重，相互配合，形成齐抓共管企业文化建设的格局。政工部门要进一步加强企业文化的宣传、学习和教育，各管理部门都要按照公司规划的要求，认真研究并改进工作。企业文化建设是一个系统工程，也是一门新兴的管理科学。实现企业文化规划的目标，还需要我们在企业发展的实践中，做大量的工作，并不断改进、加强和提高工作水平。但我们相信，按照公司党委“超前半步”的工作思路，通过科学的决策，依靠广大职工的积极努力，我们的目标，就一定能够实现，三公司的明天，就会更加灿烂辉煌。。(中华企业文化网）

【评论7条】