企业发展与企业文化

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企业发展与企业文化

2006年04月10日　20:53　赵云鹏　浏览次数：3747

　　
　　企业文化当然是很重要，对个人来讲文化也很重要。韦尔奇在上台的二十年改变了通用公司的战略和通用公司的文化，企业领导人对企业文化的影响是非常重要的，每一个个体也非常重要，我们说人的思维是由什么决定的，是由人决定的，人是由什么决定的，行为决定的。我们今天之所以有这样的结果是由这样的行为导致的，这样的行为由我们的思维导致，人是有思想的动物，思维背后是一种文化的价值观导致的，我举一个最典型的例子，每个人都知道一首词，就是裴多菲的诗，就是“生命成可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛”。这就是典型，表示一种文化，一种价值观，把生命、爱情和自由三者的关系说清楚了。我们也可以倒一倒，爱情诚可贵，自由价可高，若为生命故，二者皆可抛。

　　那么说这个对不对？就拿同仁堂来说，做百年老店，若为百年故，所有皆可抛，所以说企业的价值观表现了一种你把什么东西看的最重，这个东西你也许很清楚地认识到，影响你的思维，影响你的行为，导致你的结果，但有些是我们没有意识到的.我们表彰30个企业文化优秀成果，这些企业都是好企业，一般到什么时候讲文化，三代出贵族。或者说富不过三代，从两种层面上是一样的意思。为什么叫富不过三代，不是说无能，不是说第三代都是纨绔子弟，而是说，三代的思想意识发生了变化。很著名有大论战，现在看来总裁行为上的胜利者，合并的胜利也是有的。惠普公司的文化是最核心的东西，是父亲帕卡德始终最坚持的东西，帕卡德的儿子在做什么呢？选择了个性的兴趣，在交响乐团。我们过去很穷，也被人家看不起，非常非常的委屈，不是我们无能，而是我们整个环境当时不好，所以造成我们个人很穷，人家照样看不起你。你为什么不好，你这个民族你这个国家怎么怎么样，20年以后大不一样了，虽然我们做教授收入很不错，我以前做过一段企业家，再回过头看是完全不一样的。贵是得到社会的尊重，但是你贵了以后求雅，雅是对内心精神世界的追求，受到社会的尊重还不行，还要有精神世界的追求。就像帕卡德的儿子，我就要做交响乐这一行，但是大部分是为了追求财富。

　　我做了一个调查，结果证明了这一点，积累了一定的财富，企业发展了以后，就会求企业得到社会的认可和尊重，企业的老板要有一定的社会地位，比如说我们曹局长正局级肯定是的，我们很多企业国有企业的总经理都要括号，相当于副局级。然后就会开始有精神追求了，我也不在乎交了多少钱，赚钱很重要，但是不是最重要的，我自己觉得我这个企业，为企业的个人，为社会做一些贡献。我要有回报，直接的回报，我捐一些款，你要给我一些定单，一些回报。我不要物质的回报，我要一个名，就像“逸夫楼”，北大有两栋楼，一个是逸夫楼。还有就是李嘉诚先生捐的钱不一定就比他少，而李嘉城先生没有要求叫做嘉诚图书馆，而是叫做北大图书馆。只会署名一个普通的共产党员，或者一个普通的老共产党员。像邓小平什么基金会给希望工程捐款一样，找一个警卫去，一个普通的老共产党员。最基础的条件是你企业健康，你有好的价值观好的指导思想企业就会健康发展，你的思想境界就提高了。所以一般来说追求企业文化是有钱有闲的企业。

　　第二个我举一个例子，什么是企业文化，企业文化怎么搞，我在替我们航天做企业文化建设的项目，我做的非常激动，这个项目结束的时候也是我们神州五号载人飞船圆满成功的时候。一大堆飞机几分钟几分钟在天上爆？，就差4.8公里。几乎就叫做圆满，很圆满。航天集团原来是国有的，原来是部队的机构，是钱学森回来创建的，国务院第八研究院，然后变成国家的航天部，变成总公司，又分开变成比较完全的企业，在这种转型的过程当中，价值观应该跟着变化，就是说企业文化不跟着变化的话，企业发展是有困难的。中央委员张庆委讲，中国两件重大的工作，一件是飞船上天，第二就是企业文化建设。我们用这个例子来说明一下，企业文化建设在我这个角度做什么样的工作。

　　分析一个企业的精神动力和物质动力之间的关系，这个组织的发展有没有精神的动力，只追求动力还是有强烈的精神动力，这个精神动力有没有，是什么，强烈不强烈，共享度高不高。一个组织只为了赚钱，没有错。但如果企业只是利益组织，这个企业肯定不是一个长久的企业，不是一个伟大的企业，不是一个凝聚力很强的企业，赚了钱以后往往闹矛盾，企业怎么花钱，怎么发展闹矛盾。

　　对应企业文化的观念或者条目里面，一个企业目标是什么？企业的价值观是什么，你把速度规模、效益、长远、质量、创新等等是什么样的关系？在中国航天、胜利油田、武汉钢铁这样的组织里面很重要有一条，用过去的话讲，国家、集体、个人怎么办？怎么看待国家的利益，倒过来我们小河有水，大河满。所以源头是员工，只有员工发挥了积极性，才有集体的利益，才有国家的利益。对于中国航天这样的企业，原来整个价值观里面国家的利益高于一切，国家至上，为了国家不要牺牲一切，等等这些观点，这些观点在市场经济环境之下到底还适用不适用，有各种价值观的问题。一个是核心的价值观，在这么多的价值观里面什么东西对你是最重要的，一般来说不要超过三条，或者不要超过四条。如果弄多了就不是核心价值观。一般比较好是三条，当然每个企业根据自己的情况所谓核心价值观最核心的东西。除了这个以后还有其他的价值观。航天里面像市场观念这个东西，一般企业早就解决了。一般的企业刚刚走到市场里面，目前来讲是最重要的。所以这个东西摆不上核心价值观，但是又是最重要的价值观，目前的重点在于解决这个问题。

　　第三个这个企业经过长期的历史发展，形成什么样的工作作风，比如说中国航天集团在50年来形成了一种叫做严肃认真、周到细致，每一件计划的非常非常的周密，要求的非常非常严格。我们跟他做企业文化，要求的非常严格。人家是分分秒秒掐的，人家就是这样的。目前的形式下他这种作风是好是优势还是劣势，也许有的企业非常快，也许有的企业反映非常慢。通用电器有一句话可望变革。这个长期以来形成的东西是什么，这个非常重要的。有历史的企业是不一样的，这个作风跟未来的发展要不要做转变。

　　那么什么是企业的精神，我们做航天项目有问到这个问题，因为企业使命企业目标企业价值观，企业作风是有定义的，企业的精神却没有。航天人我们不能丢掉精神，没有精神我们活不下去，我们必须有精神，各级领导人也跟我们讲了什么精神什么精神。所谓的精神是使命远景价值观和作风综合的表现。也许你能够把它综合起来叫做企业精神，也许就是把精神跟使命相连的，比如说海尔敬业报国，大庆精神就是三老四严，是一种工作作风，最生动的东西表达出来，所以精神是使命远景价值观和作风综合的表现。一个好的标识一定要诠释你的理念，即使做了这个标识，最后哪怕是牵强附会，也要把这个摆上去。一是我们是无产阶级的政党，第二我要拿起斧头把旧社会砸掉。背后体现了一个理念，如果一个企业的标识不跟企业的理念融合在一块不是一个好标识。（何志毅）

　　　。(中华企业文化网）

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