谈“现代企业制度”

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谈“现代企业制度”

2006年04月07日　11:08　阿强　浏览次数：2135

　　烟草在线专稿　　国务院57号文的下发，开始正式理顺烟草行业资产管理体制，为烟草行业现代企业制度的建立指导了方向和提供了保障。经过多年，烟草商业企业谈“现代企业制度”也从轻描淡写到不断重视，但是笔者认为现代企业制度的建立不能空谈，必须建立在烟草商业企业整体素质上，也就是说，烟草商业企业的必须有能力去掌控“现代企业制度”。对于烟草商业企业管理工作，根据工作实际，笔者认为：现代企业制度的建立首先要讲实情。

　　中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在政协民盟民进联组会上关于树立社会主义荣辱观的讲话，提出了“八个为荣、八个为耻”，其中有一条就是“以诚实守信为荣、以见利忘义为耻”，明确了是非、善恶、美丑界限，诚信即为光荣，推动形成了良好的社会风气。国家烟草专卖局局长姜成康同志在总结红河卷烟厂管理经验时说过：“有什么样的人就有什么样的企业，有什么样的企业就有什么样的管理……”人是企业管理的重要因素，是企业管理与被管理的重要角色。讲虚情假情是孤立自己，如果不讲实情，那么人就是虚伪的人，企业就是蒙骗人的企业。我们要认识到讲实情是一个人的品行，也是企业走向成功的必需。

　　首先从员工要向领导讲实情。领导做调研、问话等，就是要为了更加了解实际情况，以备正确决策之需，如果下级不向领导反映真实情况，就会误导决策，甚至影响企业的宏观发展。在各种座谈、讨论会上，我们倡导“说真话、讲实情、谈问题、提建议”，围绕议题及目标，把真实的情况说出来，座谈才收到效果，会议才达到目的。

　　其次是领导要向下级讲实情。作为领导，要让员工知道未来发展的方向，在各种改革进行之前，要让员工知道企业即将面临的变化，何去何从要让员工知道，员工需要知道企业将把他们带到何处，作为领导的要把问题阐述清楚，把真实情况讲明白，在各种场合上，不但要讲危机、困难，还要讲成长过程、讲企业的真实情况。同时，领导干部要注意个人品行、形象的培养，要知道到领导干部位置的影响，认识到“其身正，不令而行，其不正，虽令不从”、“言必行，行必果”，不搞花架子，不吹“泡泡糖”，说实话，办实事，不争功，不诿过，真正为职工谋福利，为企业发展做好指挥者。

　　再次是烟草企业和经营户要互相讲实情。随着户籍化管理向诚信等级管理的不断转变，建立以广大卷烟零售户为主体的卷烟市场诚信体系，客观上要求烟草部门必须提高诚信意识，实行诚信等级管理，这便是“讲实情”的更深一层理念。经营户必须以守法经营为前提，不能搞破坏，出现诸如以零代批、低价竞销、贩假卖假等一系列情况。同时烟草企业要树立好本身的形象，坚持“客户为本，服务至上”，对经营户讲实情，不论经营环境好坏，要把所要面临的良好机遇和艰难形势和经营户说清楚，在好机遇面前争取为他们创造更大的利益，在困难面前讲实情则是争取他们的理解和支持。讲实情的目的就是为了经营户（消费者）服务，也就是为民服务，为民谋利。如此，卷烟市场零售终端就能真正成为贸易伙伴，并不断走向共赢共荣。

　　坚持讲实情，诚信经营，才能切实维护国家利益和消费者利益。始终坚持以诚为本，规范个人行为和经营行为，才能为现代企业制度的建立表上一层健康的思想文化。(苏鹏飞)

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