关于管理执行力

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关于管理执行力

2006年03月31日　15:38　xin000　浏览次数：2196

关于企业“执行力”这个名词，在本人记得是在2003年左右才出现，我们公司在今年5月份也曾在宣传栏上宣导过相关文章，“执行”拿到企业内部就是服从，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样.服从是行动的第一步.一个团队,如果下属不能无条件地服从上司的命令,那么在达成共同目标时,则可能产生偏差或障碍，相反,在整个执行过程中,能使自已的团队胜人一筹。
在我们日常工作中，谈到执行，就要求我们每一位员工都必须服从上级的安排,就如同军人的天职：就是服从命令，大的方面可涉及到一个国家、军队及民族，小的到一个企业、部门，其成败很大程度上取决于是否完美地贯彻了上级的服从的观念。
本人结合个人经历及谈谈如何提高组织执行力的观点与看法：
1）公司的执行文化
企业文化没有形成凝聚力，或者说公司的企业文化没能有效地取得大家的认同是执行的关键，企业文化是通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法。
中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。制度在运作过程中，执行由公司董事长自员工，要形成一种执行文化，上级决定的事情立即去做，上级的做法是雷厉风行，那么下属个人风格差不到那里去，否则，他将无法在上级的压力下生存。本人曾在某大型港资企业工作过近四年，亲眼目睹由四百余人小企业发展成近三千人大型企业的事实，其核心在于执行效率特别快，开会所有问题会上必须解决（而无须会议记录），会后各自工作立即分头去做，公司倡导一种”今天的事绝不放到明天做”的执行文化，日常运作过程中，部门各工作人员来去匆匆。若某员工在公司内工作步伐稍慢被老板碰到，一定会讲你的不是。可谓“一头狼带一群羊，羊变成了狼”的事实。
2)管理者个人执行风格
个人执行风格受个人心态、习惯、沟通能力、责任心、上级执行力等的影响，管理人员经常在工作过程中会遇到这种情况：“遇到问题时，首先说别人有问题”、“遇到责任时，首先想推给别人”、我们公司老板也经常谈到此，只能说是一个人的责任心问题，但我们是否想到：“如果公司没有问题我们就会失业”、“公司找你就是为了解决问题”等等，这只是谈了一些执行心态方面的问题，当然个人管理风格的形成，主要要依靠上级多去指导与检查，多数上级的管理风格在所管理的下属氛围中，则直接影响下级的行为，也慢慢下级就会形成一种良好的执行习惯。
3）执行制度的合理性
我们在实际起草或修订制度工作时，一定要实用，有针对性，制度本身要利于执行，不能太繁琐，公司设计制度和规定是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。执行过程中，缩短及减少非必要部门的中间审批环节，提高公司运营效率，以降低成本。
据有关资料显示，曾是IT产业创新精神代表的日本施乐公司，发明了许多包括鼠标、图形用户界面、激光打印机等最具革命性的技术。但这些现在已经成为了历史，走向衰败的施乐公司不是因为缺乏创新或是战略决策，而是因为其庞大的监督运作体制使得公司内部业务流程繁杂，不能迅速地提供资源使其先进的技术快速转化为现实生产力，从而极大地阻碍了创意的产生和战略执行，最终导致了产品开发始终落后于对手，从而在创新上输给了竞争对手。
在目前市场竞争白炽化的大环境下，如何提高组织执行力，以赢得更大的市场与收益，促进公司持续发展，是我们每一位国源人要深思的问题。中国海尔集团在其发展主题中提出：速度、创新、SUB，其中一点速度方面指出，有速度才能有生存权。真正握住用户的手，必须要有“第一速度”，产品开发要有第一速度；销售要有第一速度；纠错不过夜要有第一速度，其谈到是“执行”在企业管理及外部市场运营过程中的重要性，做一个善于执行的国源人不是一件容易的事，但必须要有敢做、要快、要对的执行理念，在工作实践过程中，逐步的将执行理念转变为我们的自觉行动。。(中华企业文化网）

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