浅谈年终员工评优

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浅谈年终员工评优

2006年03月31日　15:32　xin000　浏览次数：2415

眼看着快到年底了，公司的员工年终评优活动也即将开始，表彰活动相继而来，主要通过回顾与总结2005年度工作，评选表彰先进典型，以通过表彰先进，带动一般，鞭策后进，促进各部门工作全面进步，公司业绩持续增长。
拿破伦曾经说过："只要我有足够的勋章，我就可以征服世界。"由此可见，表彰先进对于企业团队建设和员工激励所带来的巨大作用。但是在我们实际工作中，先进典型员工究竟应该怎样评选才能收到最佳的预期效果，先进典型的带动作用是否能真正发挥出来？却很少有人去思考。在我们实际工作中，往往会发现评选优秀员工存在着凭印象，少数人当先进，很多数人不服气的现象发生或今年年终评的优秀员工，明年已“逃跑”不知去向，所以，所评“先进典型”在实际工作中并没有发挥出应有的榜样作用和带动作用。
我们要预防以上现象的发生，使评出的优秀员工真正赢得广大员工的广泛认可，就必须在"评"字上下工夫，做足“评”字文章，才能取得应有预期的效果。
我们必须要清楚“什么样的员工”才是优秀员工？标准一定要明确？要实实在在的表现和突出的业绩。所以必须要做到硬性的衡量标准及可操作原则，用数据来说话，用工作成果来评，制作量化考核表，减少定性评价的人为因素。通常考核由三个方面构成，即“业绩考核、业务考核和素质评价”。业绩考核包含：安全生产、厂纪厂规、节能降耗、岗位职责"等方面的表现，最好用数字说话，坚持每月考核统计，年底汇总得分；业务考核就是定期业务知识考试，考试内容涵盖岗位业务知识、技术标准、质量标准及岗位职责等方面内容；素质评价就是根据职工日常工作中表现出的职业道德、工作态度、团结协作情况，职工之间相互评议打分。以上三考核项目：一般按照７０％、２０％和１０％的比例，进行汇总统计，排出名次。为了确保公开、公平、公正，将员工得分进行公布，通过严格考核后评出优秀员工。这样表彰后，大多数员工才能信服。对其它人才能有一个很好的引导和激励，达到表彰先进、推动全局的目的。
再要看评优程序。通常则可利用员工打分、投票等方式来评选，也可以包括民主测评等标准，按公正、公开、公平的程序进行运作，在好中选优。不仅真正评出先进，而且评出士气，评出干劲。公司评选先进不仅仅是对优秀者的认可和奖励，更是想利用先进树立起模范和样板作用，因此更需要所选人员是多数员工所认同的人选，如此评出的优秀员工更具有代表性与先进性，更具有示范效果。否则，又如何让员工信服与积极效仿呢！
最后要看评选效果。坚持少而精、少而优的原则，不搞平衡照顾，不能按比例分配，真正做到评出"精品"，评出"品牌"，因此，在进行优秀员工评选过程中，可采用对预当选的优秀员工进行公示，让广大员工来评价这些人，可以去伪存真，优中选优。以体现整个评选活动的公平、公正，公开，增加其透明度，减少不公正现象。
我们需要更多的优秀员工来引领国源公司前进的步伐。而这些优秀员工也应当有与之相对应的荣誉称号。这样的员工当选，才像是在长跑中前面的领跑人，借他激发我们的潜能。评选优秀员工，主要在于让大家互相推动，共同进步，以促进我公司明年业绩持续增长。。(中华企业文化网）

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