再问松下精神:少创新就能多赚钱？　

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再问松下精神:少创新就能多赚钱？　

2006年03月21日　14:55　陈可　浏览次数：2444

　
　　信息时报(广州)评论员刘莉　　2月17日，对所谓的“松下精神”进行了第一次反省，引起了中日媒体与企业管理专家的高度关注，本报独家的视角与深刻的分析，得到了社会各界的高度赞美，为不负众望，本报记者将对名不副实的“松下精神”作进一步的探讨。作为中国家电报道的权威媒体，本报将在中日制造的真实对比中，给消费者以真相。

　　守财奴成就松下帝国

　　松下电器的创始人松下幸之助是一个最经典的“守财奴”，正是靠着过人的刻苦与节俭，再加上日本经济当时在美国扶持下的神速崛起，松下电器一跃而成为一个家电帝国，松下幸之助也被奉为“经营之神”，有趣的是，许多人根本说不出松下电器到底好在哪里，就因为松下做得大，而崇敬不已，其实，与中国的海尔和TCL相比，松下电器在经营上有明显的差距，其昔日的辉煌早已是春风不再！

　　记者从一位日本MBA研究专家处得知一个十分令人震憾的故事：松下幸之助逝世之际，他的亲友在其住址竟然找出了数不清的现钞，银行的十几位工作人员清点了七八天，才统计出确切数字，当然是一个天文数字！这么多钱不用来投资，也不用来做慈善事业，更不用来给员工谋福利，这种“守财奴”简直令人难以相信！也与企业的经营之道背道而驰！松下幸之助这种人能赚大钱，但其财富精神无疑让国美的黄光浴、苏宁的张近东等有爱心的企业家，不以为然！

　　在“海信技术”、“海尔服务”、“厦华专业化”、“格力品质”、“格兰仕制造’、“TCL国际化”等中国创造的典范面前，“松下精神”的“教条主义”成为业内人士心照不宣的“童话”众所周知，松下幸之助可能是最早在中国社会引起关注的日本企业家，作为20世纪最优秀的领导者之一，松下幸之助得到了多种不同文化的认同：在日本，他被尊为“经营之神”；在西方社会，他的照片登上美国《时代》周刊封面，跻身世界级企业管理天才的行列。

　　“松下精神”一直成为全球业界多年来津津乐道的话题，然而，在新浪、雅虎、搜狐、华为、联想这些技术革新榜样面前，松下幸之助这所泥塑的偶像，终于像“皇帝的新装”一样，让人们尘封在遥远的记忆中！

　　松下太缺乏创新精神

　　“什么技术是松下发明的？”这种问题别说普通消费者，就是技术专家，恐怕也很难回答出，毕竟松下不是像微软、诺基亚这样的技术革新型企业！提起核心技术，松下电器更是让人失望，中国消费者能说出松下有什么技术最好的，恐怕1%都不到。

　　世界名牌协会专家认为：松下当然是世界名牌，但是，松下与索尼一样，都是以抄袭为主的模仿型的企业，而不是以技术革新为主的创新型企业。

　　因此，松下并没有领导任何一个产品的技术时代，从管理体制来说，松下也没有什么特别创新的东西，基本上属于传统与现代结合的企业，现在谈“松下精神”没有任何意义，对于坚持“自主创新”的中国制造来说，还是应多提一点“微软精神”就比较好！

　　如果松下幸之助能到微软这种企业考察一下，他老人家可能也不敢叫手下再宣传他了，毕竟现代企业的管理理念并不是单纯以赚钱为标志，而关键是一种人性化、技术化、知识化的沟通、理解、互动，从这一点上强求没有多少文化水平的松下幸之助，也似乎有点苛刻！

　　与微软相比，松下在创新上的失败主要表现在：

　　1、与微软相比，松下缺乏让人信服的技术与产品，与韩国的三星和LG相比，松下的发展速度就差得太远，松下没相担负起提升日本制造的重任，反而被丰国与本田超越；

　　2、松下很少参与公益活动或献爱心活动，如日本有“丰田杯”和“富士通”杯围棋赛，松下给人们的印象就是只顾赚钱的“守财奴”企业，松下缺乏创新精神，主要是靠发展惯性与严格的纪律在发展；

　　3、松下的公关活动做得很差，与社会各界的沟通很差，远不如丰田与本田；

　　4、松下电器以创始人松下幸之助为题材，在全球进行了大肆的公关炒作，但是，说来说去就是一个“第一桶金”的创业史，松下的管理、文化、服务均显得“教条有余，实践不足”，坦率地说，松下幸之助的成功主要是“物质崇拜”的产物，并无“精神榜样”可言，相比，微软的比尔、盖茨，才真正是以现代技术理念领导全球创新热浪的企业！

　　在“微软精神”全面取代“松下精神’之际，中国企业终于有了新的企业标杆，中国企业全面超越日本企业也指日可待了！
　　
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