企业文化咨询案例

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企业文化咨询案例

2005年07月20日　13:56　咨询部　浏览次数：16452

1999年，值同仁堂集团成立340周年之际，中国企业文化研究会秘书长孟凡驰应邀对同仁堂集团的企业文化体系进行了指导与论证，最终确定了“同修仁德，济世养生”的企业精神等理念文化体系。

2003年，中国企业文化研究会为京煤集团进行了企业文化体系的规划与提炼，成果有：企业文化诊断报告；理念识别系统；行为识别系统；视觉识别系统；企业文化推广实施方案；企业文化评估报告

自2002年10月19日—2003年6月7日，齐鲁物流公司启动了以“核动力”命名的变革提速现代物流企业文化工程。工程口号：“培育物流文化，打造服务品牌”。历时八个月，共分五个阶段，即：经营文化明确化；品牌文化深植化；精神文化共识化；视觉识别国际化；服务文化推广化。“核动力”工程的实施，先后形成了四大文本：《齐鲁物流企业文化纲领》、《对内、对外行为规范》、《教育训练制度》、《VI视觉识别体系》。达到了以下目标：形成了现代物流特色的企业文化，增强了企业的核心竞争力；形成了现代物流特色的服务品牌形象；促进学习型组织的形成。获得了“中国企业文化建设示范基地”的称号。 2003年，中国企业文化研究会咨询部为大唐耒阳电厂进行了企业文化梳理工作，提交成果有：企业文化诊断报告；企业战略报告；理念文化体系；行为文化体系；企业文化推广实施方案

2003年，中国企业文化研究会为丰满发电厂进行了企业文化的规划与实施工作。成果有：企业文化诊断报告；理念识别系统；行为识别系统；视觉识别系统；企业文化推广实施方案；企业文化营销方案

中国企业文化研究会为济南供电局进行了企业文化建设的培训与企业文化体系提炼，印制了济南供电局企业文化专册。

中国企业文化建设示范基地---黄台火力发电厂，中国企业文化研究会为其提炼了独具特色的黄电“三维立体”企业文化模式。以企业文化为主体，将厂区文化、社区文化和家庭文化三者结合为一体而进行的系统的企业文化建设。

2000年，中国企业文化研究会为田华建筑集团规划设计了企业文化体系，包括田华集团信仰、座右铭、信念、价值观、精神、作风、战略、管理宗旨、人才标准、经营策略等特有的企业文化理念体系。

为了进一步完善中视公司的经营管理，提升中视品牌的无形资产价值，建立学习型企业，实现诚信经营目标和文化致胜战略，自 2002 年元月— 2003 年 4 月 26 日，中视传媒公司全方位导入企业文化塑造工程。　　工程分四个阶段，即：经营文化明确化；企业文化深植化；精神文化共识化；企业文化推广化。历时一年半。工程实施坚持差别性、系统性、传播性、长期性、上下联动性原则，形成了四体系、三大文本（《企业文化纲领》、《对内、对外行为规范》、《学习型企业及教育训练制度》），其《中视传媒企业文化纲领》被专家评估为目前影视传媒业、文化旅游业第一份有特色的企业文化纲领，具有思想上的前瞻性，理论上的系统性和实践上的可操作性。　　中央电视台台长赵化勇在中视上市五周年庆典大会上，对中视的企业文化建设给予了充分的肯定。

宁波港务局在实行政企分开，宁波港集团有限公司即将成立前夕，为塑造自己的品牌文化，实施二次创业，决定打造宁波港的企业文化。　　宁波港企业文化塑造工程以“从头越”名称命名，以“万众齐耕心，展翅大未来”为口号。该工程自 04 年 3 月 24 日-8 月16日结束。“从头越”工程共分五个阶段： 1 、经营文化明确化； 2 、企业文化深植化； 3 、精神文化共识化； 4 、 VI 识别国际化； 5 、品牌文化推广化。