对企业文化的一点认识

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对企业文化的一点认识

2006年03月19日　12:47　sarahy_su　浏览次数：5271

加强企业文化建设　塑造企业新的形象
——对企业文化的一点认识
　

　　企业文化隶属于精神文明范畴。精神文明建设涵盖许多方面内容，包括思想政治工作，思想宣传工作，也包括企业文化建设，都属于意识形态的范畴，都是党的工作重要内容和重要方面。中外优秀企业的实践证明,企业文化是物质文明和精神文明的有效结合点或切入点。大凡稍有层次的经营者都极为重视企业文化建设。
　　一、企业文化的定义。一般而言，企业文化是指一个企业在一个特定的阶段形成的一种稳定的观念、传统、风格，并用这种风格、观念和精神来统一职工的行动，作为一种精神力量，激励职工奋发努力，以实现企业的目标。成熟的企业文化在企业中无形无声，但无时无刻不影响着员工怎样思维、怎样感觉、怎样评介、怎样行动。
　　二、企业文化的内容。企业文化涉及的内容十分广泛。
　　1、企业的目标定位。这是企业文化建设的核心环节。就具体的企业来讲，要根据自己的资源、力量、条件等，确定符合自身发展的经济目标和组织目标。
　　2、企业精神。企业精神不仅是领导者的精神、企业家的精神，而且是企业上下一种共同的信念，是一种无形的力量。
　　3、员工的价值观和企业的对外形象。价值观实际上是判断是非的标准。对外形象包括产品形象、经营者形象、集团形象以及企业领导人的领导方法、领导风格。
　　三、企业文化的结构。大致可分为三个层次。
　　1、企业文化的核心层（核心文化）：企业精神、企业价值观、经营理念、经营作风、精神面貌、人际关系等。
　　2、企业文化的制度层（管理文化）：企业领导体制、组织结构、管理规范、制度建设等。
　　3、企业文化的外在层（表层文化）：企业的外在形象等。
　　四、企业文化的作用。形成企业核心竞争力的关键之一，是企业具有强劲的文化力。在有形资本和无形资本中，无形资本起的作用更大；在经济能力和文化能力中，文化能力起的作用更大。从这个意义上讲，在知识经济、全球经济一体化的今天，如果企业要在市场上有一定地位，在全国乃至国际上崭露头角，就应该在企业文化建设上狠下功夫。
　　五、关于企业文化的几个观点。
　　1、对企业来说，“发展就是硬道理”。而企业要发展，离不开企业文化的建设。先进的文化推进了企业的物质生产，它就象水一样，看似柔和，但是天长日久水滴石也会穿，用时不觉重要，离开它就无法生存。
　　2、企业文化建设必须结合企业的实际才有生命力。企业文化产生于自己的实践，来自于强大的物质基础。从自己企业实际出发形成的文化，是一种强大的武器，它通过外部氛围和内部动力的结合，将使经营者的思想理念变为职工群体的实践，全面提升企业的内在素质，增强企业发展的核心竞争力。
　　3、企业文化是一门科学，是一个大课堂。企业文化包含表层文化、管理文化、核心文化，涉及的内容十分广泛，这里面有不少新的知识、理念需要我们去学习、去探索，更重要的是去实践。
　　4、由于企业经营者的特殊地位，决定了经营者在开展企业文化中的特殊作用，经营者在实际上是企业文化建设的倡导者、组织者和表率。领导班子要成为企业文化建设的向导，要注意自己的一言一行，与职工群众形成共鸣，以全面提升企业的内在素质，促进生产的推进和发展。
　　5、要重视形成企业高尚的价值观。企业经营者要重视启发、引导，善于将企业的价值观深入浅出地让干部和员工接受、重视，形成共同的判断是非的能力，并且不断提炼、升华，成为具有自身特色的高尚的道德情操和共同的价值观，在市场经济的激烈竞争中，形成坚强的凝聚力和抗衡能力。
　　6、企业文化是一种长期的积累。要形成具备核心竞争力的企业文化，必须经过较长时间的努力和积累。经营者要理性地提炼和概括。即使是已经进行过概括和提炼，也有一个再发展、再提升的过程，不断深化，不断扬弃，使企业文化建设得到推进。
　　7、企业文化具体反映在企业各个方面一切过程中，贯穿企业经营管理工作的全过程。
　　8、企业文化建设要注重外在形象、制度建设和理念精神的结合，要与企业战略管理结合起来，以创建文明企业活动为抓手，建设好工业园区，全面提升企业的内在素质。(中华企业文化网）

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