企业文化提升保险竞争力

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企业文化提升保险竞争力

2006年03月19日　11:24　暴风骤雨　浏览次数：2009

　　　

　　伴随着行业的快速扩张与发展，“企业文化建设”这个曾经在保险业的字典里十分冷僻的词汇，眼下正以越来越高的频率在业界不断闪现———不论是保险市场的监管者，还是市场的经营主体，都越来越对保险企业文化建设倾注了前所未有的热情。而中国人保控股公司最近专门召开企业文化建设动员大会，不仅意在全面实施《中国人保企业文化建设纲要》，动员公司全体员工积极投身企业文化建设，同时也向外界彰显了这家老牌号公司对自身企业文化建设的高度重视。

　　“中国人保重组改制两年多来，公司第二步发展战略顺利推进，已经建立了以非寿险为骨干的保险产业集群，正在积极推进保险金融业的综合性经营。在这一重要战略机遇期，加强企业文化建设对于促进公司改革与发展、增强整体优势、提升管理水平、凝聚核心竞争力，具有重要的现实意义和深远的战略意义。”中国人保控股公司总经理唐运祥这样表示。显而易见，加强企业文化建设，不仅是中国人保全面落实科学发展观、建设和谐企业的重要举措，更是提升公司核心竞争力、实现第二步发展目标的战略选择。

　　据记者了解，中国人保第二步发展战略目标是把中国人保建成主体多样、功能齐全、实力雄厚、竞争有优势的综合性、多元化国际保险（金融）集团，将各子公司建成国内领先、国际一流的知识型、现代化国际保险（金融）公众公司。在面临国际和国内双重竞争压力的情况下，打造企业核心竞争力已成为公司参与竞争、实现战略目标的必然选择。回顾中国人保的发展历史不难发现，中国人保历经五十六载开创发展，在促进中国经济繁荣和保险市场发展壮大的同时，也造就了中国保险业最具影响力的PICC市场品牌。经过不懈努力，“求实、诚信、拼搏、创新”的人保精神成为广大员工的自觉实践；“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念深入人心；“差异化经营、精细化管理”和“效益第一”的管理理念得到有效体现；“以业绩论英雄”的原则得到广泛认同；建设“知识型和谐企业”的目标成为广大员工的迫切愿望。在中国人保发展战略指引下，通过努力探索、积极实践，各分支机构根据业务发展需要，结合地域特点，创新和扩展了中国人保文化内涵，为公司改革发展提供了不竭的精神动力。但中国人保的决策层也清醒地看到，尽管中国人保在企业文化建设方面进行了积极探索，但仍很难适应公司的改革发展和员工对文化的需求，因而迫切需要转变观念，增强加快企业文化建设的紧迫感和责任感，并动员全系统员工积极投身到企业文化建设当中。已经开始全面实施的《中国人保企业文化建设纲要》，为中国人保企业文化建设规划出了总体目标和主要内容。而在过去几十年的经营发展中，中国人保企业文化经过不断倡导、积累、筛选和提炼，最终形成了以人保精神为核心，能够激发和凝聚员工归属感、提高积极性和增强创造性的管理哲学，并成为公司的灵魂和改革发展的动力。

　　为切实有效推进中国人保企业文化建设，中国人保控股公司还将成立品牌与文化建设委员会，在控股公司党委领导下履行统一管理集团文化和品牌的职能。各子公司党委也将成立相应的机构，并明确分管领导和主管部门，加强机构和人员配备。控股公司党委还要求全系统充分发挥工会、共青团等群众组织和相关部门在企业文化建设中的作用，做好协调配合工作。尤其值得关注的是，中国人保还将加大对企业文化建设的投入。控股公司党委要求控股公司、各子公司要总体规划、统筹考虑企业文化建设所需资金，划拨企业文化建设专项经费并纳入年度财务预算。“对企业文化的投入，在很大程度上也是对公司生产力发展的投入，是对公司未来的投资。”唐运祥这样明确表示。记者齐闻朝）

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