企业要有敢于创新的“野性”

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企业要有敢于创新的“野性”

2005年08月23日　13:35　cunranzhang　浏览次数：5099

一部市场经济的历史就是一部企业生存竞争、自强不息、不断创新的历史。具体说来，基于独立的法人财产权，企业自身必须直面市场竞争的压力，自觉以进取意识安身立命、谋求生存。
　　改革开放的实践进程使我们不断加深对“企业是市场经济主体”这一经济学基本命题的理解。针对传统意义上的听命上级、依赖政府、缺乏自我意识的企业行为而言，贴近市场、敢于承担风险、果断决策、不随大流的经营风格与秉性，可以称之为企业的“野性”、“个性”或“市场性”，这也是企业与市场的相融性的具体表现。那种依赖外部给予施舍、等待别人帮助的行为，与企业自身的秉性是格格不入的，最终是不能持久，没有可持续生存能力的。
　　我国从传统的计划经济体制走出来的过程，就是不断扩大对外开放的过程，就是通过运用后发展的学习效应，迅速融入世界分工体系的过程。经过20多年的发展，我们很快缩小了与发达国家在技术应用水平上的差距，经济发展水平连续迈上几个台阶。在今天的新的发展环境条件下，需要我们在学习模仿的基础上尽快建立起自己的科技创新体系，因为简单的模仿他人、跟随型的发展策略已经没有多大的市场机会，先行者也不会简单地给你留下机会，老是跟在别人的后面就会受制于人，就很难在国际经济的激烈竞争中站稳脚跟。为了形成我国自己的经济社会进步的技术创新体系，就需要作为市场竞争主体的企业具有敢为人先的“野性”或个性。可喜的是，经过二十多年的市场经济锤炼，像联想、海尔、盛大等一批企业已经迈上国际经济竞争的舞台，主动接受国际规范，在市场经济风浪中搏击，在市场竞争中确立起自己的个性、展示自己的个性。
　　企业具有“野性”，就是要具有自身对竞争环境的独立见解，而不是凭企业生存发展的一般惯性作为。换句话说，企业必须围绕自身发展的主业，对经济发展的内在规律、产业成长发展的一般规律、技术进步的一般规律、消费者行为的一般规律有清醒的认识，对中国经济双重转轨的特点、中国经济成长特点、中国经济二元结构的特点、中国消费者心理行为演变特点有清醒的认识，而不是简单地照抄别人、照抄西方。从而使自己的经营方式摆脱惯性困扰，从传统的战术性经营转变为战略性经营、从传统的适应性生存转变为创新性生存。
　　企业具有“野性”，就是要在激烈的市场竞争中，有审时度势的能力，善于发现商机、制造商机、捕捉商机，具有自我创新能力。市场经济活动，在既有的法制条件、一定的准入规制和竞争秩序下，表现为多个主体之间的合作博弈，在投资决策、融资和理财技巧、产品的目标市场定位和市场推广、营销模式、价格战略、技术进步策略、品牌塑造等经营内容安排上如何针对企业自身特点制订科学的经营战略，必须有自己的个性特色。纵观市场经济发展和人类社会经济技术进步的历史，实际上就是创新制胜的历史，创新收益总是大于学习和模仿的收益。创新就意味着不人云亦云，有非常规思维。毋庸讳言，在特定的社会经济发展阶段，企业采用学习型、跟随型战略对于迅速追赶先行者，节约追赶时间和追赶成本，是一个相对有效发展策略。
　　企业具有“野性”，就是要敢于运用自主权利，敢于应对挑战，敢于承担风险，善于发现机遇和捕捉机遇，具有整合资源、化解风险的能力。风险与机会并存，机会总是垂青于有准备的人。任何市场机会总是与风险相伴随的，机会不是以直接显露的方式存在，也不会唾手可得，换句话说，那些唾手可得的机会，难以取得令人满意的收获。因此，需要我们去发掘、去创造、去引导、去争取。发掘和争取机会需要有韧劲、需要有对市场发展的清醒的认识和坚定的信心。这种认识和信心来自企业决策者的素质、来自企业家的素养。从这个意义上说，企业家就是具有发现赢利机会能力、敢于承担风险能力和行政协调能力的人。这种敢于承担风险的性格就是具有“野性”，这种“野性”，与清醒的驾驭市场规律的思维相连，表现为善于调度资源、化解风险，去实现赢利机会。这些年来的市场洗礼，企业家队伍沉沉浮浮、大浪淘沙，涌现出像柳传志、张瑞敏这样的成功的企业家，也培养出像杨元庆、陈天桥这样的具有现代经济知识修养和良好的专业知识和心理素养的新一代企业家。无数案例证明由企业家的个性所决定和影响的企业的个性，敢冒风险具有魄力，绝对不是被有些人所认为的所谓“赌性”。
　　我们期待着这样的企业家群体的崛起，通过他们的努力去造就在市场经济的汪洋大海中搏击遨游的融于市场、具有“野性”和“个性”的大批本土企业，让他们成为科教兴市、科教兴国的生力军，成为中国特色社会主义市场经济的中坚力量。。(中华企业文化网）

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