浅谈烟草企业文化建设

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浅谈烟草企业文化建设

2005年08月23日　10:03　付志崎　浏览次数：2787

企业文化作为一种“知识资本”所产生的生产力，是企业寻求生存发展、增强核心竞争力的重要因素。企业文化体现企业的竞争务实精神和整体形象，企业文化是企业通过生产经营这一物质载体，反映在工作实践中的战略目标、群体意识、机制观念、行为载体，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业生存发展而努力。

烟草行业的国有体制以及垄断经营的特殊性决定了企业文化的特殊性。但当前烟草行业内部普遍存在企业缺乏活力、缺乏竞争危机意识、缺乏先进的人力资源理念等，其灵活性达不到现代企业的要求。因此，烟草行业建设企业文化首先是要树立信心，形成以人为本的烟草企业文化核心。企业之间的竞争，表象是产品和市场，背后的本质是人才的竞争，人才已经成为企业发展的第一资源。因此建立以人为本的的企业文化是烟草行业目前普遍开展企业文化建设的最基本出发点。

建设烟草企业文化，首先我们要明白烟草企业文化不是信手拈来的，更不是可以随意克隆得来的。海尔集团的老总张瑞敏曾经说过，虽然天天有人到海尔参观，到海尔来学习其企业文化，但是却没有一个人做成第二个海尔。这说明企业文化不是墙上的招贴画，更不是简单复制就能成功的。文化本来就有地域、环境之分，犹如世界上没有两片完全相同的树叶一样。由此可见，我们学习大连烟草，学习大连烟草的优秀企业文化，我们并不是要全面复制大连烟草的先进理念、简单复制大连烟草的优秀企业文化，而是要切实结合自身实际，从自身的实际出发，建设有自身特色的企业文化。当然建设企业文化并不能一蹴而就、立竿见影的，而是日积月累、水滴石穿的结果，是由大量平淡无奇的细节所汇成。有文化的企业不一定成功，没有文化的企业注定要失败。。(中华企业文化网）

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