行走职场打一场管理太极

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行走职场打一场管理太极

2006年03月11日　08:55　珠峰　浏览次数：2031

　　许文胜的日程表已经挤得满满的，就在采访他的当天上午，他还在清华大学讲了半天的课。略带京味的调侃很容易让人忽略他的太极管理理论、品牌能量模型创建人的身份。在某培训网站，许文胜的太极管理课程报价是每人13000元，学习时间是三天，课程招生对象是总经理、副总经理、人力资源总监、企划经理等。

五千年历史的管理学

作为企业发展重要工具的管理学，长期以来，一直以西方理论型为基础，指导大部分企业的运营。存不存在具有东方特色的管理文化呢？许文胜十分肯定地回答：“有。中国自大禹时代，就利用堵不如疏的管理思想，治理自然灾害。而工程管理、农业管理都领先于欧洲近两千年。就连目前最流行的管理学《第五项修炼》，也是彼得·圣吉通过吸收《易经》和道家思想完成的。”
　　
而许文胜所讲授的课程就是以《易经》理论为基础，结合西方优秀管理思想的太极管理。

太极管理的作用是将企业所有的经营活动转化成易经的场能作用，并根据不同场能作用调整企业内部结构，达到最佳配置。“说白了，就是全部用易经的卦系统来玩企业内部整合，来分析企业内部管理系统”，同时又是中山大学中外管理研究中心易学管理研究室主任的许文胜教授进一步解释。

根据太极管理的理论，企业内部不同部门都可以反映易经的一个卦，卦里有五行，五行间有相生相克作用，企业内部各部门之间都构成五行的相生相克关系。当企业内部某个部门出现问题的时候，他一定通过“生”和“克”影响到其他部门。

老祖宗的东西还管用吗？

“我今年38岁，但是每次去讲课，台底下总有人说：哎，怎么上来个28岁的啊！”面对台下的议论，许文胜有些无奈，又有些得意。有点娃娃脸又爱说爱笑爱调侃的许文胜，很难让人记得他研究的领域是已有五千年历史的易经。“但是，十五分钟后我会让台底下所有的人都改变对我的看法，因为我给他们带进了一个全新的领域”，许显得很自信。许的自信来源于他在现代管理上的另辟蹊径。

在许文胜任东方网景COO期间，率先在互联网业开展绩效考核，并同太极管理相结合，对企业管理体系进行改造，促成东方网景连续四年赢利。

太极管理在东方网景上的成功，促使许萌发了把这一管理文化推而广之的想法。

帮助光明乳业收复失地一直被认为是许文胜的神来一笔。光明乳业势衰时，在上海，和路雪、伊利、蒙牛基本上覆盖了整个冷饮市场，按照太极管理的理论，三者在这个系统中处于阳性，那么光明怎样才能打败三大冷饮巨头呢？

经过调查发现，这些冷饮企业在他们“阴”的时间是不干活的，这个时间就是冬天，按照西方管理思维，天气冷的气节冷饮是没有市场的。所以光明决定在冬天花大力气挺进上海冷饮市场。“当他们弱的时候我们变强，就把上海市场占领了”。许告诉记者。最后光明打出一个新概念“雪汤圆”，就是“根本不煮的汤圆”、“冷饮式的汤圆”。光明依托这个产品，两个月卖了5500万，稳坐当年上海冷饮市场第二位。

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