企业文化不是设计出来的

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企业文化不是设计出来的

2005年08月22日　18:29　梁喜生　浏览次数：2963

　　企业文化的根本就是企业精神，假如一个人对另一个人说：我来设计你的精神，相信任何一位神志正常的人士都会认为毫无道理。为什么事情一旦落实在企业文化的塑造方面便会觉得顺理成章呢？既然企业文化建设项目是无法通过设计实现的，那么是否在企业文化建设方面我们真就无所作为呢？当然不是。真正的企业文化项目究其根本不是设计什么，真正的企业文化项目的核心是推进“文化变革”。

　　文化个性称量与定位：这是企业文化项目的切入点与基础。我们相信如果一家企业在草创之初已经形成自我独到的精神风气，随着企业的发展，在组织内部渐渐形成一些约定俗成的是非观念，它自然成为人们潜意识当中默默遵守的行为圭臬，这些实质就是企业文化。

　　在运作企业文化项目之初，如果无法通过各种先进有效的评测、筛选手段将这些特质称量；通过丰富的实际项目经验予以相对准确地区分定位，则后续项目程序的展开无异于空中楼阁。

　　梳理组织管理流程：组织管理流程的梳理其实是摸索企业价值创造的流程，是探明企业文化施展的空间范围。通过本环节明确企业使命、愿景，从而确定企业的未来前景。

　　界定组织文化特质：在前两部分明确原有基础与未来欲求之后，需要对企业文化特质做出总结和概括。我们知道任何语言对于精神的诠释一定是不全面的，关键的操作技巧在于将文化特质的整理与解释，根据未来趋向做出适度偏转，在立足目前的基础之上面对未来发展要求做出适当的导引。推进文化变革：本环节是整个企业文化建设的核心所在，在实际运作中可以通过组织结构调整、业绩管理、激励奖惩等一系列有力措施促进变革理念被组织成员理解、接受直至拥有。

　　制度分析与修订：根据变革文化理念的要求调节、删减原有的制度体系，推出全新制度，避免文化变革过程中的“制度撞车”。

　　应用行动辅导：经过将理念文化逐步细化为方法、工具之后，使处于企业整体的变革状况落实在每一个终端部门，通过部门氛围再造、行为辅导等等一系列方法使企业文化成为每个终端部门自觉遵从的行为习惯。我们有足够的理由相信，经过如上流程的运作，企业文化建设项目最终会真正落实、获得正果。。(中华企业文化网）

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