用价值观打造具有竞争力的和谐企业文化平台

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用价值观打造具有竞争力的和谐企业文化平台

2006年03月10日　16:45　qq77　浏览次数：2372

　　新经济时代，企业文化作为一种“知识资本”，被人们越来越关注和重视。它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强核心竞争力的重要因素，它是一个企业独特的文化管理模式，以企业价值观为核心管理内容通过生产经营管理这一物质载体，反映出企业在工作实践中的战略目标、群体意识、价值观念、行为规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业生存发展而努力，是凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本，更是企业持续竞争优势的重要根源。

　　加入WTO之后，为迎接国际烟草业和市场竞争的挑战，从2003年开始，国家局就提出“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，经过两年多的积极推进，尤其是通过深化改革，推动重组，烟草资源得到有效整合，资源配置效率逐步提高，但如何在更高层次、更高水平上进一步推进卷烟工业企业联合重组，持续提高企业核心竞争力，仍正是当前值得我们深思的一个问题。从管理的角度来看，以价值观为导向，构建具有竞争力的和谐企业文化正是解决这个问题的关键。通过引导价值观的统一，树立企业共同愿景，融合不同企业间文化，用思想政治工作的手段为生产经营发展提供持续竞争的保障，为提高企业竞争力提供人力资本的基础，为创建新时期的和谐烟草提供思想和文化的前提。

　　一、以价值观为导向，用思想整合构建和谐的企业文化

　　当前烟草行业正处于重要调整时期，这种全方位的调整，必然涉及到许多矛盾和问题，以及一些利益的调整。如何在这个转型期构建起体现自身特色的烟草文化，利用先进的企业文化给企业改革保驾护航、指引方向，则是我们当前思想政治工作应该考虑的首要问题。我们知道，企业文化的核心内容是价值观，因此，通过加强企业文化建设统一广大干部员工的思想，引导树立正确的共同价值观是具有很强的现实意义。而国家局党组也明确提出，烟草行业的共同价值观就是国家利益至上，要切实维护国家利益，维护消费者利益。

　　众所周知，烟草行业是一个特殊的行业。烟草企业都是国有企业，是公有制经济的重要组成部分。而在专卖制度下，如何做到切实维护国家利益、维护消费者利益？作为工业企业，从思想政治工作的角度出发，结合企业生产经营实际，紧抓住发展要务，胸怀大局，统一思想，通过深化改革，整合资源，加强管理，依靠科技进步，努力提高产品质量，为消费者提供优质低害的产品。而事实上，联合重组后不仅是发展的问题，首先面临的最根本、最关键的问题就是如何把企业的优势发挥出来，最大的阻力就是在于思想上的不一致乃至分化。

　　对于这些问题，我们都可以从思想入口做工作，通过政务公开、媒体宣传、舆论导向等手段让员工从心理上接受改革，缓解矛盾。还可适时结合科技创新、规范管理举办的各种创优争先和比赛活动，挖掘员工思想中的先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人生活理想、工作理想和企业共同理想及发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感、对企业的归属感等群体意识，以此激发员工的高度责任心，使企业内部形成强大的凝聚力。通过人生观、道德观的培养，加强了思想的不断融合，为构建和谐的企业文化打下了牢固的思想基础。

　　二、以发展为核心，用文化融合构建有竞争力的企业文化

　　先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展。因此，有了先进的价值观做导向，在思想整合的基础上更要围绕发展这个主题，充分发挥企业优势，做大做强，在竞争中立于不败之地。

　　而企业组织结构调整后，企业成了新的实体，吸纳进了新的资源，包括资本、物资、人力、文化、品牌、渠道和市场等，这些可控资源较之企业组织结构调整前也都发生了巨大变化。要通过改革来重组资源、优化配置不仅要进行企业文化的整合，更要营造一种氛围、一种状态、一种能够充分提高效率具有竞争力的企业文化。企业文化的“竞争性”只有被广大员工所认同，竞争机制才有可能步入良性循环，企业发展才能一帆风顺。

　　提倡竞争性的企业文化，首先必然要求构建共同的企业愿景。只有将企业战略置于共同的发展平台，贯于共同的价值观，企业文化达到有机融合，才能不断提升企业竞争力。从烟草行业经历了从无竞争状态到竞争逐渐加大的过程中，竞争性企业文化的重要性也为行业内越来越多的有识之士所认可，很多知名企业已经将它作为谋求企业长远发展的不可或缺的要素来考虑并实践，如长沙烟厂、红河烟厂等，这些都为市场竞争机制、资源优化配置的良好运行提供了观念上、思想上的准备和基础。

　　而知识经济时代，竞争力来源于不断的学习和与时俱进地掌握新知识，所以要建设学习型企业，争做知识型员工，是竞争性企业文化的物质基础。联合重组之后，除了思想整合更应该以发展为核心，围绕企业目标，通过倡导自主学习、主动参与技术创新，共创具有竞争力的企业文化，借文化融合的精神动力和主观能动性推动企业进一步发展。

　　三、以创新为桥梁，用协调发展构建具有竞争力的和谐企业文化牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观，构建具有竞争力的和谐企业文化，除了要有统一的思想认识，文化背景外，还需要用创新的桥梁来沟通企业的持续健康。通过机制创新深化改革、协调发展，科技创新带动技术进步、产品更新，以思想政治工作的新思路开创企业发展的新局面。

　　企业文化将人看成具有积极性、创造性、进取性的主体。认为管理的真正本质不是约束和限制，而是创造。一方面创造物、创造产品；另一方面创造人、创造思想。面对这种新的发展形势我们首先要做的就是工作重点的转变。将思想政治工作重点由“管理型”变为“开发型”。以往的思想政治工作，忽视员工“主体”的一面，往往单纯地将其看成是接受教育、改造思想的对象，并且是出了问题才去做思想工作，这样使员工处于一种被动位置，埋没了他们思想上的主动性。新时期的企业关系下，我们应该将工作做到改革前面，利用思想的统一，将员工凝聚到一块，充分发挥思想政治工作优势，调动员工的工作积极性。正所谓“兵马未动，粮草先行”，只有思想之路先统一，才能确保企业改革发展的方向。

　　　　而应对挑战，除了调整更多的是结合企业实际发展情况来创新。一方面积极配合将内部机构理顺、职能理清，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，以深化干部人事制度改革为重点，切实抓好人事、用工、分配三项制度改革。通过机制的创新推动改革、提高效率，为企业协调发展奠定坚实的基础；另一方面努力推行技术创新，不断加大技术改造力度，提高产品水平。结合各种学习、比赛、技能鉴定鼓励员工提高自身业务素质，通过规范管理、科技创新，打造新产品，提高质量水平，为企业持续发展提供技术支持和力量保障。

　　总而言之，在当前形势下，构建具有竞争力的和谐企业文化是企业改革发展的需要，更是深化改革、提高效益的必须手段。因此，我们在开展思想政治工作中应更加关注企业文化的积极作用，牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观，引导员工建立共同企业愿景，通过认识的统一，文化的融合，管理的创新，协调企业发展，共同构建具有竞争力的和谐企业文化。。(中华企业文化网）

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