欢迎您!请登录 用户名: 密 码: 新用户注册 忘记密码 咨询热线:010-64983591
为企业文化工作者提供众多便利工具
中华企业文化网新版首页
 原版首页 | 咨询服务 | 培训服务 | 知识文库 | 实战案例 | 管理纵横 | 学习型组织 | 下载中心 | 文化论坛 |
 单位简介 | 文化资讯 | 实战内训 | 荣誉客户 | 专家团队 | 文化借鉴 | 企业家之窗 | 培训地点 | 帮助 |
 新版首页  | 咨询频道  | 培训频道  | 文库频道  | 下载频道  | 团队频道  | 文化师频道  | 图片频道  | 论坛  |
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
自组织理论接受
2006年03月10日 15:32 gjf_matt 浏览次数:2548

一般来说,组织是指系统内的有序结构或这种有序结构的形成过程。德国理论物理学家H. Haken认为,从组织的进化形式来看,可以把它分为两类:他组织和自组织。如果一个系统靠外部指令而形成组织,就是他组织;如果不存在外部指令,系统按照相互默契的某种规则,各尽其责而又协调地自动地形成有序结构,就是自组织。自组织现象无论在自然界还是在人类社会中都普遍存在。一个系统自组织功能愈强,其保持和产生新功能的能力也就愈强。例如,人类社会比动物界自组织能力强,人类社会比动物界的功能就高级多了。
自组织理论是20世纪60年代末期开始建立并发展起来的一种系统理论。它的研究对象主要是复杂自组织系统(生命系统、社会系统)的形成和发展机制问题,即在一定条件下,系统是如何自动地由无序走向有序,由低级有序走向高级有序的。它主要有三个部分组成:耗散结构理论(Dissipative Structure)、协同学(Synergertios)、 突变论(Calastrophe Theory)。
耗散结构理论主要研究系统与环境之间的物质与能量交换关系及其对自组织系统的影响等问题。建立在与环境发生物质.能量交换关系基础上的结构即为耗散结构,如城市、生命等。远离平衡态、系统的开放性、系统内不同要素间存在非线性机制是耗散结构出现的三个条件。远离平衡态,指系统内部各个区域的物质和能量分布是极不平衡的,差距很大。
协同学主要研究系统内部各要素之间的协同机制,认为系统各要素之间的协同是自组织过程的基础,系统内各序参量之间的竞争和协同作用使系统产生新结构的直接根源。涨落,是由于系统要素的独立运动或在局部产生的各种协同运动以及环境因素的随机干扰,系统的实际状态值总会偏离平均值,这种偏离波动大小的幅度就叫涨落。当系统处在由一种稳态向另一种稳态跃迁时,系统要素间的独立运动和协同运动进入均势阶段时,任一微小的涨落都会迅速被放大为波及整个系统的巨涨落,推动系统进入有序状态。
突变论则建立在稳定性理论的基础上,认为突变过程是由一种稳定态经过不稳定态向新的稳定态跃迁的过程,表现在数学上是标志着系统状态的各组参数及其函数值变化的过程。突变论认为,即使是同一过程,对应于同一控制因素临界值,突变仍会产生不同的结果,即可能达到若干不同的新稳态,每个状态都呈现出一定的概率。(中华企业文化网)
 【评论1条
相关文章
如何建立大人力资源系统 2006-03-16 10:43:03
大学生就业存在的问题以及对策建议 2006-03-16 10:42:14
人力资源管理价值链 2006-03-16 10:38:07
从《乔家大院》看企业管理  2006-03-16 10:37:17
谁在推动商业管理 2006-03-11 09:49:38
行走职场 打一场管理太极 2006-03-11 08:55:04
文化管理是竞争法宝莫让企业文化走偏 2006-03-10 19:58:57
企业管理要注重企业文化 2006-03-10 19:43:03
哈佛寓言十三则 (一) 2006-03-10 17:32:42
后现代主义营销特点分析 2006-07-28 11:01:38
用自组织理论加速创新设计过程 2006-03-10 15:24:50
考勤制度 2006-03-09 19:27:11
中国式管理是个什么样的问题 2006-03-08 21:25:32
机遇管理:企业管理的新探索 2006-03-08 21:18:38
管理定律 2006-03-08 16:36:44
管理定律 2006-03-08 16:35:22
供应商评分 2006-03-07 10:07:12
我国新闻职业道德问题的法律根源 2006-03-06 21:48:24
统一集团CHO涂忠正:认真是“德” 2006-03-06 16:28:40
千万别拿员工的工资开玩笑 2006-03-06 16:20:10
天一文化咨询
企业文化资料
社会文化 || 图 文
开心一刻
设为首页 | 法律顾问 | 诚邀加盟 | 加入收藏 | 友情链接
转载请拷贝(来源:中华企业文化网)在文章中 请勿侵权以免纠纷 京ICP备05029940号