企业文化导向分析与联想企业文化实例

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企业文化导向分析与联想企业文化实例

2006年03月08日　22:05　石晓磊　浏览次数：3426

竞争性文化价值模型把企业文化指标按照内部外部导向和控制授权两个纬度进行分类，最后形成四个基本的价值模式。竞争性文化价值模型最初由美国学者奎因(Quinn)1988年提出，从内在—外在、控制—灵活两个维度，将组织文化分为目标、规则、支持、创新4种导向，用来实证分析各种导向的文化类型对企业竞争力的影响。　　

　　1989年美国著名咨询专家爱迪思(Adizes)提出了企业生命周期理论，从企业在不同发展阶段如何选择恰当决策模式和管理风格的角度，进一步验证和发展了竞争性文化价值模型。

　　90年代以来，这种分析模型被国际上一些著名的咨询公司和研究机构广泛使用，模型的本身也在实际运用中不断地得到发展和完善，逐渐成为一种国际上比较权威和盛行的企业文化分析工具。这个模型不仅能够度量企业文化的实态，而且能够为未来的文化发展提供策略指导。通过对模型的审慎研究，我们可以明确现在的企业文化在哪里？它将往何处去？以及如何去那里？

　　联想文化的螺旋发展模型脱胎于竞争性文化价值模型。一般而言，企业文化在企业的不同发展阶段，呈现出不同的导向，企业文化的发展都遵循着一种螺旋式上升的路径：创新导向——目标导向——规则导向——支持导向——高层次的创新导向，以此来进行企业文化的不断演进，推动着企业管理一步一步地迈向更高层次，并形成螺旋式上升态势。企业文化螺旋发展模型为分析联想文化确立了一个基本的框架，使联想文化整理工程在一开始就能沿着正确的方向前进。

从理论上来看，一个企业文化导向的健康状态应该是菱形，从国际上成熟而优秀企业的文化导向结构图形来看，它们的文化导向大多呈现为一种倒梯形，即支持导向和创新导向较强，规则导向和目标导向较弱(可能与西方发达国家的法制文化和企业管理基础扎实有关)。目前，这种倒梯形的文化导向结构，已经成为当前国际优秀企业努力追求的文化模型。